紙引未來網(wǎng)訊 前幾天跟一位做圖文廣告的老板朋友閑聊,她說前段時間有個設(shè)計水平不行,想給她調(diào)個崗位,她不愿意,然后我想辭退她,沒想到她跑勞動局把我告了!原因是沒跟她簽勞動合同,后面還收到了勞動仲裁申請書,需要該員工在職期間8個月的雙倍賠償工資。
具體經(jīng)過如下方截圖:
有沒有突然感覺做老板好難,特別是在我們聽到有一些同行反應(yīng),一些人專門利用這個“漏洞”敲詐賺錢的時候,仿佛問題更嚴重了。
俗話說,蒼蠅不叮無縫的蛋,打鐵還需自身硬。所以通過這件事帶給我們的警醒,接下來該如何應(yīng)對大家應(yīng)該心里有數(shù)了吧。
規(guī)范的用工流程在公司里必不可少,特別是隨著從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)的改變,越來越多的95后 、00后成為企業(yè)的新生力量。相比80后,他們更注重個人權(quán)利的主張,更追求個性和自我。
所以我們在公司的管理和企業(yè)文化上不能再用以前的經(jīng)驗和老舊的傳統(tǒng)方式來應(yīng)對。他們對工作的態(tài)度和80后是有很大區(qū)別的,相比之下他們的生活壓力要小很多。
所以對待80、90后的那套辦法現(xiàn)在已經(jīng)開始失靈了,我們不僅要滿足他們的物質(zhì)需求,還要更注重他們的精神需求。
這時,好的企業(yè)文化和薪酬機制就顯得非常重要。薪:工資、勞動所得;酬:提成、榮譽獎勵。
優(yōu)良的企業(yè)文化、合理的薪酬機制、清晰的組織架構(gòu)、科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)、開放的晉升機制層層遞進,環(huán)環(huán)相扣,讓員工以合作的心態(tài)與公司形成長期的利益捆綁,物質(zhì)澆灌精神,精神承載物質(zhì)。
大家千萬不要感覺上面說的只有“大公司”才需要哦,本質(zhì)上來說你們的員工和“大公司”的沒有什么區(qū)別,所以這點大家一定要重視起來。