劉洪濤——紙廠技改成功節(jié)約300萬(wàn)元

 

　　劉紅濤，1975年出生，是湖北金莊科技再生資源有限公司副總經(jīng)理。自企業(yè)建廠以來(lái)，就一直負(fù)責(zé)公司造紙車間整條紙機(jī)生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)工作。多年來(lái)他幾乎沒(méi)挪過(guò)地方，將造紙車間作為實(shí)驗(yàn)室，潛心鉆研，對(duì)生產(chǎn)線成功實(shí)施了48項(xiàng)技術(shù)改造，為公司改良生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本做出了突出貢獻(xiàn)。

 

　　金莊科技公司主要的產(chǎn)品是高強(qiáng)度瓦楞紙，建廠之初，一期年產(chǎn)10萬(wàn)噸瓦楞原紙項(xiàng)目的產(chǎn)品定位并沒(méi)考慮低克重瓦楞紙的生產(chǎn)。2013年之后，瓦楞原紙的市場(chǎng)需求向低克重高強(qiáng)度方向發(fā)展，這對(duì)金莊科技的設(shè)備、工藝有著極大的挑戰(zhàn)。設(shè)備生產(chǎn)效率低，產(chǎn)能上不來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定。

 

　　作為生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人，劉紅濤積極扛起責(zé)任，查資料，做試驗(yàn)，日夜守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)研究探討方案，相繼研發(fā)出網(wǎng)部紙頁(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)箱和造紙機(jī)烘干部低溫段冷凝水真空輔助排出系統(tǒng)，為公司節(jié)約成本300萬(wàn)元。產(chǎn)品投放市場(chǎng)后也得到了良好反應(yīng)，低克瓦楞原紙產(chǎn)品也成為了公司的拳頭產(chǎn)品。

 

　　湖北金莊科技再生資源有限公司副總經(jīng)理劉紅濤說(shuō)：“2015年以后，隨著市場(chǎng)的需求，我們要生產(chǎn)低克重高強(qiáng)度的瓦楞紙，但生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品面臨的問(wèn)題很多，低克重瓦楞紙的生產(chǎn)效率普遍比較低，產(chǎn)能也比較小，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，利用一個(gè)月的時(shí)間，終于研發(fā)出了網(wǎng)部紙頁(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)箱，解決了這一個(gè)技術(shù)瓶頸。”

 

　　除此之外，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克廢紙制漿除砂器平衡水控制不穩(wěn)定問(wèn)題，并成功創(chuàng)建“3.5”安全生產(chǎn)檢查機(jī)制、“19”消防演練活動(dòng)和“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量創(chuàng)造了條件。

 

　　談到未來(lái)，劉紅濤信心十足，在他心里，簡(jiǎn)單的事情需要重復(fù)做，重復(fù)的事情需要用創(chuàng)新的理念去做，只有這樣才能為公司創(chuàng)造出最大的效益。

 

　　劉紅濤表示：“作為一名企業(yè)的管理者，我最看重的是創(chuàng)新，我對(duì)工匠精神的理解就是，把重復(fù)的事情用心去做，做到極致，做到精益求精。這次我個(gè)人獲得沮漳工匠的榮譽(yù)，之后我將以沮漳工匠為起點(diǎn)，在平常的工作中，把工匠精神在企業(yè)中發(fā)揚(yáng)光大，從我個(gè)人做起，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)，為當(dāng)陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”

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