恒安集團(tuán)李廣談恒安變革：承上啟下 行之有法

恒安集團(tuán)變革從頂層設(shè)計(jì)，到各管理層的貫徹推動，到最終的落地執(zhí)行，是一套龐大的、系統(tǒng)的工程，創(chuàng)新能力和對環(huán)境變化的適應(yīng)力，是保證變革成功以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心要素。COO助理、集團(tuán)精益辦總經(jīng)理李廣先生認(rèn)為，要做好承上啟下工作，行之有法，并將精益管理與本輪變革深度結(jié)合，貫穿始終，提高變革效益與質(zhì)量。

變革君：您如何理解本輪變革的核心與方向?

李 廣：面對信息化大數(shù)據(jù)時代外部環(huán)境巨大改變，為打破內(nèi)部跨部門溝通成本高、“信息孤島”，奠定“百年千億”基業(yè)，CEO高瞻遠(yuǎn)矚，帶領(lǐng)我們開啟第三次集團(tuán)變革——“回歸初始再出發(fā)”。我感受到此輪變革的目的，就是要重塑企業(yè)的核心競爭力，構(gòu)筑適應(yīng)當(dāng)今和未來競爭的組織、制度、流程;其中“三柱香”的核心定位我認(rèn)為是這樣：

“戰(zhàn)略管理”是恒安的“智庫”“智囊團(tuán)”以及“大腦中樞”。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)在戰(zhàn)略體系框架下“實(shí)踐出真知”，指揮著路徑、策略、方法，并且通過實(shí)踐升華理論。

從“運(yùn)營中心”的定位來看，當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”很熱門，究根起底，只有制造實(shí)業(yè)強(qiáng)，有了好的產(chǎn)品和服務(wù)才能“+”;恒安為客戶和消費(fèi)者提升價(jià)值、快速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)端到端信息化、可視化，通過運(yùn)營中心的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)提升恒安價(jià)值鏈生命活力。

而“共享中心”的重點(diǎn)在于“服務(wù)+價(jià)值輸出”。三炷香相結(jié)合，在恒安內(nèi)部鼓勵探索、持續(xù)進(jìn)步，并與行業(yè)內(nèi)外交換能量、求同存異，逐步形成持續(xù)健康的恒安生態(tài)鏈。