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掌上紙引未來
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紙引未來網(wǎng)訊 最近不止一次在媒體上或一些公司的產(chǎn)品宣傳頁上看到一種觀點，即BOM不適合印刷企業(yè)。
持這種觀點的人給出的理由不外乎是說做BOM麻煩，而很多印刷企業(yè)翻單率并不高，因此做BOM的意義也不大。但實際上我們看到，同樣是印刷企業(yè)，有的ERP有BOM，有的則沒有。所謂存在的就是合理的，這背后的原因到底是什么呢？
印刷企業(yè)往往被稱為加工服務(wù)業(yè)，事實上印刷業(yè)不同細分行業(yè)之間的業(yè)態(tài)還是存在顯著差異。
我們團隊從事印刷業(yè)信息化20年發(fā)現(xiàn)，受所服務(wù)的客戶和生產(chǎn)的產(chǎn)品類型影響，印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理模式分為按訂單加工和按產(chǎn)品生產(chǎn)兩種模式：
1.按訂單加工
將訂單看作一系列加工工序的集合，這是把印刷純粹視為加工服務(wù)來管理。
2.按產(chǎn)品生產(chǎn)
將訂單看作是生產(chǎn)一種產(chǎn)品或半成品（作為客戶產(chǎn)品配套），這是一種把印刷看作一般制造業(yè)的生產(chǎn)管理模式。
如何具體識別一個工廠到底是訂單加工模式還是產(chǎn)品生產(chǎn)模式呢？悟略科技前期的調(diào)研會從產(chǎn)品類型、訂單格式、翻單率、是否有備貨生產(chǎn)等方面對企業(yè)進行具體評估，詳見下表。
有一點需要注意的是，訂單加工和產(chǎn)品生產(chǎn)并非按產(chǎn)品類型嚴格區(qū)分。比如同樣是圖書，國內(nèi)出版社的圖書印制訂單更接近按訂單加工，而海外圖書訂單更像按產(chǎn)品生產(chǎn)。這是由于國內(nèi)出版社普遍自己采購紙張?zhí)峁┙o印刷企業(yè)，并且采用依據(jù)工價本按工序計價的結(jié)算模式。
按訂單加工的模式可能不適合BOM管理，而按產(chǎn)品生產(chǎn)的管理模式，由于接近一般制造模式，從而可以引入BOM管理。
另外，我們深入調(diào)研分析后，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)都是兩種模式的混合體。只是每家企業(yè)更靠近哪一端的問題。如下圖所示：
筆者花費筆墨討論這個問題，顯然不僅僅是回答什么樣的企業(yè)更適合用BOM管理這樣一個理論問題，而是我們在信息化實踐工作中發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象——管理錯位。
這里的管理錯位指的是有的企業(yè)所服務(wù)的客戶和所生產(chǎn)的產(chǎn)品明明是產(chǎn)品生產(chǎn)模式，但企業(yè)采用的卻是訂單加工管理模式。這種管理模式的錯位，不僅增加了企業(yè)的管理成本，同時還影響了企業(yè)的工作效率，帶來了運營風(fēng)險。
悟略科技在實施ERP&MES信息化項目的過程中，已經(jīng)幫助數(shù)家企業(yè)糾正了管理模式的錯位，使其多年積累下來的管理運營頑疾得到解決。
事實上悟略科技擁有支持訂單加工和支持產(chǎn)品生產(chǎn)兩個產(chǎn)品序列，可以滿足以上兩種生產(chǎn)管理模式的需要。
但在具體項目選擇產(chǎn)品時，我們會根據(jù)調(diào)研結(jié)果向企業(yè)推薦能夠符合客戶實際業(yè)務(wù)形態(tài)的產(chǎn)品，而非符合企業(yè)所采用的管理模式的產(chǎn)品，從而通過信息化建設(shè)給企業(yè)的運營管理帶來實質(zhì)性改善。
“通過信息化升級，促進企業(yè)管理變革和制造創(chuàng)新”，悟略科技是這樣倡導(dǎo)的，也是這樣實踐的。
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