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漲價(jià)了!6張?jiān)垵q價(jià)函漲200-300元/噸!

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2018-11-21??來源:紙引未來網(wǎng)公眾號(hào)??作者:紙引未來網(wǎng) ??責(zé)編:黃曼曼
核心提示:據(jù)紙引未來網(wǎng)消息,由于目前的采購成本及運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)服務(wù)成本持續(xù)上漲,從昨天開始,華南地區(qū)的經(jīng)銷商突發(fā)5張?jiān)垵q價(jià)函,漲幅在200-300元/噸。詳情如下:

  據(jù)紙引未來網(wǎng)消息,由于目前的采購成本及運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)服務(wù)成本持續(xù)上漲,從昨天開始,華南地區(qū)的經(jīng)銷商突發(fā)5張原紙漲價(jià)函,漲幅在200-300元/噸。詳情如下:
 

  廣州建發(fā)紙業(yè)有限公司:鑒于目前采購成本及運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)服務(wù)成本持續(xù)上漲,從即日起對(duì)晨鳴雙膠紙系列產(chǎn)品(云豹、云鏡)在原銷售價(jià)格基礎(chǔ)上上調(diào)200元/噸。

  廣州啟潤紙業(yè)有限公司:因晨鳴雙膠紙生產(chǎn)廠家至今未隨市場(chǎng)行情調(diào)整價(jià)格,致使我司倒掛嚴(yán)重,11月19日起對(duì)我司所經(jīng)營的晨鳴云豹雙膠紙、晨鳴云鏡雙膠紙?jiān)诂F(xiàn)價(jià)格基礎(chǔ)上上調(diào)200元/噸。

  廣州金冠方舟紙業(yè)有限公司:鑒于目前各項(xiàng)服務(wù)成本與原材料成本持續(xù)上漲,且工廠采購定價(jià)持續(xù)堅(jiān)挺,我司決定11月19日起,對(duì)我司經(jīng)營的晨鳴雙膠系列產(chǎn)品在原銷售價(jià)基礎(chǔ)上上調(diào)300元/噸。

  廣州仟茂漿紙有限公司:由于當(dāng)前工廠銷售定價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于代理商的市場(chǎng)銷售價(jià)格,且價(jià)格堅(jiān)挺,我司決定即日起對(duì)經(jīng)營的湛江晨鳴云鏡、云豹全木漿文化紙類產(chǎn)品在原銷售價(jià)格基礎(chǔ)上上調(diào)200元/噸。

  佛山市南海區(qū)穗通貿(mào)易有限公司(原金惠紙行):鑒于目前采購成本及運(yùn)費(fèi)等各項(xiàng)服務(wù)成本持續(xù)上漲,決定從即日起對(duì)晨鳴雙膠紙系類產(chǎn)品啊(云豹、云鏡)在原銷售價(jià)格基礎(chǔ)上上調(diào)200元/噸。

  保定雨森衛(wèi)生用品有限公司:鑒于目前受各種綜合因素的影響,自11月21日起,我司竹漿本色原軸、白色原軸每噸各上漲50元/噸,軸管另算。

  由于環(huán)保、出口、檢修、事故等原因,近期各大原材料、制品、助劑等均在或多或少上漲價(jià)格,不知何時(shí)會(huì)下跌,外界盛傳的“金九銀十” 也變成了“有單不敢接的旺季”。

  除此以外,還有物價(jià)上漲,直接影響了民生,你不僅要面對(duì)公司原材料價(jià)格的上漲,你還要面對(duì)生活中物價(jià)的上漲,若同時(shí)你的工廠被關(guān)停整頓,那么你還要面臨沒有工資的窘境。
 

  善待供應(yīng)商,就是善待你自己!

  一個(gè)好的供應(yīng)商,比銀行都重要,去銀行貸款要找人關(guān)系,還未必能貸到款,利息還不低,到期不還款,還得起訴你!而供應(yīng)商,只要你誠信,就會(huì)義無反顧去支持你!采購們,請(qǐng)善待你的供應(yīng)商,尤其是愿意給你欠款的供應(yīng)商,愿意由小到大支持你的供應(yīng)商。
 

  1、把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴的企業(yè)非常少

  大的企業(yè)處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位,決定了拿不拿訂單給你做,決定了多少錢給你做。正是這種關(guān)系,能把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴的企業(yè)非常少,大部分廠商把自己當(dāng)做上帝,對(duì)供應(yīng)商是能欺壓就欺壓,能壓榨就壓榨,很多大的廠商在產(chǎn)業(yè)鏈里也因此聲名狼藉。
 

  2、能對(duì)供應(yīng)商有基本的尊重就好了

  其實(shí),在現(xiàn)實(shí)中根本就不用提什么請(qǐng)吃飯,能對(duì)供應(yīng)商有基本的尊重就好了!來看看現(xiàn)實(shí)中各種上下游關(guān)系,以下這些情況比比皆是。

  1、有些采購把眾多供應(yīng)商弄在一起,把他們弄得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),讓他們一次次打樣,一次次上門溝通。供應(yīng)商花費(fèi)了大量的人力物力,到最后卻只是在采購的游戲中當(dāng)了一把陪襯;

  2、經(jīng)過多番溝通簽訂的合同,卻在供應(yīng)商開始生產(chǎn)準(zhǔn)備與投入的時(shí)候,突然變卦不執(zhí)行合同;

  3、在項(xiàng)目驗(yàn)收階段,以各種理由拖延驗(yàn)收,要么領(lǐng)導(dǎo)不在,要么等開會(huì)決策,要么需要再觀察;

  4、選擇的便宜貨品,后續(xù)卻各種找毛病,這個(gè)功能沒有,那個(gè)性能不行,動(dòng)不動(dòng)就鬧投訴、鬧退貨;

  5、以各種理由拒不付款,即使很有錢也不付,施展的是各種高水平賴帳與欠款拖延。
 

  3、當(dāng)合作成了斗智斗勇,兩敗俱傷

  現(xiàn)實(shí)中這些企業(yè)還不少,供應(yīng)商在這些事情上要浪費(fèi)大量時(shí)間精力,好好的合作變成了斗智斗勇。

  對(duì)于實(shí)力雄厚的大品牌供應(yīng)商來說,在和這樣的無良企業(yè)打交道后,知道了水深水淺,很快人家就不會(huì)再和這樣的企業(yè)玩了。

  而如果是小供應(yīng)商,他們更容易傾向妥協(xié),價(jià)格一降再降,貨款一等再等,悲劇的是這些小供應(yīng)商就是這么被搞死的!供應(yīng)商都倒閉了,采購難道還奢求后續(xù)服務(wù)與保障嗎?

  在占了那么一時(shí)便宜,占了那么一點(diǎn)便宜,牛逼了那么一把后,這種公司的名聲也陷入漩渦,公司的境況也陷入孤立無援……
 

  4、風(fēng)雨同舟方能長久

  為什么不回到正常的商業(yè)關(guān)系,強(qiáng)調(diào)合作共贏呢?把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴,事實(shí)上可以獲得供應(yīng)商更專注的支持。

  可以說供應(yīng)商在自己的領(lǐng)域才是真正的專家,企業(yè)的發(fā)展離不開供應(yīng)商的技術(shù)與方案方面的鼎力支持。供應(yīng)商也掌握行業(yè)大量的資源,搞好關(guān)系也有利于共享資源,在行業(yè)樹立一個(gè)好的口碑。當(dāng)換一個(gè)角度去思考時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商并非只是賺你的錢,也是在幫助你去賺錢的伙伴。

  一切的耍套路終究不會(huì)長久,跟供應(yīng)商成為朋友,風(fēng)雨同舟方能長久!
 

  5、善待供應(yīng)商,共贏才贏天下

  供應(yīng)商能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),源于供應(yīng)商在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后、管理、員工素質(zhì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的投入,說到底,供應(yīng)商的資金存量對(duì)最終的結(jié)果是第一保障。

  而采購商在現(xiàn)實(shí)中不是對(duì)供應(yīng)商壓價(jià),就是拖欠付款,更不要提尊重,雙贏只是停留在口頭上,低價(jià)及拖欠影響到供應(yīng)商的利潤,他怎么能保證持續(xù)的投入。沒有供應(yīng)商好的產(chǎn)品和服務(wù),采購商怎能做出好的產(chǎn)品。

  善待供應(yīng)商,同時(shí)也體現(xiàn)了自己是一家有良心的公司,員工就會(huì)相信公司領(lǐng)導(dǎo)者的允諾。領(lǐng)導(dǎo)者天天困惑于員工的職業(yè)素養(yǎng)不高,部分原因是員工不信任領(lǐng)導(dǎo)者,在當(dāng)下的中國,員工都腸胃不好,消化不了老大畫的餅。企業(yè)應(yīng)該將善待供應(yīng)商上升到企業(yè)理念中,逐漸培養(yǎng)員工尊重、互助、善良的優(yōu)良品質(zhì)。

  重視供應(yīng)商,采供雙方一起去解決困難,一起提升,這個(gè)比什么都重要。對(duì)待供應(yīng)商,要跟客戶一樣對(duì)待,于人、于己、于行業(yè)的健康發(fā)展絕對(duì)是有利的。

  未來的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),與公司間的競(jìng)爭(zhēng)不同,產(chǎn)業(yè)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。企業(yè)應(yīng)該調(diào)整采購供應(yīng)商系統(tǒng),多吸收引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念,提倡一種雙贏機(jī)制。

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