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掌上紙引未來
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紙引未來網(wǎng)訊 疫情疊加傳統(tǒng)淡季，包裝業(yè)徹底進(jìn)入下行通道而且短期很難回暖，上半年基本廢了。去年這個時候行業(yè)整體進(jìn)入下行區(qū)間，全行業(yè)跌跌不休，今年因為疫情影響更是有過之而無不及。
1、廢紙、原紙、紙板跌價接近一個月，跌破了年前價格
廢紙跌價接近一個月，紙板接近一個月，原紙也是接近一個月，不僅把前期疫情影響的漲價全部補跌回去還跌破了年前價格，后續(xù)行情也可以預(yù)見繼續(xù)下跌，在這個整體跌價的環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)也采取不同策略應(yīng)對。
廢紙采取壓低回收價以及快進(jìn)快出的策略保持低利運營，可是部分資金大戶回收站以及部分地區(qū)中小型造紙廠卻已經(jīng)開始悄悄抄底囤貨期待快速回升。
后續(xù)到底會不會回升要看需求有沒有可能在一個時間集中點恢復(fù)性反彈，另外就要看國外疫情的拐點什么時候到。
原紙采取策略就是先降廢紙再降原紙，就是所謂降價不降利潤或者微幅讓利的方法保持利潤的持續(xù)性，同時今年漲跌最快的小紙廠開始操作停機(jī)保命策略，但是大型紙廠爆倉出貨壓力大。
大型紙廠在廢紙、原紙齊降價的情況下后續(xù)可能會進(jìn)一步大幅降價，刺激誘導(dǎo)下游紙板廠抄底囤貨，如果倉位壓力得以減輕那么就會同時停機(jī)拉升價格。
降價清倉、停機(jī)保價、修復(fù)漲價，維持舊有套路！
這個只是小編猜想還要靜觀其變。
紙板廠的策略相對簡單，原紙降紙板降，底線是不虧本，目的就是擠掉同行保住自己的訂單份額，近階段的目標(biāo)就是維持正常開機(jī)，至于是否盈利已經(jīng)在其次。
2、思考如何為后續(xù)求得發(fā)展機(jī)會的同時，過剩產(chǎn)能又揮之不去
就在行業(yè)整體思考如何熬過艱苦階段為后續(xù)求得發(fā)展機(jī)會的同時，過剩產(chǎn)能又揮之不去。
起始于17年的大面積瓦線升級換代，使得整體產(chǎn)能增加100%左右，原本期待的高產(chǎn)能下的高效率和高利潤在需求嚴(yán)重不足的現(xiàn)實下落空了。
增加產(chǎn)能的目的是提高產(chǎn)能，實現(xiàn)這個目標(biāo)的前提是訂單需求充足，可是國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及今年誰也想不到的疫情黑天鵝，效率提高導(dǎo)致的結(jié)果變成上班時間縮短。
就是原本老機(jī)器2班的產(chǎn)能生產(chǎn)20萬平方米，只不過換成新機(jī)器1班生產(chǎn)20萬平方米而不是期待的新機(jī)器2班40萬平方米。
簡單說，增加新設(shè)備沒有任何實際意義對公司盈利沒有什么幫助，白買了！
3、誰都想提高產(chǎn)能增強(qiáng)交付能力，誰又都在不足和過剩中煎熬
同時傳統(tǒng)大型二級廠也增加了很多后段紙箱加工設(shè)備，新增的紙箱產(chǎn)能因為需求不足又導(dǎo)致這部分產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，同時因為需求不足讓下游客戶對紙箱要求越來越高使得原本承擔(dān)眾多紙箱業(yè)務(wù)加工的三級廠在激烈的市場競爭中越來越感受到自身產(chǎn)能的落后和不足難以滿足客戶的需求，怎么辦？
一邊是二級廠紙箱高端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，一邊是三級廠高端產(chǎn)能嚴(yán)重不足，一邊是二級廠零散訂單充足卻產(chǎn)能不足，一邊是三級廠零散訂單不足產(chǎn)能充足。
誰都想提高產(chǎn)能增強(qiáng)交付能力，誰又都在不足和過剩中煎熬，為什么？核心還是產(chǎn)能和需求不匹配，大廠干不了零散活小廠干不了高端活，那么優(yōu)勢互補就是不二選擇，畢竟在當(dāng)今需求面難以改變的前提下，換個思維抱團(tuán)經(jīng)營讓二級廠活得更好讓三級廠活下去才是硬道理。
行業(yè)的后續(xù)市場競爭比的就是資金實力和訂單交付能力。
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