華南理工大學(xué)研發(fā)芳綸紙，一“紙”賣出6684萬元

 

　　華南理工大學(xué)輕工科學(xué)與工程學(xué)院胡健教授最近特別忙，他領(lǐng)銜團(tuán)隊研發(fā)的芳綸紙相關(guān)技術(shù)已成功轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)線將于今年4月正式投產(chǎn)。

 

　　芳綸紙是一種重要的國防裝備基礎(chǔ)材料。2016年，胡健團(tuán)隊將此研究成果以技術(shù)入股的方式，與中車集團(tuán)株洲時代新材料科技股份有限公司共同設(shè)立合資公司，相關(guān)技術(shù)作價6684萬元。一項技術(shù)緣何能賣出高價？

 

　　1、自己有技術(shù)，不再受制于人

 

　　高性能對位芳綸紙基復(fù)合材料是一個拗口的專業(yè)名詞，但飛機(jī)、高鐵、航空母艦、大型運輸機(jī)、運載火箭，其某些關(guān)鍵部件都必須用到該“紙”做成的復(fù)合材料。

 

　　此“紙”并非生活中的紙張。對位芳綸纖維研制的系列“紙”可以制備蜂窩夾層復(fù)合材料，具有比重輕、比強(qiáng)度和比剛度高、抗沖擊、優(yōu)異的隔音隔熱阻燃性能，良好的高溫穩(wěn)定性和透電磁波性能等特點，是國家重大工程迫切需求的戰(zhàn)略材料。

 

　　然而，此前該類材料完全被美國杜邦公司所壟斷。杜邦公司經(jīng)過50年發(fā)展，已開發(fā)出第三代高性能芳綸紙，比第一代產(chǎn)品性能高一倍以上，但杜邦公司只對我國出口性能較差的第一代產(chǎn)品，導(dǎo)致我國高端芳綸材料受制于人，要“看人眼色”。

 

　　瞄準(zhǔn)國家重大戰(zhàn)略需求，著力提升原始創(chuàng)新能力是華南理工大學(xué)的傳統(tǒng)“基因”。在學(xué)校支持下，十多年前，胡健團(tuán)隊聯(lián)合國內(nèi)相關(guān)研究院著手研發(fā)芳綸紙相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)十分明確：突破國外技術(shù)封鎖，擁有中國人的核心技術(shù)，滿足國防軍工重大需求的同時，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

　　創(chuàng)新不是一蹴而就的。經(jīng)過十多年的技術(shù)攻關(guān)，團(tuán)隊成功跳過杜邦第一代、第二代產(chǎn)品，研發(fā)出第三代產(chǎn)品，一舉打破國外對我國的技術(shù)封鎖，為我國新型國防裝備研制提供了材料保障。

 

　　軌道交通等民用領(lǐng)域也十分“渴望”芳綸紙技術(shù)。因其能有效降低高速列車的能耗和噪音，同時也是高鐵上重要的高溫絕緣材料，速度高達(dá)200公里/小時以上的動車需要大量使用芳綸紙蜂窩。

 

　　“用芳綸紙制成的異形件，成本每個20元，可日本三菱賣給我們的卻是2800元。”胡健指著手中的異形件，苦笑著說，“這個異形件，按個數(shù)賣。賣多少個，由對方說了算。”

 

　　“不過，有了自己的芳綸紙技術(shù)，我們也能生產(chǎn)異形件了，不再受制于人。”他自豪地說。

 

　    2、技術(shù)入股，團(tuán)隊獲利超5千萬元

 

　　中車集團(tuán)株洲時代新材料科技股份有限公司一直在尋求解決芳綸紙蜂窩問題的方案。2014年，他們找到胡健，商討該技術(shù)轉(zhuǎn)化事宜，以解決困擾多年的芳綸材料規(guī)?；a(chǎn)技術(shù)難題。

 

　　“把科研成果產(chǎn)業(yè)化，提升我國芳綸材料的核心技術(shù)競爭力，正是我們研發(fā)的初衷。但該項目是學(xué)校承擔(dān)的國家一系列重大科研項目之一，涵蓋范圍大，包括國家軍民融合重大專項成果，學(xué)校是否同意轉(zhuǎn)化？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)化呢？”完全摸不著頭緒的胡健，立刻把此情況向時任華南理工大學(xué)副校長、現(xiàn)黨委書記章熙春匯報，“他聽后表示支持，說你們團(tuán)隊來開路，先放個頭炮，看看響不響。”至今，胡健仍清楚記得章熙春所說的話。

 

　　以理工科見長的華南理工大學(xué)，在注重源頭創(chuàng)新的同時，堅持面向經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主戰(zhàn)場，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，注重科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。早在上世紀(jì)90年代，已在推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化方面進(jìn)行嘗試，先后出臺了《華南理工大學(xué)科技創(chuàng)業(yè)崗管理辦法》《華南理工大學(xué)科技人員創(chuàng)辦科技企業(yè)管理辦法》，允許校內(nèi)科研人員利用職務(wù)發(fā)明創(chuàng)辦科技企業(yè)。

 

　　不過，這次學(xué)校也遇到了新問題。如與企業(yè)商談轉(zhuǎn)化合作方式時，學(xué)校和團(tuán)隊一致贊同技術(shù)入股方式，但技術(shù)入股涉及到國有資產(chǎn)評估等問題，該如何處理呢？為此學(xué)校成果推廣和資產(chǎn)管理相關(guān)部門進(jìn)行了專門的論證調(diào)研，給予了充分的政策支持，掃除技術(shù)入股障礙；多次召開校長辦公會討論，積極配合團(tuán)隊與投資方在技術(shù)合作細(xì)節(jié)、企業(yè)投資規(guī)模、合作模式等方面進(jìn)行深入洽談。

 

　　胡健回憶說：“大概2個月后，經(jīng)學(xué)校辦公會集體決策，同意我們以技術(shù)作價入股方式與企業(yè)共同設(shè)立合資公司。”雙方隨后簽訂了合作備忘錄，2016年正式簽訂合同。

 

　　3、“資金＋政策”是轉(zhuǎn)化成功的關(guān)鍵

 

　　“技術(shù)作價6684萬元，校方占合資公司25%的股份，隨后學(xué)校按規(guī)定將所持股份的80%獎勵給團(tuán)隊。”胡健表示，“80%，換算下來就是5300多萬元。在別人看來，這是科研工作者以成果致富的典型，但對我們團(tuán)隊而言，更多的是一種欣慰。”

 

　　為什么說是欣慰？他說，芳綸紙技術(shù)開始主要應(yīng)用在國防重大裝備上。黨的十八大以來，黨中央把軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略。“感覺此技術(shù)轉(zhuǎn)化能為國家推進(jìn)的軍民融合戰(zhàn)略貢獻(xiàn)一份力量。”

 

　　在他看來，該成果得以順利產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵在于“資金+政策”支持。“成果‘賺錢’之前，該技術(shù)從無到有，突破國外技術(shù)封鎖，完全得益于國家、省市科研項目的經(jīng)費支持。”胡健感嘆道，“轉(zhuǎn)化中，無論是進(jìn)行工程設(shè)計、設(shè)備驗證，還是到國外進(jìn)行工程化試驗，學(xué)校都是一路開綠燈。如果沒有政策保障，不可能進(jìn)展如此順利。”

 

　　他特別強(qiáng)調(diào)，技術(shù)轉(zhuǎn)化不能急功近利。“提出技術(shù)入股合作方式時，對方一聽打趣道，難道大學(xué)老師不要錢的？”胡健解釋道，“沒有人比我們更懂得自己的技術(shù)。技術(shù)入股，意味著團(tuán)隊要介入到整個轉(zhuǎn)化過程中，持續(xù)跟蹤該技術(shù)，不至于轉(zhuǎn)化半途夭折。”

 

　　讓胡健印象最深刻的是，在轉(zhuǎn)化過程中，學(xué)校還繼續(xù)深入探討科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。2015年，在廣東省率先出臺《華南理工大學(xué)服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、進(jìn)一步推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化工作的若干意見》，簡稱“華工十條”，規(guī)定將科技成果轉(zhuǎn)化所得收益（或股權(quán)）的70%以上獎勵給成果完成人團(tuán)隊。2017年，學(xué)校設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化辦公室，實現(xiàn)校內(nèi)對科技成果轉(zhuǎn)化事項“一站式審批”，同年出臺《華南理工大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》。“十二五”以來，學(xué)校累計承擔(dān)了企業(yè)委托課題近1萬項，合同總經(jīng)費近35億元，為企業(yè)解決了上千個技術(shù)難題。

 

　　成果轉(zhuǎn)化道路上的政策障礙被一一掃除后，胡健團(tuán)隊和企業(yè)放心開干。從2016年至今，公司已安排十幾人到胡健實驗室，共同進(jìn)行中試、工程化試驗，畫出的工程紙多達(dá)上千張。目前項目投資5億元，年產(chǎn)值10億元，預(yù)期實現(xiàn)年利稅3億元。產(chǎn)品已在大型飛機(jī)、磁懸浮、高鐵、地鐵、虛擬軌道交通開展示范驗證，部分零部件已開始成功運用，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景廣闊。

 

　　胡健十分看好該技術(shù)的市場前景，希望通過成果轉(zhuǎn)化，讓國防領(lǐng)域的科研成果加快服務(wù)于我國的高速鐵路、大飛機(jī)等國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，增強(qiáng)軍用技術(shù)成果對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)推動引領(lǐng)作用，提升我國在該技術(shù)領(lǐng)域的話語權(quán)。