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掌上紙引未來
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紙引未來訊，近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠聚焦生產(chǎn)人員狀態(tài)管理、員工操作規(guī)范、課題引領(lǐng)和機制創(chuàng)新，深入開展降低卷煙紙單耗競賽活動。
聚焦人員狀態(tài)管理。制定生產(chǎn)車間班組巡查、車間抽檢兩級檢查制度，要求班組每天進行不少于2次巡查，并將巡查情況及時通過車間精益管理QQ群上傳，加強員工在崗狀態(tài)管理。
聚焦員工操作行為規(guī)范。推行“1422”工作法，建立“設(shè)備狀態(tài)調(diào)整快、調(diào)機慢、開機慢、停機慢、對接不匹配慢”一快四慢員工操作行為規(guī)范，著力改變操作工不良操作習慣，減少人為浪費，實現(xiàn)“雙增雙節(jié)”。
聚焦攻關(guān)課題引領(lǐng)。開展“減少ZJ17機組使用丙纖濾棒設(shè)備故障停機時間”課題專項攻關(guān)，并對課題成果作進一步鞏固優(yōu)化及推廣應(yīng)用，形成單點課，編入作業(yè)指導(dǎo)書，使丙棒牽絲問題得到有效解決。解決ZJ17—ZB45對接機組上、下游煙支匹配問題，保證了對接機組的連續(xù)可靠運行。
聚焦機制創(chuàng)新。生產(chǎn)車間采取日考核為主、月考核為輔的方式，對各機組成本工資進行考核，并針對主要輔材采取重點考核、多重考核，每日張貼各機組當班材料消耗、獎罰及日成本工資情況表，使各機組在對比中明確努力方向。
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