林漿紙一體化再被關注，老游戲有了新玩法

　　紙引未來網(wǎng)訊  如果一個紙業(yè)項目，能夠吸引張茵、張成飛兩大高管同時考察，那么這個項目對玖龍的意義一定不同凡響。
 

　　5月3日-4日，玖龍紙業(yè)董事長張茵、副總裁張成飛等一行6人到普洱市和云投林紙進行考察交流，洽談合作事宜。

　　張茵董事長一行實地考察了云投林紙污水處理、生產(chǎn)管理中心、紙漿生產(chǎn)線等生產(chǎn)車間，并與普洱市、云投集團進行座談。云投集團介紹了集團、云投林紙情況及下步漿變紙、“雙百”產(chǎn)業(yè)園建設發(fā)展規(guī)劃，表達了云投集團將以積極、開放、包容的心態(tài)，歡迎業(yè)內(nèi)有實力、有影響力的大集團前來投資，在實現(xiàn)云投林紙快速發(fā)展的同時，進一步做強做大普洱市乃至云南省林漿紙產(chǎn)業(yè)，真誠發(fā)出了歡迎玖龍集團前來投資、共謀發(fā)展邀請。
 

　　玖龍紙業(yè)張茵董事長介紹玖龍集團情況及包裝紙(箱)發(fā)展重點，就到普洱投資的事宜，將對云南市場及普洱資源、物流環(huán)境進行調研評估后做出負責任的決策。三方指定了下步工作對接的機制及聯(lián)絡人。
 

　　據(jù)網(wǎng)上的公開資料，早在10年前，玖龍紙業(yè)就曾計劃投資8億美元在云南建設林漿紙一體化項目，但是由于各種原因，該項目未能實施。如今，十年后，張茵再度考察云南，時機已經(jīng)更加成熟。
 

　　公開資料顯示，玖龍擬合作的云投林紙于1994年正式成立，有員工1400余人，截止2016年底，公司總資產(chǎn)近40億元，建成了117萬畝原料林基地，年可生產(chǎn)紙漿25萬噸、生活用紙3萬噸、板材5萬方;產(chǎn)值10億元以上、上繳稅費1億元左右，已成為當?shù)剌椛浞秶顝V、帶動作用最強的支柱產(chǎn)業(yè)和標志性企業(yè)。是中國前十、西南地區(qū)最大的商品木漿生產(chǎn)供應企業(yè)，全國第一批6家人工林可持續(xù)經(jīng)營試點企業(yè)之一;是普洱市產(chǎn)值最大的非電工業(yè)企業(yè)之一，是省內(nèi)林業(yè)企業(yè)中規(guī)模最大、林地面積最多、涵蓋業(yè)務最廣、產(chǎn)業(yè)結構最完整、技術裝備最先進、最具發(fā)展?jié)摿χ攸c企業(yè)。
 

　　與這樣的企業(yè)合作，玖龍紙業(yè)既不需要從頭開始，重新去圈地造林，避免一些非議，又有政府更大的支持力度，也許玖龍的云南夢，真的離實現(xiàn)不遠了。
 

　　林漿紙一體化再被關注，老游戲有了新玩法

　　林漿紙一體化，在中國的時間可不短了，幾十年來，前前后后投入的企業(yè)也不在少數(shù)，可是真正能做好的企業(yè)，寥寥無幾。前些年，全球紙漿行業(yè)的不景氣，再加上圈地毀林以及人工林破壞環(huán)境這些話題的負面影響，以至于國內(nèi)投資紙漿的項目紛紛縮減投資甚至被砍掉。如今，真正適合搞林漿一體化的地區(qū)基本被兩三家外企壟斷。
 

　　從某種程度上說，國內(nèi)乃至全球適合制漿的地方是有限的，誰能控制原料誰才能真正笑到最后。從2017年開始，一波新的中國企業(yè)林漿紙一體化投資在國內(nèi)外展開。除了上面提到的玖龍紙業(yè)外，已經(jīng)開始項目投資的企業(yè)包括：
 

　　太陽紙業(yè)：

　　獨資建設老撾項目。30萬噸溶解漿、10萬公頃人工林，項目正在建設中，預計明年投產(chǎn)。
 

　　山鷹紙業(yè)：

　　參股芬蘭北方生化公司(BorealBiorefLtd.)，山鷹紙業(yè)將收購該公司多數(shù)股權。40萬噸針葉漿，剛完成協(xié)議。
 

　　恒安國際：

　　入股芬蘭公司Finnpulp，共36.5%股權。120萬噸針葉漿，恒安約消化60萬噸，剛完成協(xié)議。
 

　　中國紙業(yè)：

　　投資建設俄羅斯項目。50萬噸針葉漿，已簽署項目諒解備忘錄。
 

　　理文造紙：

　　廣西項目。項目重新啟動，已簽約。
 

　　APP：

　　收購巴西Eldorado(公牛)BrasilCelulose股權。獲得170萬噸闊葉漿產(chǎn)能，后續(xù)還有新投資。
 

　　以上幾家企業(yè)，都是國內(nèi)排名前十位的造紙企業(yè)，要么是跨國企業(yè)、要么是上市公司、要么是實力央企，當中小企業(yè)還在為每天的廢紙收購和成品紙銷售打的不可開交時，這些大企業(yè)正在一個新的平臺展開競爭。與過去的林漿紙一體化“從0開始”相比，如今的企業(yè)投資有了更多的方式：聯(lián)合開發(fā)、股權收購、走向國外……這些新的方式，既減少了企業(yè)的風險，又加速了項目的進度，不再執(zhí)著于“從樹苗出發(fā)”，直接就能看到“參天大樹”。