復(fù)工的印刷廠抗住了多大壓力？｜來(lái)自出版甲方的觀察

　　紙引未來(lái)網(wǎng)訊 突如其來(lái)的疫情肆虐全國(guó)，企業(yè)想復(fù)產(chǎn)復(fù)工，又怕復(fù)工復(fù)產(chǎn)。防疫管控、人員短缺、物料短缺、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)像一個(gè)個(gè)雷，等著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工廠去蹚。這個(gè)困境，工廠的甲方——出版社注意到了。

　　以下是中信出版集團(tuán)印制主管龔臣針對(duì)目前印廠的復(fù)工情況、疫情對(duì)出版業(yè)造成的影響進(jìn)行的探討與分析。

　　2020農(nóng)歷新年伊始，已經(jīng)開(kāi)工兩周的我卻還沒(méi)有去過(guò)單位，甚至沒(méi)出過(guò)家門(mén)。每天在家完成工作，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)工作進(jìn)展。按往年慣例統(tǒng)計(jì)合作印廠的復(fù)工情況。但今年與往年不同，內(nèi)容中增加了一項(xiàng)“復(fù)工率”。

　　由于“中國(guó)制造”聯(lián)通世界，這種影響已經(jīng)不止于國(guó)內(nèi)。作為印刷大國(guó)，目前印廠遇到的困境將會(huì)導(dǎo)致全球圖書(shū)的出版時(shí)間延后，正如下圖我們所看見(jiàn)的那樣。

　　當(dāng)前，各個(gè)紙廠、印廠都說(shuō)著陸續(xù)復(fù)工，但是產(chǎn)能可以恢復(fù)多少?真的能按業(yè)務(wù)員給的信息向編輯承諾嗎?真的能按照以往，過(guò)了十五產(chǎn)能基本恢復(fù)、出了正月可以完全正常生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，去做排產(chǎn)和入庫(kù)計(jì)劃嗎?

　　帶著這些問(wèn)題，對(duì)疫情之下的印廠、紙廠復(fù)工情況進(jìn)行了了解。

　　被訪對(duì)象都是積極應(yīng)答，信心滿(mǎn)滿(mǎn)地開(kāi)門(mén)迎客，并拿出一系列應(yīng)對(duì)疫情的防控預(yù)案，一副紅火開(kāi)工的氣勢(shì)。

　　這些預(yù)案有《疫情應(yīng)急預(yù)案》《企業(yè)復(fù)工承諾書(shū)》《病毒防控知識(shí)手冊(cè)》《疫情防控方案》……

　　同時(shí)工廠還說(shuō)明了如何克服困難開(kāi)工生產(chǎn);如何提高效率;如何降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。告知圖書(shū)智能制造工作的進(jìn)展;還透露了將會(huì)如何調(diào)動(dòng)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和保安大哥全力輔助車(chē)間生產(chǎn)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　給人的感覺(jué)，印刷企業(yè)萬(wàn)事俱備。對(duì)于所有訂單的完成，都是天空上飄來(lái)的五個(gè)字——“那都不是事”。

　　隨著話(huà)題深入，被訪者無(wú)不陷入焦慮......

　　要安全，還是要復(fù)工?

　　印刷加工產(chǎn)業(yè)車(chē)間員工住集體宿舍，人員密集，增加了疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)?？紤]到這一點(diǎn)，誰(shuí)愿意回來(lái)復(fù)工?

　　一旦企業(yè)出現(xiàn)疫情，全部業(yè)務(wù)將停滯。如果被封閉隔離，人員、物料、產(chǎn)品不能出入，對(duì)企業(yè)和客戶(hù)都將造成損失。是要復(fù)工，還是要安全?

　　雖然社會(huì)各界都在積極應(yīng)對(duì)，但接下來(lái)的疫情形勢(shì)并不明朗，一切都是未知……

　　一位印廠老板2003年抗擊非典的真實(shí)經(jīng)歷

　　在當(dāng)時(shí)未知的疫情面前，工廠紛紛停工，這位老板也無(wú)法預(yù)知未來(lái)。如果放假，就可以不用承擔(dān)任何責(zé)任。但如果給員工放假，不僅生產(chǎn)會(huì)停滯，這些幫他干活的兄弟因?yàn)榉饴?、封村回不了家，未?lái)幾個(gè)月都將沒(méi)有著落。

　　如果選擇不放假，在物資緊缺的情況下，工人的一日三餐都會(huì)成為問(wèn)題。工廠能扛一個(gè)月?三個(gè)月?還是半年?貸款辦廠的老板感到度日如年。
 

　　憋出“內(nèi)傷”的印廠

　　疫情對(duì)印廠的影響是一方面，另一方面，倉(cāng)儲(chǔ)、物流等等也同樣受到影響。

　　即便尚有充足的人員和庫(kù)存材料，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)，印廠又會(huì)遇到新的問(wèn)題——生產(chǎn)出來(lái)的成品書(shū)籍無(wú)法送貨。倉(cāng)儲(chǔ)中心，物流中心也受影響未能完全復(fù)工。開(kāi)工后生產(chǎn)出來(lái)的所有書(shū)刊，只有十分之一能送貨。

　　客戶(hù)的庫(kù)房大部分還不能收貨。貨收了同樣存在物流發(fā)不出的問(wèn)題。印廠造出了貨，誰(shuí)來(lái)收?

　　這樣下來(lái)，印廠會(huì)被自己的產(chǎn)能憋出內(nèi)傷。

　　試想一個(gè)人如果只攝入不產(chǎn)出，身體將會(huì)承受巨大的壓力。工廠也相同，廠區(qū)的空間被阻塞、占滿(mǎn)也就相當(dāng)于人產(chǎn)生了血栓。

　　所以，目前能開(kāi)工且有產(chǎn)能的工廠，會(huì)根據(jù)客戶(hù)的收貨情況有選擇地排產(chǎn)節(jié)奏，盡最大可能防止成品的堆積、阻塞。

　　作為圖書(shū)生產(chǎn)利益相關(guān)方，出版企業(yè)應(yīng)與印廠之間磨合出一種新的方式，以抵御疫情帶來(lái)的壓力，防止長(zhǎng)期如此而形成死循環(huán)。
 

　　無(wú)論多難，都不愿放棄訂單

　　由于紙張經(jīng)銷(xiāo)商受倉(cāng)儲(chǔ)地區(qū)疫情管控的限制，紙張制造商同樣受阻。

　　表面上從紙張供應(yīng)商處得到的消息也是一片大好，復(fù)工時(shí)大家的朋友圈是這樣的：

　　“我們今天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，但現(xiàn)在是疫情的關(guān)鍵時(shí)期，客官您需要什么，只需打一個(gè)電話(huà)，剩下的工作就交給我們了!保障供應(yīng)，及時(shí)共贏是我們的職責(zé)。”

　　紙廠業(yè)務(wù)員的朋友圈

　　其實(shí)大家現(xiàn)在一樣不好過(guò)，為經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)、物流復(fù)工率同樣不足。制造商也普遍存在著發(fā)貨和原材料補(bǔ)充的困境。

　　收發(fā)貨庫(kù)房所在地疫情管控方式，直接影響紙張配送?？缡∷拓浿荒芤揽坎⑽赐耆謴?fù)的物流，想必這些都有耳聞。

　　舉例來(lái)說(shuō)，往常從山東送貨至北京。三十噸的貨運(yùn)車(chē)來(lái)京送貨與返程配貨需要三至四天。但受疫情影響，返程后因?yàn)橛锌缡⊥獬鼋?jīng)歷，需要被隔離。之前四天一班的貨運(yùn)變成了將近二十天，運(yùn)力嚴(yán)重下降。

　　但無(wú)論多難，印廠和紙廠都還是愿意多接單，因?yàn)樵诙鄶?shù)企業(yè)面臨相同困境的情況下，訂單在手可比沒(méi)有訂單要踏實(shí)得多。
 

　　疫情陰影下的未來(lái)

　　不考慮區(qū)域隔離，只考慮疫情好轉(zhuǎn)，一切必定向最好的方向發(fā)展。

　　印刷企業(yè)與多數(shù)制造型企業(yè)一樣，需要大量招工。隨著電商、快遞、物流業(yè)務(wù)需求的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)行業(yè)人才被不斷吸引過(guò)去、加之病情退去后心有余悸的大眾，未來(lái)一段時(shí)間中，印刷行業(yè)將會(huì)面臨較嚴(yán)重的用工荒。

　　雖然說(shuō)印廠早已開(kāi)始著手自動(dòng)化生產(chǎn)，嘗試對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)能進(jìn)行替代，但對(duì)于勞動(dòng)力資源如此快速地流失仍會(huì)措手不及。

　　往年春節(jié)后的用工荒，疊加疫情的影響、其他行業(yè)吸引帶來(lái)的人才流失，書(shū)籍的生產(chǎn)加工行業(yè)必然產(chǎn)生階段性影響。印廠、紙廠、印制業(yè)務(wù)，未來(lái)一段時(shí)間都將面臨壓力與挑戰(zhàn)。

　　接下來(lái)，我們應(yīng)做好迎接圖書(shū)印制寒冬的準(zhǔn)備。各個(gè)環(huán)節(jié)抱團(tuán)取暖，唇齒相依。給彼此留下足夠的時(shí)間與空間，就是把機(jī)會(huì)留給自己。

　　預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，凡是無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)的手工工序，必將成為圖書(shū)印制環(huán)節(jié)的主要效率瓶頸。