紙引未來網(wǎng)訊:小產(chǎn)品 大創(chuàng)意 開創(chuàng)新藍(lán)海市場(chǎng)。如何深度挖掘客戶需求,打造創(chuàng)意產(chǎn)品,并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可持續(xù)創(chuàng)新方向?
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董祖明 天意有福科技股份有限公司副總經(jīng)理
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張育林 北京良圖數(shù)碼快印有限公司總經(jīng)理
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孫 振 南通名流名片有限公司總經(jīng)理
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文 鵬 廈門市本色圖文制作有限公司總經(jīng)理
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劉朝輝 重慶幻想館文化創(chuàng)意有限公司總經(jīng)理
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皮林濤 北京格道軟件有限責(zé)任公司總經(jīng)理
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王凌云 和印數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
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董祖明 天意有福科技股份有限公司副總經(jīng)理
在IT技術(shù)和大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品
天意有福很重視產(chǎn)品研發(fā),今年我們還拿到廣州市工業(yè)設(shè)計(jì)中心的認(rèn)證。我們的個(gè)性化產(chǎn)品有一個(gè)重要的特點(diǎn)就是可以批量生產(chǎn),因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的客戶是大眾消費(fèi)者,可能做不到針對(duì)性很強(qiáng)的產(chǎn)品。我們的優(yōu)勢(shì)是使用IT和數(shù)字化技術(shù)把零散的個(gè)性化訂單實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)。比如天意有福的個(gè)性化影像,我們主打的產(chǎn)品是畢業(yè)紀(jì)念冊(cè),每年國內(nèi)大學(xué)的畢業(yè)生有700多萬人,再加上高中、初中、小學(xué)每年畢業(yè)生有3000多萬人,還有兩億多的在校學(xué)生,和十幾億的已經(jīng)畢業(yè)走入社會(huì)的人。畢業(yè)要做紀(jì)念冊(cè),他們?nèi)舾赡陼?huì)做一次同學(xué)聚會(huì)相冊(cè),所以個(gè)性化影像的市場(chǎng)空間很大。天意有福每年會(huì)在春秋兩季舉辦畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)的新品發(fā)布會(huì),每次都會(huì)有七八個(gè)系列,同時(shí)面向線上客戶和渠道商。天意有福的產(chǎn)品會(huì)不斷更新,這是一個(gè)更新?lián)Q代的過程,我們的產(chǎn)品升級(jí)也體現(xiàn)在客戶DIY的體驗(yàn)升級(jí)上。
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張育林 北京良圖數(shù)碼快印有限公司總經(jīng)理
工藝成就快印價(jià)值
說到產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì),我認(rèn)為快印店很難請(qǐng)到或留住出色的設(shè)計(jì)師。因?yàn)榭煊〉曜畲蟮膬?yōu)勢(shì)是對(duì)材料和產(chǎn)品的了解,設(shè)計(jì)是需要?jiǎng)?chuàng)新的,快印店最應(yīng)該思考的是將工藝的專業(yè)性和設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)意內(nèi)容相結(jié)合,形成高品質(zhì)產(chǎn)品。我們不該糾結(jié)于快印店里留不住好設(shè)計(jì)師,因?yàn)槲覀兊男袠I(yè)基因、生活環(huán)境、思維方式都不一樣。從這個(gè)層面上,我覺得快印行業(yè)不需要設(shè)計(jì)師,除非可以像天意有福這樣有實(shí)力的快印連鎖企業(yè)可以養(yǎng)得起設(shè)計(jì)師。良圖的客戶很多是廣告和公關(guān)公司,他們有前衛(wèi)的設(shè)計(jì)師提供“奇思妙想”,但是坦白講,我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)比以前難做,他們提供的想法太“五花八門”,甚至設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品太不實(shí)際,復(fù)雜且成本很高。相比之下,我覺得我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)格不高,而且好落地實(shí)施。舉個(gè)例子,去年金立手機(jī)發(fā)布會(huì),我們就把客戶的設(shè)計(jì)改良落地,后來客戶從做600個(gè),增加到2000個(gè),最后增加到5000個(gè),所以說我們的價(jià)值在于把設(shè)計(jì)師的思路延展落地。
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孫 振 南通名流名片有限公司總經(jīng)理
發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),兼顧產(chǎn)品與模式
現(xiàn)在中國快印行業(yè)里,我們算是同時(shí)兼具產(chǎn)品和模式的企業(yè),我們可以提供別人難以復(fù)制的產(chǎn)品?,F(xiàn)在,全球和我們合作的公司有400多家,包括英國和加拿大的公司。通過經(jīng)營這么長時(shí)間的名片生意,我感受到世界上不缺少名片,缺的是服務(wù)商。我們?cè)谔峁┮粋€(gè)別人難以復(fù)制的產(chǎn)品的同時(shí),還要給你一個(gè)營銷的工具,和充足的利潤空間。
除了種類繁多的名片產(chǎn)品,最近我們?cè)阢@研邀請(qǐng)函產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品也很受歡迎。現(xiàn)在社會(huì)上的交流活動(dòng)非常多,主辦方拿著精美的邀請(qǐng)函去邀請(qǐng)客人,這就是文化和禮儀的體現(xiàn)。我們不僅有產(chǎn)品,還有服務(wù)B端客戶的模式。
分享一個(gè)案例,一個(gè)客戶跟我的成交價(jià)是210元,他出售的價(jià)格是600元,其中他將純利的10%給前臺(tái)推廣,這樣的方式對(duì)前臺(tái)的推銷是激勵(lì)。我們現(xiàn)在的營銷模式主要是做B2B和投資公司的合作。其實(shí)很多產(chǎn)品我們快印店都能做,但并不意味我們要投入很多精力,完成所有產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn),我希望大家可以借力發(fā)展共贏。
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文 鵬 廈門市本色圖文制作有限公司總經(jīng)理
跨界合作,整合資源的產(chǎn)品開發(fā)
不同的人對(duì)快印有不同的看法。在這個(gè)行業(yè)中,有的人學(xué)習(xí)并復(fù)制成功快印店的做法,把它當(dāng)成一門生意和一種掙錢的工具;有的人潛心鉆研行業(yè)技巧,吸收精髓,自行尋找啟發(fā),積極實(shí)踐,再前進(jìn),創(chuàng)造新的東西,我們就是第二種。本色在做一個(gè)新的項(xiàng)目-《紙間漫步》,我們希望以一種放松的方式,一步一個(gè)腳印地在數(shù)字印刷行業(yè)藝術(shù)領(lǐng)域踏實(shí)前行。我們的產(chǎn)品是怎么產(chǎn)生的呢?舉個(gè)例子,在《紙間漫步》第二期,我們結(jié)識(shí)了一個(gè)做佛教用品的客戶,他需要一種小批量,可以隨需隨印的心經(jīng)。聽完他的訴求,我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的期望是符合當(dāng)代人的審美觀、方便使用和攜帶,最好能夠反復(fù)使用,然后我們從需求的角度挑選材料,包括具有防水、防油、撕不爛的半透明特種紙,和通過加熱就可以消除筆跡的熱消筆。我們開發(fā)的產(chǎn)品要建立在各行各業(yè)的需求之中。
我們的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)材質(zhì)的了解。越來越多的藝術(shù)家找到我們合作,為他們開發(fā)衍生品??梢哉f,我們找到了一種跨界的新嘗試。我想利用身邊的資源開發(fā)出不太一樣的產(chǎn)品。
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劉朝輝 重慶幻想館文化創(chuàng)意有限公司總經(jīng)理
始終關(guān)注為誰開發(fā)產(chǎn)品
其實(shí)幻想館是一家可以批量生產(chǎn)個(gè)性化影像產(chǎn)品的設(shè)計(jì)公司?;孟腽^有4000多個(gè)兒童影樓客戶,我們對(duì)這些客戶推的不僅有產(chǎn)品,還有銷售模式,甚至還要附上成功的產(chǎn)品銷售案例,也就是說,我們?cè)陂_發(fā)產(chǎn)品時(shí)要把產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計(jì)好,想好銷售方法。舉一個(gè)新的例子,我們剛剛推出一個(gè)軟件,軟件的平面表象很一般,但他有一個(gè)特別之處,就是影像作品做完了之后要強(qiáng)制分享。這個(gè)做法是因?yàn)檫@兩年活動(dòng)太多,微信轉(zhuǎn)發(fā)率都不高。個(gè)人都不愿意為商家在朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā),所以我們?cè)O(shè)計(jì)了這個(gè)流程。影樓可以先把這個(gè)鏈接發(fā)給他的老客戶免費(fèi)做為其臺(tái)歷,做好的臺(tái)歷需要轉(zhuǎn)發(fā),轉(zhuǎn)發(fā)成功后還有一個(gè)提示,“喜歡就送你5折優(yōu)惠券”,這就產(chǎn)生了一個(gè)裂變。經(jīng)過一次活動(dòng),效果非常好,后來這個(gè)頁面又設(shè)計(jì)成必須有5個(gè)朋友領(lǐng)了優(yōu)惠券,你才能得到這個(gè)免費(fèi)的日歷,效果也很好。講這個(gè)案例是想告訴大家,我始終關(guān)注的是我為誰開發(fā)產(chǎn)品,不管是做一個(gè)實(shí)物的印刷品,還是做一個(gè)軟件,我要滿足客戶的需求,要幫他想到他能用我的產(chǎn)品做什么。
當(dāng)然,在做市場(chǎng)營銷的研究中,我們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在這個(gè)世界已經(jīng)變成一個(gè)只講關(guān)聯(lián),不講邏輯的世界,所以當(dāng)你設(shè)計(jì)營銷手段時(shí),千萬不要再相信過去的那些有邏輯、很合理的東西,現(xiàn)在必須要找適合的手段來做事情,尤其是做個(gè)性化印刷品。
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皮林濤 北京格道軟件有限責(zé)任公司總經(jīng)理
東西雖好,也需要產(chǎn)品化和平臺(tái)
我們開發(fā)的印品商城是一個(gè)新模式,商城上面所有產(chǎn)品都是為了讓快印店拿來面對(duì)客戶的。客戶可能是C端,也可能是小型的B端,所以我嘗試站在客戶的角度把產(chǎn)品呈現(xiàn)出來,幫著快印店把產(chǎn)品賣給普通消費(fèi)者或是同行。我們沒有開發(fā)產(chǎn)品的能力,我只是搭了一個(gè)平臺(tái),把大家做出來的東西作了產(chǎn)品化表達(dá)。為了這個(gè)平臺(tái),我們甄選了很多好產(chǎn)品,甚至起初,我們從淘寶上選了3000款產(chǎn)品,又從這3000款中選擇了100款放到印品商城里,因此從印品商城上看到的產(chǎn)品相對(duì)優(yōu)秀。至于在網(wǎng)頁上展現(xiàn)的,您可以根據(jù)自己的經(jīng)營風(fēng)格來決定,你可以把頁面設(shè)計(jì)成好幾百萬個(gè)的產(chǎn)品,讓客戶覺得你無所不能,但是這樣的缺點(diǎn)是選擇太多。我們?cè)诤涂煊」緦?duì)接中也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題,快印公司沒有產(chǎn)品化的概念,不知道該怎么用圖片和文字展現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品的所有屬性,這也是快印企業(yè)最欠缺的地方。
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王凌云 和印數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
服務(wù)也是產(chǎn)品
我對(duì)產(chǎn)品的理解,那就是服務(wù)。大家往往在提到快印店的發(fā)展時(shí),都會(huì)像今天這個(gè)主題一樣講產(chǎn)品創(chuàng)新,但是我們不要忘記產(chǎn)品創(chuàng)新是我們加工型企業(yè)的天花板,印刷行業(yè)的本質(zhì)是一種服務(wù),只有把自身的服務(wù)做到完美,你的產(chǎn)品才能給你做加分,如果你連服務(wù)和生產(chǎn)管控都做不好,有產(chǎn)品又有何用呢?我們先把自己的服務(wù)做好,把生產(chǎn)做好,你的產(chǎn)品或者說所謂的這種創(chuàng)新產(chǎn)品做好才會(huì)成為增值的部分。
那么另外一個(gè)觀點(diǎn),我認(rèn)為正如每個(gè)人有各自的性格特點(diǎn),其實(shí)每個(gè)快印店和印刷廠也都有它自身的特點(diǎn),如果覺得自己的天賦不在產(chǎn)品創(chuàng)新,我覺得可以像和印一樣,大家在一起更多的是一種分享,把自己每一家的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來,不一定每一家都要去做產(chǎn)品創(chuàng)新。我們今天處在一個(gè)分享時(shí)代,和印本身是一個(gè)資源整合,希望大家共贏,所謂的共贏一定不是我們互相交易,一定是我們共同開發(fā)出來的模式,或者說我們需要去創(chuàng)造新的模式,創(chuàng)造一個(gè)不在我們這個(gè)行業(yè)里面的價(jià)值,產(chǎn)品只是我們整個(gè)范疇里面的一個(gè)閃光點(diǎn)。