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紙張市場(chǎng)兩頭夾擊,利潤(rùn)空間壓縮

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2017-11-06??來(lái)源:www.opensourcehelpwanted.com??作者:紙引未來(lái)網(wǎng)
核心提示:自2016年第四季度以來(lái),因?yàn)榧垉r(jià)上漲和環(huán)保壓力,本是產(chǎn)業(yè)鏈里上下游關(guān)系的造紙企業(yè)和包裝印刷企業(yè)的命運(yùn)發(fā)生了截然不同的變化。造紙企業(yè)走上了效益倍增的康莊大道,而包裝印刷企業(yè)卻還普遍掙扎在溫飽甚至貧困線上。
   紙引未來(lái)網(wǎng)訊:自2016年第四季度以來(lái),因?yàn)榧垉r(jià)上漲和環(huán)保壓力,本是產(chǎn)業(yè)鏈里上下游關(guān)系的造紙企業(yè)和包裝印刷企業(yè)的命運(yùn)發(fā)生了截然不同的變化。造紙企業(yè)走上了效益倍增的康莊大道,包裝印刷企業(yè)卻還普遍掙扎在溫飽甚至貧困線上。找紙張就上紙引未來(lái)。
 
  更嚴(yán)重的是,由于近期原紙價(jià)格略微下調(diào),包裝印刷企業(yè)普遍面臨著被客戶要求降價(jià)的危機(jī),不少老總都因此愁眉苦展,這究竟是怎么回事呢?在紙價(jià)瘋狂上漲的時(shí)間段中,包裝印刷企業(yè)又面臨著哪些問(wèn)題呢?
 
  兩頭夾擊,利潤(rùn)空間壓縮
 
  包裝印刷企業(yè)成本核算項(xiàng)目一般有原紙成本、燃料與動(dòng)力費(fèi)用、工資及福利費(fèi)用、制造費(fèi)用等,其中占比最大的莫過(guò)于原紙成本。
 
  在紙包裝企業(yè)中,原紙成本占據(jù)總成本的百分之七十左右;而在印刷企業(yè)中,原紙成本幾乎可以與加工費(fèi)平分秋色。由此可見(jiàn),原紙價(jià)格的波動(dòng)在很大程度上影響了包裝印刷企業(yè)的利潤(rùn)空間。
 
  此外,由于紙價(jià)的長(zhǎng)期上漲,市場(chǎng)需求被提前透支,導(dǎo)致近期紙價(jià)上漲動(dòng)力不足,價(jià)格有所下調(diào)。客戶得知消息后,便紛紛要求包裝印刷企業(yè)降價(jià)。有包裝企業(yè)老總表示,上一波紙價(jià)上漲的壓力還未完全傳導(dǎo)下去,現(xiàn)在又要求降價(jià),企業(yè)不僅不能盈利,恐怕還要虧損。
 
  紙價(jià)過(guò)高,違約現(xiàn)象頻發(fā)
 
  在過(guò)去紙價(jià)相對(duì)平穩(wěn)的歲月中,供需雙方關(guān)于原紙價(jià)格浮動(dòng)這根弦似乎放松了不少。正因如此,絕大多數(shù)包裝印刷廠與客戶簽訂的都是長(zhǎng)期合同,極少設(shè)置開(kāi)放性條款,有些印刷廠甚至是包干價(jià)格。
 
  而自2016年第四季度以來(lái),在紙價(jià)非理性上漲的形勢(shì)下,原紙成本已經(jīng)接近合同約定的費(fèi)用。不少包裝印刷廠聯(lián)系客戶,表示上調(diào)價(jià)格,除了少數(shù)通情達(dá)理的客戶同意調(diào)價(jià),大多數(shù)客戶都只是表示:“這價(jià)格是當(dāng)初簽合同時(shí)定下來(lái)的,很難隨意更改。”
 
  為此,包裝印刷廠違約現(xiàn)象偶有發(fā)生,對(duì)雙方都帶來(lái)不好的影響。比如某印刷廠因?yàn)檎{(diào)價(jià)不成,便違約不做,出版社不得不另尋印刷廠應(yīng)急。更有甚者,招標(biāo)程序剛剛結(jié)束,因原紙價(jià)格上浮過(guò)大,造成無(wú)法履約而不得不重新招投標(biāo)。
 
  客戶囤貨,產(chǎn)業(yè)鏈利益受損
 
  在包裝市場(chǎng)中,因?yàn)榧垉r(jià)上漲過(guò)快過(guò)猛,不少終端用戶大量囤積紙箱,導(dǎo)致近期市場(chǎng)需求萎靡,出現(xiàn)旺季不旺的現(xiàn)象,部分包裝企業(yè)甚至低價(jià)搶單,使得整條產(chǎn)業(yè)鏈利益受損。
 
  而在印刷市場(chǎng),資金雄厚的出版社出資大量囤紙,有些精明的出版單位將提前購(gòu)置的紙張調(diào)配到合作印刷企業(yè)中存放,處于產(chǎn)業(yè)鏈被動(dòng)地位的印刷廠只能忍氣吞聲,騰挪場(chǎng)地供出版社占用,廠房面積小的印刷企業(yè)甚至要出資外租庫(kù)房以滿足出版社的需要。
 
  悲觀情緒蔓延,技術(shù)員工流失
 
  如今,用工荒是包裝印刷行業(yè)的常態(tài)。以北京大型印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),哪家單位沒(méi)有二三十人的用工缺口反倒不正常。近年來(lái),環(huán)保風(fēng)暴猛烈,包裝印刷行業(yè)從業(yè)者的神經(jīng)已經(jīng)相當(dāng)脆弱,“哪天搬家”甚至成了互相問(wèn)候的常用語(yǔ)。
 
  再加上紙價(jià)上漲,企業(yè)效益不佳,已經(jīng)造成技術(shù)人員悲觀情緒上升,包裝印刷從業(yè)者轉(zhuǎn)行的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。如果這種現(xiàn)象繼續(xù)惡化,將給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大的打擊。
 
  面對(duì)洶涌的漲價(jià)潮,每家包裝印刷企業(yè)的處境、各自的算盤也不盡相同。體量大、采購(gòu)成本低、資金實(shí)力雄厚、抗風(fēng)險(xiǎn)能力高的大型企業(yè)扛過(guò)艱難時(shí)期的可能性自然會(huì)高,做強(qiáng)做大的機(jī)會(huì)自然會(huì)大。相反,資金困難、經(jīng)營(yíng)單一的中小型企業(yè),在這一輪大浪淘沙中翻船的風(fēng)險(xiǎn)就要大很多。
 
  而近期由原紙價(jià)格略微下調(diào)帶來(lái)的終端客戶要求降價(jià)等問(wèn)題,又成為包裝印刷企業(yè)新的痛點(diǎn)。如何在經(jīng)歷過(guò)紙價(jià)瘋狂上漲,迎接原紙價(jià)格略微下調(diào)的時(shí)間段中,妥善處理與客戶的關(guān)系,商議價(jià)格合同,將是每家包裝印刷企業(yè)都該思考的問(wèn)題。
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