水洗紙，掀起一場中國紙品行業(yè)“革命風(fēng)暴”

 

　　這究竟是一種怎樣神奇的紙呢？一張張白紙類似于我們使用的餐巾紙，但是在水中浸泡之后，這種紙張的拉力竟然神奇地提高了1000倍，而且即使浸泡在水中，它們不會遇水融化，反復(fù)擦拭搓揉之后不起毛、不掉屑。

 

　　為什么一定要投入重金研發(fā)并生產(chǎn)水洗紙？張光明說，研發(fā)創(chuàng)新的原動力，完全是民營企業(yè)本能的自救行為，不研發(fā)、不創(chuàng)新，企業(yè)只有死路一路。當(dāng)時遭遇2008年世界金融危機，企業(yè)經(jīng)營慘淡，他好幾次跳樓的心都有了。在內(nèi)心異常絕望的時候，張光明說，支撐自己繼續(xù)走下去的就是跟著自己后面干了好幾年的老員工。當(dāng)時企業(yè)有100多名員工。如果倒閉了，這些員工也就失業(yè)了，而他們都是“上有老、下有小”。企業(yè)家的社會責(zé)任感把張光明和他的企業(yè)從懸崖邊上拉了回來。

 

　　他外聘了2名專家，組建了16人的研發(fā)團隊。十年之間，研究團隊中的大多數(shù)成員都走了，堅持下來的人很少，最后只剩下了四名核心成員。他們相繼攻克了“水洗紙”技術(shù)難題，并自行摸索制造水洗紙的生產(chǎn)設(shè)備。只要在市場上看到對本企業(yè)生產(chǎn)有用的設(shè)備，他們就保留下來；沒用的，他們即使買回來，也只能砸掉當(dāng)廢鐵賣。一臺生產(chǎn)設(shè)備，便宜的幾十萬元，貴的上百萬。張光明說，自己那些年砸掉的報廢設(shè)備，都能買好多輛大奔啦。周圍的親朋好友對他的“瘋狂行為”很不理解，紛紛上門埋怨指責(zé)。

 

　　“這條路是異常艱辛的，我要是貪圖安逸，絕不可能走到今天！”在忍受了異常艱辛的“淬煉”過程之后，張光明不停地追問自己，民營企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)的原動力到底在什么地方？就是眼看自己所處的區(qū)域環(huán)境沒有優(yōu)勢、自然資源沒有優(yōu)勢、產(chǎn)品沒有優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈也沒有優(yōu)勢，所以，為了活下去，只能走上創(chuàng)新這條最難走的路。而研發(fā)必須沉下心來，絕不能一蹴而成，需要一個漫長的“坐冷板凳”的過程。新產(chǎn)品研發(fā)成功之前，金錢的投入是無止境的，誰也看不到前景，搞不好真的能讓企業(yè)家一輩子都翻不了身。誰愿意投入那么，干費錢又費力的傻事呢？但只有經(jīng)歷了這個最艱辛的“淬煉”過程，你的新產(chǎn)品才能超越對手，你的客戶才能成為你最忠實的客戶。

 

　　經(jīng)過十多年的不懈努力，特麗潔公司已擁有各項發(fā)明專利和實用新型專利共計117項，在整個行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。特麗潔公司先后榮獲國家級高新技術(shù)企業(yè)、安徽無紡布工程技術(shù)研究中心、安徽省民營科技企業(yè)等多項榮譽。憑借多年的生產(chǎn)經(jīng)驗和廣大用戶的反饋信息，企業(yè)制定了數(shù)十款產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在2009年參與制定了仿布紙的地方標(biāo)準(zhǔn)。2018年，計劃主導(dǎo)指訂仿布紙的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　2017年底，合肥特麗潔以技術(shù)控股51%的方式，與山東濰坊精諾機械公司合作，成了山東特麗潔精諾股份有限公司，雙方將在濰坊建立一個大型的仿布紙(即水洗紙)生產(chǎn)基地。

 

　　網(wǎng)線、膠水、獨立研發(fā)的生產(chǎn)設(shè)備……這些核心技術(shù)都牢牢控制在企業(yè)自己手中。只有這些，才不會給別人卡著脖子走。特麗潔創(chuàng)始人張光明自豪地宣稱：“我們發(fā)明制造的水洗紙產(chǎn)品是完全可降解的，紙是木漿的，中間的網(wǎng)格是棉線，膠水是可食用的(言談之間，他用食指蘸了仿布紙膠水咽了一下)……這些水洗紙生產(chǎn)原料都是綠色的，無毒無害，埋到干燥的土壤中，60天可以在土壤中被微生物吞噬掉了，如果是潮濕的土壤大概需要45天。”

 

　　全球每年砍伐的森林面積大約相當(dāng)于三個大興安嶺，用于造紙和制造家具。而水洗紙可以反復(fù)重復(fù)使用多次。這項發(fā)明的重大意義在于，水洗紙不僅僅可以廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外醫(yī)療行業(yè)，而是未來在日用快消品市場推廣使用的話，“節(jié)約用紙”將不再是空喊口號。水洗紙將大幅削減造紙行業(yè)產(chǎn)能，大幅減少森林資源砍伐，解決長期困擾造紙行業(yè)的污水排放以及碳排放等方面的問題。