溝通的動(dòng)力加速芬蘭紙業(yè)巨頭增長

芬蘭公司UPM將通過全新戰(zhàn)略“綠盡其能，森領(lǐng)未來” (Biofore)，重塑企業(yè)形象，UPM集團(tuán)總裁貝松寧表示。

作為全球最大的造紙公司之一，UPM集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官貝松寧先生認(rèn)為無論市場如何動(dòng)蕩，我們作為芬蘭獨(dú)資的公司仍能在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先，為公司塑造“綠盡其能，森領(lǐng)未來” (Biofore)的形象。

“綠盡其能，森領(lǐng)未來” (Biofore)是一個(gè)全新的名詞，代表我們將通過具體行動(dòng)和一系列研發(fā)成果來完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并致力于高效運(yùn)作，提高企業(yè)利潤，創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的未來，” 貝松寧先生說道。

“‘綠盡其能，森領(lǐng)未來’ (Biofore) 已根植在我們的基因里，它已經(jīng)融入到我們的日常工作中，無論是創(chuàng)新，研發(fā)高效產(chǎn)品，開拓新市場和新客戶，還是企業(yè)成長，以及轉(zhuǎn)型成為一個(gè)產(chǎn)品多元化的公司，”他補(bǔ)充道這也是有效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之處。

雖然近幾年全球造紙行業(yè)不斷穩(wěn)固增長，但隨著數(shù)字技術(shù)的到來，該行業(yè)的需求和增長則日趨緩慢。許多企業(yè)必須適應(yīng)變化，甚至消除產(chǎn)品以避免產(chǎn)能過剩的問題。

近日，貝松寧先生接受了《中國日?qǐng)?bào)》的采訪，談?wù)摿擞嘘P(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的話題，以下是經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容摘錄：

你如何預(yù)測UPM在數(shù)字時(shí)代的未來?

紙是當(dāng)今最可持續(xù)的產(chǎn)品之一：它的主要原材料是可再生，百分百可回收的木材。一旦使用后，紙張產(chǎn)品可被回收利用制成新的紙張。我并不認(rèn)為電子產(chǎn)品是敲響我們的喪鐘，不同的媒體渠道恰恰可以互相完善，互相支持。真正的問題并不在于是選擇電子媒體還是紙張產(chǎn)品，而是在于如何將這兩種形式相結(jié)合，最大化降低對(duì)環(huán)境的影響。紙質(zhì)媒體是現(xiàn)如今媒體組合中的可持續(xù)部分，是基于可再生資源和可回收材料的有力交流工具。

你如何評(píng)價(jià)中國造紙行業(yè)的前景?

我預(yù)測在中國造紙行業(yè)前景非常廣闊，最近中國大多數(shù)紙質(zhì)產(chǎn)品的銷售正穩(wěn)步增長，我們對(duì)中國市場非常有信心。美國和歐洲紙類產(chǎn)品的增長率大約為3%-4%，而中國的增長率則高達(dá)7%。

你認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退會(huì)影響你們在中國的戰(zhàn)略嗎?

從某種程度上來講，是的，尤其是會(huì)影響我們管理日常運(yùn)作的方式，我們該如何高效經(jīng)營工廠，如何有效地服務(wù)我們客戶，滿足他們的需求。也就是說，在經(jīng)濟(jì)日漸放緩的情況下，這就變得越來越有必要。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)，我們就會(huì)擁有更多自由發(fā)揮的空間。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)，我們就有必要制定基本的計(jì)劃。如果經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，那我們就會(huì)有更多的自由。

另一方面，我們公司在中國的地位并不僅局限于亞洲紙業(yè)工廠，而是涵蓋所有業(yè)務(wù)。

我們在中國銷售許多產(chǎn)品，那我們就有必要舉辦各類的客戶活動(dòng)，與客戶保持緊密聯(lián)系。

我很開心看到我們這里的銷售團(tuán)隊(duì)能充分了解客戶的需求，這有助于我們長遠(yuǎn)發(fā)展。