承兌匯票吸血中小企業(yè)！究竟何時能取消

　　紙引未來網訊 承兌匯票成本高

　　對于中小企業(yè)的老板們來說，即便承兌匯票不是現(xiàn)金，但如果能夠很好的流通或者貼現(xiàn)成本不高也就算了，可現(xiàn)實是承兌匯票使用的成本太高了。
 

　　某“深受其害”的企業(yè)老板就算了這么一筆賬：去年企業(yè)的銷售額3千萬，其中承兌匯票占了60%，平時要用現(xiàn)金，于是有60%的匯票都是提前貼現(xiàn)的，全年共貼息了40多萬，而去年一年的凈利潤才100萬左右。利息就占了利潤的一半，這還不算另外40%匯票的成本。
 

　　承兌匯票主要有以下成本：

　　時間成本：承兌匯票一般都是一年半年;

　　財務成本：匯票導致企業(yè)資金周轉周期加長;

　　承兌匯票要是提前貼現(xiàn)，還要付好幾個點的利息;

　　擔保費：幾十萬的小額匯票有的銀行還不收，需要擔保公司擔保;

　　車馬費：很多匯票到期了也不能立馬承兌，這拖延的時間成本就不說了，到期后企業(yè)為這事奔波的車馬費、溝通成本又得花出不少。

　　可即算是這樣，生意還得做啊，正如某小企業(yè)老板所說：“如果有家下游企業(yè)跟你進貨，但他沒有現(xiàn)金，只有承兌匯票，難道這生意你就不做了?再說了，還有好多是回頭生意呢，雙方在生意場都是有交情的，要是這單不做或許以后這條線就斷了。”哎、真是無奈、糾結、心里苦啊。
 

　　承兌匯票現(xiàn)象亂

　　其實中、農、工、建四大行和央企國企的承兌匯票還好一點，畢竟人家資本雄厚，大家都認?？梢恍┬°y行和小企業(yè)的承兌匯票往往到期后還要拖，因此轉手給下家，別人也不要，這就導致了承兌匯票現(xiàn)象亂，因為所有人都不希望這玩意砸自己手里。

　　以下都是真實的例子：

　　某面料貿易公司一整年幾乎沒怎么收過現(xiàn)金，凈收承兌，都快不夠現(xiàn)金發(fā)工資了，于是老板想著如果到時候真的發(fā)不出工資，只能拿承兌去貼現(xiàn)了。

　　某紡織公司接了個50萬元的承兌匯票，甲方應付貨款30萬，但卻說給乙方50萬的商業(yè)承兌匯票，還讓乙方找他20萬現(xiàn)金。

　　某小公司賣了一批白坯給另一家公司，本來錢并不多，但買方要付匯票，賣方當然不干了，但買方說沒錢，只有匯票，還有一些超市的購物卡，問要不要。

　　還有一家企業(yè)做了一單生意，對方不知什么原因一直拖欠付款，倆企業(yè)前前后后拉鋸了半年，差點鬧上了法庭，最后該企業(yè)終于收到了對方的商兌匯票，此時哪有什么抱怨，還有點竊喜呢，差點收不回來了都。你說這跟哪說理去。

　　這就是“劣幣驅逐良幣”效應，匯票從某種角度講也是一種貨幣，但卻是比“人民幣”更“劣質”的貨幣，特別是商兌匯票，那是“劣”到家了，因此在實際使用過程中，承兌匯票就會“驅逐”現(xiàn)金。

　　下游企業(yè)在進貨時或甲方向乙方購買產品服務時，如果手里同時有現(xiàn)金和匯票的話，他們肯定會選擇用匯票給你付款。也許你會說，銀行承兌匯票你要少收，商業(yè)承兌匯票你壓根就別收啊。

　　話雖如此，但也是沒辦法啊，難道生意來了不做?難道非要先見錢再發(fā)貨?很多時候都是交易已經快完成了對方才說只有商兌匯票，難道撕破臉?這個時候只能想著：下次多留個心眼吧。

　　取消承兌匯票是對中小企業(yè)最大的扶持

　　怎么解決中小企業(yè)融資難，中小企業(yè)融資難這是事實，因為一沒抵押物，二來現(xiàn)在擔保貸款難。

　　其實，眼下中小企業(yè)面臨的最為直接的問題是，現(xiàn)在大廠付貨款幾乎都是承兌，微小企業(yè)購材料、工資、交稅、付利息等等都要現(xiàn)金，這樣就出現(xiàn)貼息，現(xiàn)在貼息3個點多，這無疑利潤就少了，這日子怎么過。
 

　　要扶持中小企業(yè)，取消承兌匯票就是最大的扶持!