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掌上紙引未來
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1、設(shè)定目標(biāo)管理
首先對前一年所使用的水、電、油、蒸汽及設(shè)備維修費等情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)前一年統(tǒng)計的結(jié)果制定出下一年的目標(biāo)定額，即下定硬指標(biāo)，要求這一年的各項能源費用必須比前一年下降5%～10%。有了明確的目標(biāo)，才便于嚴(yán)格管理。
另外還利用每周全廠班前會對員工進(jìn)行節(jié)約能源、降低損耗意識教育，進(jìn)行全公司動員，從方方面面、點點滴滴做起，做到提高效率、減少浪費人人有責(zé)。
2、節(jié)約用水
印刷完畢后更換油墨顏色時，用桶裝水循環(huán)清洗油墨輥，多重使用，以減少用水量。
3、減少用電
在自然光線較好、不影響車間工作的情況下，白天盡量不開燈。要求每個員工自覺做到人走燈滅，人離機(jī)關(guān)。
對不用的電機(jī)堅決關(guān)閉電源，以免造成浪費。對于沒有工作但是馬達(dá)還在運轉(zhuǎn)的機(jī)器，還有一些暗電機(jī)，如風(fēng)扇、排風(fēng)扇等，及時排查并及時關(guān)閉電源。
4、提高蒸汽的利用率
對紙板流水線來講，蒸汽是主要的能源。提高蒸汽的利用率是非常重要的。該紙箱廠對瓦線的排水閥進(jìn)行了改造，將原來的單瓦機(jī)、雙面機(jī)、熱板、熱缸各自獨立的一根根排水閥，改成一根排水閥來集中排水。原來排水閥太多、接頭多，經(jīng)常出現(xiàn)蒸汽泄露的情況，日積月累造成的浪費相當(dāng)大，改造后就極大地減少了浪費。
細(xì)節(jié)方面，該廠號召員工及時關(guān)閉暫時不生產(chǎn)的單面機(jī)和熱缸的蒸汽閥以避免能源浪費。另外，選用燃燒效能高的鍋爐，能明顯降低油的消耗，提高燃料的利用率。
5、提高生產(chǎn)效率
效率的提高與能耗的降低有極大的關(guān)系，生產(chǎn)效率提高能大大降低能源損耗。之前該紙箱廠的紙板生產(chǎn)線上蒸汽溫度低、平均車速在100米/分，后通過設(shè)備改造，溫度提高、車速加快，平均車速達(dá)到120米/分，提高了近20%。
在印刷機(jī)方面，他們縮短停機(jī)換單時間，原平均換單時間為35分鐘，通過定額管理后，提高了效率，減少到15分鐘～20分鐘。生產(chǎn)效率的整體提高是該廠節(jié)省能源消耗的一項主要措施。
6、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)
平時不注意保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備損壞后必定會給紙箱廠帶來很大的損失。實際上，平常設(shè)備的正常維修、加油、換配件，可能只需要花上幾百元便可。但是倘若不注意保養(yǎng)設(shè)備，等到大部件或重要零部件損壞時，所需要花掉的費用少則上千元、多則上萬元。
所以該紙箱廠規(guī)定每星期、每月都要對設(shè)備進(jìn)行清潔和加油，及時更換日常損壞的零部件。將以上看似簡單的措施真正實施到位，可將原本每月在設(shè)備維修上開支十幾萬的費用降到幾萬元，維修費用大幅降低。不但如此，正常運行的設(shè)備也有助于節(jié)約能源。
7、通過增添供熱節(jié)能裝置、高效節(jié)能鍋爐、高效變頻器及高效余熱回收系統(tǒng)等節(jié)能設(shè)備，也有效降低了紙制品生產(chǎn)的單位產(chǎn)品能耗
通過開展節(jié)能活動，并進(jìn)行有效的跟蹤管理，這家紙箱廠在當(dāng)年就實現(xiàn)節(jié)約費用80萬元人民幣，效果顯著。此后，他們將此活動常態(tài)化融入到日常生產(chǎn)管理中，不斷尋找更加有效的節(jié)能措施。
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