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多品種小批量的柔性生產(chǎn)模式導(dǎo)致大部分企業(yè)需要面對更復(fù)雜的物料與在制品管理、頻繁的生產(chǎn)線切換、眾多的供應(yīng)商和復(fù)雜的生產(chǎn)排程。對于紙箱供應(yīng)商而言，則需要面對頻繁和多樣的采購訂單、無法形成經(jīng)濟(jì)批量的生產(chǎn)計(jì)劃、緊急要貨申請等等問題。分析下來，紙箱供應(yīng)商要根據(jù)柔性生產(chǎn)模式企業(yè)對紙箱采購管理的以下幾種主要轉(zhuǎn)變，采取相應(yīng)的對策，以便實(shí)現(xiàn)雙方的順利合作。
多品種小批量的柔性生產(chǎn)模式導(dǎo)致大部分企業(yè)需要面對更復(fù)雜的物料與在制品管理、頻繁的生產(chǎn)線切換、眾多的供應(yīng)商和復(fù)雜的生產(chǎn)排程。對于紙箱供應(yīng)商而言，則需要面對頻繁和多樣的采購訂單、無法形成經(jīng)濟(jì)批量的生產(chǎn)計(jì)劃、緊急要貨申請等等問題。分析下來，紙箱供應(yīng)商要根據(jù)柔性生產(chǎn)模式企業(yè)對紙箱采購管理的以下幾種主要轉(zhuǎn)變，采取相應(yīng)的對策，以便實(shí)現(xiàn)雙方的順利合作。
1、第一、應(yīng)對客戶“為訂單而采購”——調(diào)整為短平快運(yùn)營模式
傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了補(bǔ)充庫存。但柔性生產(chǎn)模式的要求是，采購活動(dòng)是受訂單驅(qū)動(dòng)的。客戶需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制造，生產(chǎn)制造訂單驅(qū)動(dòng)采購，采購訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商供貨。為了應(yīng)對生產(chǎn)企業(yè)的緊急訂單，紙箱供應(yīng)商就需要調(diào)整運(yùn)營模式，短平快地服務(wù)客戶。
2、第二、應(yīng)對客戶“要求紙箱質(zhì)量高而成本低”——調(diào)整為平衡矛盾供應(yīng)模式
生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)采購的方式要求用戶企業(yè)與紙箱供應(yīng)商加強(qiáng)彼此的合作，但實(shí)際操作過程中，采購質(zhì)量與成本之間卻存在矛盾：用戶企業(yè)希望在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能降低采購價(jià)格；然而采購成本的一味降低卻導(dǎo)致紙箱供應(yīng)商可能選用質(zhì)量較差的原材料，質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，反而造成成本增加。
另一方面，當(dāng)用戶企業(yè)要求提高紙箱質(zhì)量時(shí)，卻面臨紙箱供應(yīng)商提價(jià)的要求。因此，如何在采購中平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系，如何管理采購中的質(zhì)量成本是用戶企業(yè)采購部門面臨的挑戰(zhàn)。
而對于紙箱供應(yīng)商來說，為了平衡所要供應(yīng)的紙箱質(zhì)量和成本之間的矛盾，不但要擅于摸索出企業(yè)的紙箱采購質(zhì)量控制浮動(dòng)范圍，還要有能力解決質(zhì)量浮動(dòng)上下限有可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
3、第三、應(yīng)對客戶“從內(nèi)部采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變”——調(diào)整為并行控制模式
傳統(tǒng)采購管理缺乏與供應(yīng)商的合作，從而影響企業(yè)的柔性和對需求的快速響應(yīng)能力，對貨品的質(zhì)量只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。
柔性生產(chǎn)模式下的采購要求企業(yè)實(shí)施有效的外部資源管理，增加與供應(yīng)商的信息聯(lián)系與合作。比如通過信息反饋和教育培訓(xùn)，促使紙箱供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量。企業(yè)與紙箱供應(yīng)商相互參與對方的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，實(shí)施并行工程，變事后把關(guān)為實(shí)時(shí)控制。
4、第四、應(yīng)對客戶“與紙箱供應(yīng)商合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變”——調(diào)整為倉管和包裝物流服務(wù)模式
柔性生產(chǎn)模式下，用戶企業(yè)與紙箱供應(yīng)商之間，需要共享庫存數(shù)據(jù)以便降低庫存成本，共同解決紙箱質(zhì)量、成本問題。包裝用戶企業(yè)與紙箱供應(yīng)商之間建立可信任的長久合作關(guān)系，能有效地提高供應(yīng)鏈的相應(yīng)速度和相應(yīng)能力，提升企業(yè)的競爭力。
現(xiàn)今，有的紙箱供應(yīng)商不但為包裝用戶企業(yè)承擔(dān)紙箱倉管服務(wù)，還將服務(wù)的觸角延伸到了其產(chǎn)品的包裝及物流工作方面。
比如，紙箱廠先為包裝用戶企業(yè)生產(chǎn)紙箱，待這家企業(yè)的其他產(chǎn)品供應(yīng)商將產(chǎn)品運(yùn)到紙箱廠后，再負(fù)責(zé)包裝這些產(chǎn)品。當(dāng)包裝用戶企業(yè)發(fā)出指令，讓紙箱廠把包裝好的產(chǎn)品配送至國內(nèi)的哪個(gè)地方時(shí)，紙箱廠會(huì)及時(shí)根據(jù)要求發(fā)貨，從而加快了包裝用戶企業(yè)的供貨能力和對市場的反應(yīng)能力。
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