精細(xì)化控制——牛皮紙廠家轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵

 

談到精細(xì)化管控首先想到的便是在牛皮紙生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)如何做好銜接，最大化的利用資源，減少浪費(fèi)，將原來無論是白牛皮紙還是黃牛皮紙或者環(huán)保牛皮紙生產(chǎn)廠家由生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，也就是現(xiàn)在特別強(qiáng)調(diào)的C2B，就是由客戶驅(qū)動(dòng)牛皮紙生產(chǎn)，而且在牛皮紙生產(chǎn)的過程中可以有效的控制成本和資源利用率，在成本可控的基礎(chǔ)上做好牛皮紙生產(chǎn)的排產(chǎn)和出貨，將庫(kù)存消滅的同時(shí)又能為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值，唯有如此的牛皮紙生產(chǎn)企業(yè)才能獲得更大的成功，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；

 

而在牛皮紙銷售領(lǐng)域能做到原料浪費(fèi)最小化，客戶服務(wù)最優(yōu)化的牛皮紙銷售企業(yè)才能獲得更大的市場(chǎng)發(fā)展空間，在重視體驗(yàn)的今天，如何能個(gè)性化滿足牛皮紙客戶的需求同時(shí)在牛皮紙二次加工的時(shí)候能更好的控制原料利用率和人工成本控制的牛皮紙銷售企業(yè)才能更好的發(fā)展。

精細(xì)化控制講到底是生產(chǎn)，銷售的效率提高和成本控制，唯有做到如此才能在利潤(rùn)非常微薄的牛皮紙傳統(tǒng)行業(yè)獲得更好的發(fā)展。