二月二你急不急，印廠都不是“抬頭”的時(shí)候

　　紙引未來(lái)網(wǎng)訊 今天是二月二，又稱“龍?zhí)ь^”之日。又有一批印刷業(yè)內(nèi)企業(yè)開(kāi)工，但很多企業(yè)依然沒(méi)有開(kāi)工。

　　這次疫情，導(dǎo)致了一些令人焦灼且矛盾的現(xiàn)象。無(wú)論是復(fù)工還是未復(fù)工的業(yè)內(nèi)企業(yè)老板，恐怕都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如坐針氈。

　　其一、疫情防控與生產(chǎn)，兩者本質(zhì)是矛盾的。防控就意味著生產(chǎn)要處處受限，但不防控或防控措施不夠徹底，一旦出事，則企業(yè)很可能會(huì)被直接封停，損失更大。即便是員工未確診或也不是疑似，就算對(duì)相關(guān)情況的瞞報(bào)，也可能會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)。

　　例如日前，龍港市經(jīng)發(fā)局巡查中，就對(duì)一起瞞報(bào)員工到過(guò)疫情嚴(yán)重地區(qū)的企業(yè)做出了馬上停產(chǎn)且斷電3個(gè)月的處罰。事件起因，僅僅是因?yàn)樵撈髽I(yè)中的3名員工，自駕返回龍港途中，途經(jīng)湖北某高速服務(wù)區(qū)時(shí)，曾停車到該服務(wù)區(qū)的洗手間。企業(yè)未就該情況向龍港經(jīng)發(fā)局報(bào)告。

　　上述案例的報(bào)道未透露更多細(xì)節(jié)。也有可能企業(yè)的管控措施非常嚴(yán)厲，錯(cuò)不在企業(yè)管理者而在員工。員工則有幾種可能性，一是不愿承擔(dān)隔離期的損失。員工擔(dān)心隔離期的14天拿不到工資;甚至擔(dān)心隔離的相關(guān)支出要自己承擔(dān)。二是覺(jué)得不會(huì)有事，三人也可能做足了防護(hù)，戴了口罩甚至護(hù)目鏡等，他們認(rèn)為肯定不會(huì)有事。三是覺(jué)得瞞報(bào)不會(huì)有人知道。中國(guó)那么大，去了個(gè)洗手間，誰(shuí)會(huì)知道呢?四是人有三急，難道解手要到大路邊不成?這點(diǎn)事，誰(shuí)能控制。解個(gè)手難道還要匯報(bào)嗎?總之三人或心存僥幸，覺(jué)得沒(méi)什么。誰(shuí)知道相關(guān)部門對(duì)疫情防控布下了“天羅地網(wǎng)”，檢查非常細(xì)致。

　　特殊時(shí)期政府管理者的嚴(yán)厲，是可以理解的。但企業(yè)老板是否能面面俱到地百分之百掌握員工的一切情況?理論上是不存在百分之百的可能性的。中國(guó)企業(yè)的壽命，相比日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)壽命，本來(lái)就相對(duì)短，客觀原因就在于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不太高，或遠(yuǎn)不及日本等國(guó)家的員工。

　　在這種背景下，印廠或設(shè)備制造商老板如何讓員工必須在與疫情相關(guān)的事宜上，做到絕對(duì)的百分之百的誠(chéng)實(shí)，是擺在面前的極為重要的課題。除了說(shuō)明如果瞞報(bào)要承擔(dān)法律責(zé)任外，小C建議還要“更狠一點(diǎn)”，比如出臺(tái)如果員工瞞報(bào)，公司會(huì)直接開(kāi)除的規(guī)定。另一方面，對(duì)于有所顧慮的員工，宜出臺(tái)一些人性化的措施。例如提出員工隔離期，工資照發(fā)，或者承擔(dān)部分或全部在集中隔離點(diǎn)隔離的費(fèi)用(前提是這部分費(fèi)用政府不承擔(dān))。這些雖然也構(gòu)成了不小的支出，但業(yè)內(nèi)企業(yè)老板切勿因小失因，因?yàn)橐坏┏隽耸?，員工就算去坐牢了，企業(yè)停產(chǎn)數(shù)月的天量損失誰(shuí)來(lái)彌補(bǔ)呢?

　　其二、現(xiàn)在很多印廠或設(shè)備商未開(kāi)工，而開(kāi)工的企業(yè)也有很多外地員工未到崗。由于疫情防控導(dǎo)致的未能如期到崗的員工，工資怎么支付?目前國(guó)家的政策并未完全明朗。有的說(shuō)照發(fā)，有的說(shuō)協(xié)商。當(dāng)下業(yè)內(nèi)企業(yè)，很多實(shí)行的是績(jī)效工資，即多勞多得、不勞不得的方式。如果因疫情防控，不能到崗，很可能采用的是“不勞不得，給予基本工資”的方式。但事實(shí)上疫情防控又屬于“不可抗力”，非員工之過(guò)失。這方面如何計(jì)算，考驗(yàn)著各位企業(yè)老板。既不能太苛刻，但也不便太慷慨。

　　所謂不能太苛刻，是指業(yè)內(nèi)企業(yè)，大多存在用工荒的問(wèn)題。太苛刻，導(dǎo)致員工憤怒，繼而訴諸法律，那企業(yè)會(huì)得不償失。而且日后再招工也比較困難。不過(guò)，眼下這節(jié)骨眼，員工怕也不太敢跳槽，因?yàn)楣ぷ饕膊缓谜摇?/p>

　　另一方面，老板也不宜太“慷慨”，須量力而行，切勿過(guò)于大方，導(dǎo)致本就困難的現(xiàn)金流雪上加霜，最后連企業(yè)都玩完了，那一切更無(wú)從說(shuō)起了。建議采用相對(duì)靈活的方式，一方面向員工說(shuō)明特殊時(shí)期，公司損失的巨大，求得員工理解。另一方面也予員工必要的補(bǔ)償。

　　二月二龍?zhí)ь^，對(duì)于業(yè)內(nèi)企業(yè)老板而言，眼下真不考慮什么“抬頭”不“抬頭”的時(shí)候，而是審慎的做好一切細(xì)節(jié)的時(shí)候!!