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掌上紙引未來(lái)
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紙引未來(lái)網(wǎng)訊 近年來(lái)，包裝產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，行業(yè)不斷更新迭代，在這個(gè)過(guò)程中，大批紙箱廠都被大浪淘沙，紛紛掩埋在歷史的潮流中。知史方可知前路，所以，他們都是怎么被淘汰掉的？本文概述紙箱廠的12種死法！避開(kāi)它，活下去！
紙箱廠第一種死法
——減少營(yíng)銷人員，降低費(fèi)用，直至剩下老板1人
紙箱廠第二種死法
——多次使用降價(jià)大棒，多方出擊，不斷打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直到自己倒下
紙箱廠第三種死法
——不斷增加產(chǎn)品品種，與各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)，讓紙箱倉(cāng)庫(kù)琳瑯滿目
紙箱廠第四種死法
——用資金撬動(dòng)市場(chǎng)，貸款經(jīng)營(yíng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，不求所有，但求所在
紙箱廠第五種死法
——始終抱怨這樣下去沒(méi)有發(fā)展，始終堅(jiān)守固有的思路經(jīng)營(yíng)，始終覺(jué)得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn)，始終期待車到山前必有路
紙箱廠第六種死法
——無(wú)心戀戰(zhàn)卻又割舍不下，得過(guò)且過(guò)又想全身而退
紙箱廠第七種死法
——盲目跟進(jìn)，不明就里，忽而大張旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下
紙箱廠第八種死法
——營(yíng)銷有余，產(chǎn)品不足，開(kāi)發(fā)三板斧，業(yè)績(jī)俯臥撐，品控憑感覺(jué)，質(zhì)量存僥幸
紙箱廠第九種死法
——控制過(guò)度人才難以引進(jìn)，或引進(jìn)后不予重用，形同擺設(shè)，浪費(fèi)人力資源，始終不能組建有效團(tuán)隊(duì)，最終沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
紙箱廠第十種死法
——管理混亂，說(shuō)話的人太多，執(zhí)行者不知道聽(tīng)誰(shuí)的，到最后是誰(shuí)的都聽(tīng)，錯(cuò)的也執(zhí)行，不死才怪
紙箱廠第十一種死法
——分工不明確，管理者憑一己愛(ài)好用人。一人多用，最終任何事都沒(méi)做好?；蚋緵](méi)有能力閱歷去做，僅憑一己好感而已，制度敗壞由此開(kāi)始
紙箱廠第十二種死法
——員工沒(méi)有歸宿感，就沒(méi)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有平臺(tái)卻不建造平臺(tái)環(huán)境，很難走很遠(yuǎn)
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