青紙總經(jīng)理林小河：以?xún)?yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為抓手 促公司創(chuàng)新發(fā)展

　　紙引未來(lái)網(wǎng)訊 日前，青山紙業(yè)公司召開(kāi)4月份月度工作會(huì)議。公司總經(jīng)理林小河就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行深入分析和部署，并傳達(dá)學(xué)習(xí)了省輕紡(控股)公司黨組召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議精神。公司董事長(zhǎng)張小強(qiáng)對(duì)公司安全和環(huán)保工作提出要求。
 

　　數(shù)據(jù)顯示，4月份青紙公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行良好，產(chǎn)量環(huán)比下降，但同比、計(jì)劃比上升，累計(jì)超完成計(jì)劃產(chǎn)量8.2%。銷(xiāo)量環(huán)比、同比、計(jì)劃比上升，累計(jì)超完成計(jì)劃銷(xiāo)售8.93%;主產(chǎn)品紙袋紙銷(xiāo)售價(jià)格上漲，漿粕銷(xiāo)售價(jià)格較為平穩(wěn)。產(chǎn)成品庫(kù)存量環(huán)比下降幅度16.26%。
 

　　公司總經(jīng)理林小河對(duì)本月財(cái)務(wù)分析關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行深入分析。他指出，今年以來(lái)，公司以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化作為公司提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展的兩個(gè)主要抓手，現(xiàn)已取得成效。漿粕機(jī)已生產(chǎn)漿粕、本色漿板和漂白漿板，1#紙機(jī)生產(chǎn)普通全木漿伸性紙、竹漿復(fù)合紙等不同品種產(chǎn)品，提高了公司主產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益。后續(xù)要繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取擴(kuò)大成效。面對(duì)外圍的不確定政策影響，當(dāng)前漿紙市場(chǎng)變化比較快也比較大，希望經(jīng)營(yíng)部門(mén)單位一定要提高對(duì)市場(chǎng)的敏感度，加強(qiáng)分析預(yù)判，開(kāi)動(dòng)腦筋，加快大幅度調(diào)整應(yīng)對(duì)步伐。結(jié)合當(dāng)前公司緊緊圍繞現(xiàn)有的系統(tǒng)平衡條件下組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他對(duì)后續(xù)四條生產(chǎn)線生產(chǎn)提出要求，一是發(fā)揮存量資產(chǎn)的配置效益，多產(chǎn)出，多攤薄費(fèi)用，多創(chuàng)效益。二是提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增加營(yíng)收，增強(qiáng)發(fā)展后勁。產(chǎn)、供、銷(xiāo)各部門(mén)要密切配合，加強(qiáng)溝通;生產(chǎn)部繼續(xù)積極主動(dòng)作為，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)方式。
 

　　隨后，林小河傳達(dá)學(xué)習(xí)了4月27日省輕紡(控股)公司黨組召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議精神。會(huì)議總結(jié)分析了控股公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行研究部署。會(huì)議認(rèn)為控股公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，基本符合預(yù)期。指出了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的亮點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)。亮點(diǎn)中，青山紙業(yè)母公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成超預(yù)期，是近幾年最好的，以及原料結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展，水仙藥業(yè)風(fēng)油精銷(xiāo)量利潤(rùn)大幅增長(zhǎng);問(wèn)題點(diǎn)中，青山紙業(yè)母公司主營(yíng)盈利能力依然脆弱，木材原料保障供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)依然存在。會(huì)議要求公司加快原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，要進(jìn)一步細(xì)化完善堿回收爐系統(tǒng)環(huán)保提升改造項(xiàng)目的方案，盡量縮短改造時(shí)間，合理安排改造時(shí)間，降低改造對(duì)生產(chǎn)的影響。二是恒寶通公司要抓緊推動(dòng)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目。
 

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各權(quán)屬企業(yè)各部室要及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，針對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和控股公司對(duì)第二季度運(yùn)行工作的部署要求，認(rèn)真研究制訂有利的措施，確保控股公司決策部署落實(shí)落地。
 

　　公司董事長(zhǎng)張小強(qiáng)對(duì)公司2017年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、各中層領(lǐng)導(dǎo)要高度注意安全和環(huán)保工作。各部門(mén)要對(duì)認(rèn)真對(duì)待和配合省巡視組檢查，本著客觀實(shí)事求是態(tài)度如實(shí)反映情況。
 

　　會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)郭俊卿主持。其他公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠(單位)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。