為什么采購方一驗(yàn)廠，紙箱訂單就泡湯？

　　紙引未來網(wǎng)訊 紙箱采購方在工廠不動(dòng)聲色地考察，也許現(xiàn)場他不會(huì)跟你說什么，也不會(huì)告訴你他看到了什么，但看完后，之前表達(dá)過的合作意向卻再也不提了。即將拿到的訂單，“莫名其妙”泡湯了，多受挫!

　　再好的工廠也有不那么愿意給客人看的地方。所以，在準(zhǔn)備跟紙箱采購方打交道之前，就要積極打聽他們的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)。

　　驗(yàn)廠重點(diǎn)之一：紙箱廠資金狀況，原料采購的付款方式，員工工資及福利情況，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作情況

　　1、因?yàn)樵埐少彸杀菊技埾鋸S日常經(jīng)營成本很大比重，查看財(cái)務(wù)報(bào)表了解銷售情況及資金情況是為了判斷紙箱廠是否有資金實(shí)力持續(xù)生產(chǎn)。

　　2、了解員工福利、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任一般是出于非政府機(jī)構(gòu)及輿論的壓力，是為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。比如，有不少采購會(huì)上網(wǎng)去查實(shí)紙箱廠的社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況。

　　3、紙箱廠對(duì)客戶是熱情上心，還是麻木不仁，在車間走一圈就能獲得直觀感受。在客戶至上的工廠里，你會(huì)受到歡迎，會(huì)有人熱情為你介紹工廠布局、員工、客戶和產(chǎn)品情況;如果你問某個(gè)員工“你手頭的產(chǎn)品接下來流向哪兒”，他能清晰地回答，并樂意分享自己的工作，而不是回一句“我把它放這里即可，接下來怎么樣我不清楚”，是士氣高昂還是漠不關(guān)心便一目了然。

　　驗(yàn)廠重點(diǎn)之二：生產(chǎn)現(xiàn)場，原料倉庫、半成品庫、成品倉庫，紙板紙箱物流運(yùn)輸

　　1、生產(chǎn)看板、分色標(biāo)出的生產(chǎn)線或工段、醒目張貼的工作要求、質(zhì)量產(chǎn)出圖表以及維修記錄，都是工廠良好直觀管理的一部分。這些標(biāo)志為員工清楚指明了位置和任務(wù)，有助于提高生產(chǎn)效率。

　　2、通過詢問或者觀察庫存，可知一家工廠是如何實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的。如果庫存在某個(gè)工段出現(xiàn)了積壓，那么，各生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)極有可能是“各掃自家門前雪”;或者，整個(gè)流程“流速”不當(dāng)。

　　3、在任何工廠里，空間都是寶貴的必需品。效率高的工廠，空間使用率肯定很高。水平高的現(xiàn)場管理人員，經(jīng)常能騰出生產(chǎn)空間，然后將地板擦得锃亮，然后向銷售部門提出挑戰(zhàn)，要求他們開發(fā)新的業(yè)務(wù)，使騰出的空間再次得到利用。

　　4、管理好的工廠會(huì)激勵(lì)員工主動(dòng)注意廢料，而不是將廢料東匿西藏。將廢料區(qū)用紅色標(biāo)簽醒目標(biāo)出，可給生產(chǎn)以警示，以便員工持續(xù)改進(jìn)工作，不懈攻關(guān)。

　　驗(yàn)廠重點(diǎn)之三：質(zhì)檢點(diǎn)，測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，成品抽檢及不合格品處置，質(zhì)量追溯體系

　　1、一家企業(yè)的軟實(shí)力體現(xiàn)最集中的地方之一是實(shí)驗(yàn)室。對(duì)采購方客人而言，實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)非常重要的場所，它能代表你制造出好產(chǎn)品所需要的技術(shù)細(xì)節(jié)和你為了保障產(chǎn)品品質(zhì)所持續(xù)進(jìn)行的投入。

　　2、有的工廠，會(huì)安排最高檔的商務(wù)車接送客人，但是，體現(xiàn)其專業(yè)程度的實(shí)驗(yàn)室，空間卻不足5平米。