第三波制造業(yè)外企瘋狂撤退，包裝印刷業(yè)賺錢的思路該變了

外商投資企業(yè)已成為中國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于中國克服當前困難、穩(wěn)定出口、促進就業(yè)、擴大消費具有重要意義。然而自2007 年以來，我國已先后經(jīng)歷了三波制造業(yè)外企大撤退，這對包裝印刷業(yè)等制造業(yè)配套企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。包裝印刷業(yè)是時候改變賺錢的思路了！

三波制造業(yè)外企瘋狂撤退清單

2009年前后第一波：2008年2月?lián)碛?000多名員工的韓資企業(yè)世剛纖維有限公司 “出逃”； 2008年4月，南京菲亞特公司將其100％的股權出售給上海汽車工業(yè)（集團）總公司；2009年耐克關閉在中國唯一一家鞋類生產(chǎn)工廠……2008年起，中國南部的珠江三角洲和東部的長江三角洲等外商投資密集的地區(qū)，外資正常及非正常撤資較為嚴重。

2012年前后第二波：

以上為部分統(tǒng)計，此外在這個階段退出中國的知名外企還有美泰公司芭比旗艦店、歐洲最大的建材分銷商——法國圣戈班集團旗下建材銷售商“美頌巴黎”、玩具巨頭仙霸玩具集團及零售商百思買等。

2014年至2015年第三波：

以上為部分統(tǒng)計，此外有媒體報道優(yōu)衣庫、耐克、富士康、船井電機、歌樂、三星等世界知名企業(yè)也紛紛在東南亞和印度開設新廠，加快了撤離中國的步伐。

制造業(yè)外企重返“家園”事出有因

外資難賺錢了，有幾個原因：一是受國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢影響，經(jīng)濟減速導致企業(yè)利潤減速；二是中國廉價勞動力時代遠去，勞動力成本上升，外資不得不作戰(zhàn)略調(diào)整；三是投資環(huán)境和商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，外資做出規(guī)避風險動作。成本太高無疑是制造業(yè)外企撤資的根本原因。我國制造業(yè)長期賴以生存的“低成本優(yōu)勢”正在消失，或者說，我們的成本優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯。

另一方面值得關注的是：很多發(fā)達國家過去將加工業(yè)移出本土，現(xiàn)在卻又在用優(yōu)惠政策將一些企業(yè)召回；而其他發(fā)展中國家提供的廉價勞動力、環(huán)保要求低等優(yōu)惠政策，也讓一些外資企業(yè)選擇離開中國，轉投其他國家。

包裝印刷業(yè)賺錢的思路該變了

勞動密集型制造業(yè)外資撤出儼然已經(jīng)成了一定的趨勢，包裝印刷業(yè)也不例外。由于前期投資大陸的臺資、港資的包裝印刷企業(yè)較多，因此第三波外資瘋狂撤退中，臺資和港資企業(yè)撤資的動靜更為突出。例如2014年臺資企業(yè)蘇州上大包裝工業(yè)有限公司停產(chǎn)，港資企業(yè)香港長盛集團旗下群勝紙品廠、恒泰紙業(yè)和信勝廠、廣東東莞洛琪紙品有限公司等停產(chǎn)。

不過面對市場的潮落，對于包裝印刷業(yè)來說，首先冷靜面對外資的撤離，撤離并不意味著中國市場失去活力，反而是中國產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級過程中的一次新的優(yōu)勝劣汰，撤離只是局部、短期現(xiàn)象，而非戰(zhàn)略性的；其次，應該掌握好自身的發(fā)展節(jié)奏，運用好這個市場所提供的資源和優(yōu)勢，提升自身競爭力。而對于那些長期以來依賴外資大客戶的包裝印刷企業(yè)來說，需要重新定位自己，多深入市場，了解市場需求變化，將傳統(tǒng)的依賴低成本價格優(yōu)勢的模式轉變?yōu)橐揽慨a(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量取勝。包裝印刷業(yè)賺錢的思路該變一變了！