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掌上紙引未來
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紙引未來網(wǎng)訊 當(dāng)下，疫情發(fā)展進(jìn)入平臺(tái)期?？挂吲c復(fù)工兩大戰(zhàn)役，已經(jīng)在印刷企業(yè)內(nèi)緊鑼密鼓地打響。本期《印刷經(jīng)理人》雜志，專題報(bào)道了印刷企業(yè)如何抗疫。而業(yè)內(nèi)各家媒體，也在同一時(shí)間聚焦疫情之下的印企生存百態(tài)。
仔細(xì)閱讀這些報(bào)道，有一個(gè)角度我很感興趣：印企過去的布局，對現(xiàn)在發(fā)生怎樣的影響；印企現(xiàn)在的布局，又對以后產(chǎn)生怎樣的影響。其中的因果，讓人慨然。
比如，大家日日掛在嘴邊的嚴(yán)格管理。
疫情期，所有復(fù)工企業(yè)最焦灼的難題之一，就是口罩等防疫物資了。但在有些印企，這個(gè)難題卻被輕易化解。因?yàn)檫@些企業(yè)有“消防安全預(yù)案”“職業(yè)病危害預(yù)案”，有職業(yè)健康安全管理體系；更重要的是，這些企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案、管理體系并不是一紙文件，而是實(shí)實(shí)在在的物資儲(chǔ)備，合理規(guī)范的流程演練。
所以，反思嚴(yán)格管理的真義，檢視內(nèi)部管理的動(dòng)作，落實(shí)細(xì)化管理的流程，是疫情教會(huì)我們的第一件事情。
比如，讓所有企業(yè)倍感緊張的現(xiàn)金流。
有企業(yè)老總采訪時(shí)談到，考察日本企業(yè)，發(fā)現(xiàn)因?yàn)樘鞛?zāi)較多，日本企業(yè)會(huì)儲(chǔ)備3-6月的流動(dòng)資金，以備不時(shí)之需。經(jīng)此一“疫”，這個(gè)老總在反思，應(yīng)該給企業(yè)留出怎樣的安全底線，今后是否要留足3-6月的流動(dòng)資金?
從流動(dòng)資金到相關(guān)物料，從機(jī)動(dòng)人員到機(jī)動(dòng)產(chǎn)能，經(jīng)營意識(shí)中如何加入危機(jī)意識(shí)，給自己留出怎樣的寬容度，在高速奔跑的時(shí)候如何防止急停跌倒，是疫情提醒我們要認(rèn)真思考的第二件事情。
再比如，大家普遍意識(shí)到的信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)。
在三化上有所布局的企業(yè)，疫情中體驗(yàn)到了通過云設(shè)計(jì)為客戶提供服務(wù)的便利，體驗(yàn)到自動(dòng)化設(shè)備對工作效率的保證，享受到OA遠(yuǎn)程辦公對企業(yè)有序運(yùn)行的支持。但所有印企，還是深刻體會(huì)到作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，對人工依賴過重所帶來的返工困擾。
因此，將數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化的建設(shè)真正提上日程，是疫情教會(huì)我們必須高度重視、著手去做的第三件事情。
一場疫情，讓印刷企業(yè)重新思考和重視起來的事情還有很多。換一個(gè)角度來說，這場突發(fā)疫情，像是一次全面體驗(yàn)，極速檢驗(yàn)了印刷企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的綜合意識(shí)、應(yīng)急能力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、業(yè)務(wù)響應(yīng)力與復(fù)原力，還有更為基礎(chǔ)的管理素養(yǎng)。
一場疫情，并不能改變行業(yè)的大勢，但可以改變我們的行為。如果能從疫情檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，解決問題，讓企業(yè)的機(jī)體更健康，讓發(fā)展的方向更明晰，或也不失為在嚴(yán)峻的戰(zhàn)“疫”中，我們抓住的質(zhì)變之機(jī)吧。
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