正隆紙業(yè)董事長鄭舒云：既能抗壓決斷 也能柔性營銷

 

　　35歲成為正隆紙業(yè)董座

 

　　近日，鄭舒云獲選2021《哈佛商業(yè)評論》（HBR）首屆臺灣上市公司最佳女性CEO15強?，F(xiàn)年46歲的她說，大環(huán)境起伏，讓自己抗壓力變強，是個人最大收獲。

 

　　鄭舒云26歲那年，從日本早稻田大學研究所的國際貿(mào)易所畢業(yè)，就馬上返回臺灣，進入正隆工作，一路跟在父親鄭政隆身邊學習，35歲時接下董座棒子。鄭舒云說，過程中，父親對她相當信任她，給予她很大的支持力量。

 

　　一開始接董事長時，鄭舒云習慣性的會找父親報告，一兩年后，父親除了重大事件會給意見，大部分都放手讓她自己做決定，訓練她的判斷能力，但如果做不好，還是會被罵，父女倆在經(jīng)營上的相處之道，以就事論事為原則。

 

　　關閉上海工廠，加碼投資越南

 

　　在處理大陸事業(yè)的過程，對鄭舒云的影響最深，成長也最多。2017年底決定結束上海造紙廠時，上一年該廠貢獻正隆整體營收高達近一成，但同一時間，她決定加碼投資越南，打造第二生產(chǎn)基地。由于事關上百億元的投資計劃，也是她接任董座以來最重大的投資案，并是攸關未來正隆發(fā)展的關鍵決定。

 

　　鄭舒云回憶說，那時正隆在大陸的發(fā)展和獲利都很好，但卻感受到大陸對環(huán)保的要求愈來愈高，對沿海城市的企業(yè)升級轉型也與日俱增，而正隆上海廠的位置，處在市中心里，難逃被迫遷廠的命運。此時她必須決定，到底接下來要往大陸內(nèi)陸發(fā)展，還是朝南向轉進越南市場。公司對此也有很多的討論，最后即使她拍板走南向這條路，質(zhì)疑聲音不斷。

 

　　現(xiàn)在看來，這個決定，讓正隆免于受到大陸因素影響，鄭舒云說，除了幸運之外，從集團現(xiàn)狀和利益做整體的考量，更顯重要。正隆在越南的投資龐大，規(guī)劃三期百萬噸工紙的投資計劃，二期40萬噸工紙預計2022年第三季投產(chǎn)、三期40萬噸工紙最快2024年投產(chǎn)，屆時將成為越南首家產(chǎn)能百萬噸的工紙廠。

 

　　紙廠經(jīng)營面臨最大的挑戰(zhàn)，就是減排碳的趨勢。鄭舒云對此表示，正隆集團聚焦創(chuàng)新、循環(huán)、綠能三主軸，已規(guī)劃四大科學減碳路徑，承諾2030年要減排三成。

 

　　親自把關營銷包裝設計

 

　　陽盛陰衰的造紙業(yè)里，低調(diào)優(yōu)雅、愛穿褲裝的鄭舒云，在一群資深男性主管中特別顯眼，她巡廠時，經(jīng)常戴工程帽，跟著廠務人員在廠區(qū)設備間爬上爬下。對她來說，親力親為找出問題，才能做到最好，不滿足于現(xiàn)狀更是重要態(tài)度。

 

　　為正隆塑造品牌形象時，鄭舒云親自把關營銷包裝設計，特別凸顯對美感的重視，可看到她女性細膩的一面。像蒲公英、情人、春風等家紙包裝設計，都融入她的創(chuàng)意。她也在公司里成立瑜伽教室，通過運動，讓自己和員工舒壓，提升工作效率。