不漲價等死、漲價找死！工廠都在問：有單誰敢接？紙品行業(yè)該怎么辦？

　　紙引未來網(wǎng)訊 2018年，去產(chǎn)能、抓環(huán)保、進區(qū)入園仍然是不能逃避的關鍵詞。限產(chǎn)、限排、關停，無數(shù)企業(yè)直接倒在了環(huán)保風口上。而這場被稱為最徹底、最嚴厲的環(huán)保風暴仍未結束， 那么，如此環(huán)保“寒冬”，擺在造紙制造型企業(yè)面前的只有兩條路：一是早日完成轉型升級，二是抱團取暖。
 

　　對于整個制造業(yè)來說，大多原材料上漲，帶動下游產(chǎn)品漲價，眾多工廠紛紛發(fā)布漲價通知。造紙行業(yè)更是逃脫不了宿命，2017年以來，國際漿價一路飆升，環(huán)保治理更加劇行業(yè)的生產(chǎn)成本。
 

　　2018年，生活用紙行業(yè)比包裝用紙、工業(yè)用紙、文化用紙漲價稍微遲來一個月，漲價最早的是包裝用紙和工業(yè)用紙，它們受國際漿價與國廢、進口政策的幾重壓力，開工后一天一個價，驚心動魄，有單不敢接，中小企業(yè)的老板有紙不敢屯雙重窘境。
 

　　漲價了，沒完了，你要的貨不全了;
 

　　生氣了，不買了，一會又漲一百了;
 

　　嘆氣了，流淚了，剛才價格做廢了;
 

　　承認了，接受了，市場咱也看透了;
 

　　苦笑了，失算了，再訂貨就果斷了;
 

　　別聊了，別談了，時間真是金錢了;
 

　　別笑了，別嘮了，再不下單就晚啦!
 

　　大家都在問：路在何方?

　　縱觀目前行業(yè)的各個廠家，其實漲價策略與漲價幅度都不同。各品牌都有各自的戰(zhàn)略目標，前期各自的價格操作空間也不盡相同，經(jīng)營策略也各有差異。但殊途同歸，各個廠家已經(jīng)意識到行業(yè)的冬天提前到來，行業(yè)洗牌在所難免。
 

　　越是在這樣的危機下，其實越是企業(yè)彎道超車的好機會。再成熟的行業(yè)不可能盡善盡美，在行情動蕩的時候，切中行業(yè)發(fā)展的痛點，抑或事半功倍。
 

　　如今的行業(yè)又有哪些痛點?

　　一、產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品精細化能力較弱

　　隨著市場的越來越成熟，技術手段也就越來越成熟。市場產(chǎn)品的同質化問題也就更為突出。在各家產(chǎn)品都相差無幾的情況下，消費者自然是要比價格的，這也是為什么價格一旦上漲，銷量瞬間下跌的原因之一。所以，產(chǎn)品的差異化與創(chuàng)新性，是在目前市場能夠突出的最快速手段。
 

　　二、產(chǎn)品結構單一

　　很多有著多年經(jīng)驗與龐大市場占有率的企業(yè)，往往想“一招鮮吃遍天”。而現(xiàn)如今的市場，從地域、工資水平、平均年齡等不同維度來看，各個地區(qū)都有不同特點的市場情況。想靠同一款產(chǎn)品，打通所有市場，已經(jīng)不可能了。
 

　　三、品牌意識薄弱

　　品牌是如今這個世界上，最無價的資產(chǎn)。品牌憑借大范圍的市場占有率、高知名度的品牌價值，在同樣價格高漲的情況下，很多消費者也寧愿把錢花在大企業(yè)的身上。
 

　　四、渠道狹窄

　　現(xiàn)在很多的企業(yè)主要的市場推廣依然圍繞一級渠道做文章，很少有企業(yè)能夠做到渠道下沉，這樣也就收窄了銷售的渠道。

　　五、管理成本過高

　　當原材料上漲、運輸費用上漲、環(huán)保等重重壓力來襲之時，很多企業(yè)開始重視企業(yè)成本問題。其實，企業(yè)的成本不僅僅來源于以上三個方面，管理成本在企業(yè)內部同樣占比不少。在控制原材料等成本的同時，深挖內部，查缺補漏，對企業(yè)降低成本大有裨益。
 

　　目前，行業(yè)環(huán)境的確很嚴峻，2017年，企業(yè)關門和經(jīng)銷商關門將不是個例，很多低質低價粗制濫造的小廠將舉步維艱。當然，機會也往往就在危機之中，對于真正優(yōu)質的企業(yè)來說，或許行業(yè)洗牌來的越早越好，只有真正優(yōu)質的行業(yè)，發(fā)展的路才會越走越寬。
 

　　六、趨勢不可擋，做好心理準備

　　隨著環(huán)保、物流，人工成本上漲，漲價是趨勢，大企業(yè)的漲價函擺在眼前，且成品原紙都有，中國生活用紙廠家眾多、漿料品種眾多、設備類型多樣，企業(yè)現(xiàn)狀不一，有些反常情況要具體問題具體對待，不能一刀切的看待，或許有的企業(yè)逆勢促銷奪取市場，更多市場疑問，可以根據(jù)廠家與品牌的具體情況做分析，歡迎大家文章結尾留言一起探討。