上游原紙漲價增成本，合興包裝透露提價計劃

 

　　答：近年來，包裝行業(yè)增長速度放緩，行業(yè)整體產(chǎn)能過剩、競爭加劇、訂單短缺、資金壓力過大等因素使得企業(yè)生存狀況惡化，行業(yè)整合及淘汰過剩產(chǎn)能非常必要和緊迫?；诖?，公司開發(fā)基于B2B的第三方包裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈云平臺(PSCP)，將與眾多優(yōu)秀中小包裝企業(yè)合作，支持中小企業(yè)發(fā)展，整合產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)促進(jìn)包裝行業(yè)優(yōu)化升級的共贏目的。

 

　　2、包裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈云平臺（PSCP）是如何提供行業(yè)資源整合及優(yōu)化服務(wù)？

 

　　答：1)資源整合：利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)建立資源整合與共享平臺，實現(xiàn)跨地域產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；2)促進(jìn)交易：滿足包材需求方多元化需求，提升供需資源對接精準(zhǔn)度；3)優(yōu)化流程：提供信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的可視、可控管理，縮短交易流程及周期；4)眾包共享：結(jié)合包材需求客群及供應(yīng)商的需求，優(yōu)化訂單配給，解決需求與供給不平衡的困境；5)平臺能夠提供研發(fā)、設(shè)計等無形服務(wù)支持，更好地滿足客戶需求?？傮w來看，PSCP業(yè)務(wù)能夠整合行業(yè)產(chǎn)生規(guī)模效益，有力帶動包裝行業(yè)的內(nèi)生增長。

 

　　3、實施智能包裝集成服務(wù)（IPS）的目的？

 

　　答：公司將從包裝制造商角色向全方位包裝服務(wù)商轉(zhuǎn)變，交易雙方的關(guān)系將從訂單聯(lián)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作。通過智能包裝設(shè)備實現(xiàn)包裝自動化，有助于提高運營效率，通過智能包裝技術(shù)模式，協(xié)助客戶打通產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、倉儲、物流、用戶等環(huán)節(jié)，提升客戶的管理效率，通過集成服務(wù)發(fā)揮專業(yè)分工的優(yōu)勢，降低客戶的綜合成本。

 

　　4、公司如何看待創(chuàng)新包裝服務(wù)業(yè)務(wù)這塊的人才建設(shè)？

 

　　答：一方面，由于公司的創(chuàng)新包裝服務(wù)業(yè)務(wù)是對原有包裝產(chǎn)業(yè)的延伸和升級，故依舊需要包裝領(lǐng)域的專業(yè)化人才。公司在包裝行業(yè)專注發(fā)展了二十年余年，培養(yǎng)了大批技術(shù)、研發(fā)、業(yè)務(wù)等人才，為新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供堅實的人才保障。另一方面，新業(yè)務(wù)在軟硬件開發(fā)、線上平臺搭建的方面對其他方面的人才也有需求，如IT技術(shù)人才等，公司會通過人才引進(jìn)及與第三方進(jìn)行合作的方式來補充新鮮血液，為新業(yè)務(wù)的發(fā)展注入新動力。

 

　　5、上游成本漲價，公司何時把成本轉(zhuǎn)移給下游企業(yè)？

 

　　答：公司會根據(jù)上游原紙的漲價情況，較為及時傳導(dǎo)給下游企業(yè)，但每個客戶產(chǎn)品規(guī)格等均不同，調(diào)價情況也會有所不同，價格轉(zhuǎn)嫁的傳導(dǎo)過程存在一定的滯后期。

 

　　6、公司如何在未來發(fā)展中進(jìn)一步提高市場份額？

 

　　答：國外包裝行業(yè)成熟的國家相比，我國包裝行業(yè)的集中度較低，未來行業(yè)上游、下游的集中、整合空間非常大，公司市場份額提升的空間很大。公司通過實施戰(zhàn)略升級，抓住行業(yè)整合的趨勢和機(jī)會，通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，提高市場份額，創(chuàng)造新的增量。