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紙箱廠6大坎,頂住壓力實(shí)現(xiàn)發(fā)展

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2019-11-14??來(lái)源:中國(guó)紙網(wǎng)??作者:紙引未來(lái)網(wǎng) ??責(zé)編:vicky
核心提示:紙引未來(lái)網(wǎng)訊 苦逼的行業(yè)中,包裝印刷名列前茅。尤其是目前的行情,哭的笑的都有,紙箱包裝行業(yè)已經(jīng)歷了多次洗牌。隨著向智能制造的轉(zhuǎn)型,馬上2020年來(lái)了,下面這些坎你能頂住嗎?走不過(guò)的,從此消失;走過(guò)去了,可以再玩十年。
   紙引未來(lái)網(wǎng)訊 苦逼的行業(yè)中,包裝印刷名列前茅。尤其是目前的行情,哭的笑的都有,紙箱包裝行業(yè)已經(jīng)歷了多次洗牌。隨著向智能制造的轉(zhuǎn)型,馬上2020年來(lái)了,下面這些坎你能頂住嗎?走不過(guò)的,從此消失;走過(guò)去了,可以再玩十年。
 
  即便到目前,紙箱包裝行業(yè)還面臨6大坎坷:
 
  一、訂單的坎:小批量、多批次
 
  目前,紙箱包裝行業(yè)正面向環(huán)?;?、多元化、個(gè)性化、功能化的趨勢(shì)發(fā)展,原有的單一品種顯然不適合行業(yè)的發(fā)展,不符合行業(yè)需求的產(chǎn)品將無(wú)路可銷。
 
  正是因?yàn)楫a(chǎn)品向多元化趨勢(shì)發(fā)展,造成產(chǎn)品小批量、多批次,一旦市場(chǎng)消費(fèi)過(guò)時(shí),這一類的成品只能是庫(kù)存。所以,產(chǎn)品的小批量采購(gòu)、及時(shí)補(bǔ)貨會(huì)是下游工廠的主要需求。
 
  因此,如何解決小批量、多批次生產(chǎn)將會(huì)成為紙箱包裝行業(yè)的一個(gè)大坎。大批量成品的生產(chǎn)必然面臨無(wú)數(shù)“深坑”:要么沒(méi)訂單,要么難收錢(qián),要么直接變庫(kù)存。
 
  二、開(kāi)發(fā)的坎:貼近需求
 
  如今,紙箱行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)正在面臨著一個(gè)較難的時(shí)代:不主張自己的產(chǎn)品個(gè)性,開(kāi)發(fā)者的才華都將無(wú)用;要主張自己的個(gè)性,如何在大眾中篩選出精準(zhǔn)的用戶需求并且形成批量生產(chǎn),又是開(kāi)發(fā)者無(wú)法解決的難點(diǎn)問(wèn)題。
 
  當(dāng)前,紙箱行業(yè)普遍反饋需求受限,尤其是在一線市場(chǎng)消費(fèi)指數(shù)偏低的情況下,包裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者正過(guò)著一種極為“苦逼”的生活:要么開(kāi)發(fā),要么淪陷,一不小心,就會(huì)搞出滿倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存來(lái)。
 
  三、生產(chǎn)加工的坎:柔性供應(yīng)鏈
 
  紙箱包裝生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn),根源在于個(gè)性化消費(fèi)逐漸開(kāi)始主導(dǎo)市場(chǎng)。所以,大批量訂單成舊夢(mèng),多批次、小批量快速反應(yīng)訂單成為常態(tài)。
 
  新時(shí)期紙箱廠必須跨越幾個(gè)坎,才能可持續(xù)發(fā)展:
 
  1、線上線下多渠道發(fā)展經(jīng)營(yíng);
 
  2、供應(yīng)鏈必須能夠?yàn)樾∨俊⒍嗯慰焖俜磻?yīng)服務(wù);
 
  3、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)自己的品牌,時(shí)刻未雨綢繆。
 
  4、供應(yīng)鏈渠道完善且穩(wěn)定;
 
  這幾個(gè)坎邁不過(guò)去,光給別人代工,永遠(yuǎn)被動(dòng)。
 
  4、品牌的坎:銷售是本源
 
  品牌運(yùn)營(yíng)將會(huì)面臨一連串新的考驗(yàn):
 
  別把客戶不當(dāng)“口糧”:所以,廣告必須從廣而告之向售而悅之轉(zhuǎn)變,用心取悅客戶會(huì)成為關(guān)鍵點(diǎn)。
 
  別再把故事當(dāng)做“口糧”:過(guò)去做品牌為了“心安理得”,都會(huì)編個(gè)故事。但今天只要客戶樂(lè)意,3年至5年時(shí)間內(nèi)的品牌,也能從0猛地增長(zhǎng)到上億規(guī)模。
 
  別再把廣告當(dāng)做“口糧”:在渠道極簡(jiǎn)化的今天,想單純依靠廣告打開(kāi)市場(chǎng),并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸客戶,必然會(huì)越來(lái)越不靠譜。
 
  5、設(shè)備的坎:智能化、自動(dòng)化
 
  紙箱品類繁多,當(dāng)前也只是部分工藝真正實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,未來(lái)要真正實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人還有相當(dāng)漫長(zhǎng)的研發(fā)路程要走。
 
  從封閉的傳統(tǒng)式流水生產(chǎn)線向快反模式轉(zhuǎn)變,僅僅是設(shè)備這塊在中國(guó)很多中小企業(yè)無(wú)法承擔(dān)這筆高昂成本費(fèi)用。
 
  設(shè)備研發(fā)好比工藝設(shè)計(jì),紙箱廠瘋狂入新設(shè)備是一個(gè)很值得思考的事情,必須做足市場(chǎng)調(diào)研!
 
  6、人才的坎:找不到人才,也留不住人才
 
  “二十一世紀(jì)什么最貴?人才!”,這是某電影里的經(jīng)典臺(tái)詞,道出了當(dāng)今無(wú)論何種行業(yè),作為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力——人才,越來(lái)越珍貴!
 
  “招工難”,是每個(gè)包裝企業(yè)的心病??筛腥穗y受的是,包裝廠一邊在外面招不到人,一邊是工廠原有的員工與管理人員不斷地在流失。
 
  如前幾年?yáng)|莞的一家包裝企業(yè),因?yàn)榱硗庖患倚鹿S的挖人,導(dǎo)致一次幾十人整體跳槽,企業(yè)也因?yàn)樵獨(dú)獯髠?,好幾年沒(méi)有恢復(fù)過(guò)來(lái)。
 
  所以說(shuō),目前的紙箱包裝企業(yè)都要面臨“如何招到人才,如何留住人才”這個(gè)坎!
 
  一線員工的流失,主要是工廠的福利待遇低、工作環(huán)境差、加班時(shí)間長(zhǎng)等原因造成的。企業(yè)如果只停留在低利潤(rùn)狀態(tài),老板要賺錢(qián),只能靠延長(zhǎng)工人的工作時(shí)間。
 
  要改變現(xiàn)狀,還是要推行精益管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量及附加值,以縮短勞動(dòng)時(shí)間、改善工作環(huán)境。
 
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