紙包裝行業(yè)大洗牌的日子來了 誰會(huì)被淘汰出局

 

　　上游造紙業(yè)市場產(chǎn)能更集中

 

　　1.紙企陸續(xù)進(jìn)入年中檢修期，龍頭企業(yè)主動(dòng)停產(chǎn)控制產(chǎn)能。據(jù)悉，2017年6月7、8、9日，中華紙業(yè)、晨鳴紙業(yè)和博匯紙業(yè)三大造紙巨頭為響應(yīng)國家供給側(cè)改革，加速去產(chǎn)能，提質(zhì)量及控環(huán)保政策要求，主動(dòng)開啟停機(jī)計(jì)劃。

 

　　2.受到原料廢紙漲價(jià)支撐，目前廢紙貨源緊缺，部分企業(yè)難以維持連續(xù)生產(chǎn)。

 

　　3.環(huán)保督查令小廠不斷退出，產(chǎn)能更集中。

 

　　據(jù)悉，造紙企業(yè)的毛利率通常在10%-12%。據(jù)測算，達(dá)標(biāo)環(huán)保設(shè)備投資約為2億元，目前噸凈利為400元，產(chǎn)能50萬噸的生產(chǎn)線首年即可收回投資，這將限制小紙廠產(chǎn)能投放。

 

　　在這樣的行業(yè)格局下，下游紙包廠受到怎樣的影響？

 

　　有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，紙價(jià)上漲可能持續(xù)到今年年底。由于目前紙價(jià)上漲過高及紙張限量供應(yīng)，長期下來，部分二級(jí)廠會(huì)因資本不足而撐不住，三級(jí)廠則會(huì)對(duì)價(jià)格上漲很難落實(shí)，這都是行業(yè)洗牌，重新整合的過程。現(xiàn)在有很多有實(shí)力的大型二級(jí)廠都在擴(kuò)建新項(xiàng)目，小訂單的數(shù)量也會(huì)逐漸減少，這都會(huì)加快行業(yè)洗牌的進(jìn)程。

 

　　下游包裝市場競爭激烈

 

　　據(jù)以下分析數(shù)據(jù)顯示，紙包裝企業(yè)受材料價(jià)格波動(dòng)較為明顯。比如上市公司合興包裝毛利率一季度數(shù)據(jù)顯示：其同比略有下滑，2017年1季度毛利率15.5%，同比下滑2.1%，毛利率下滑更多是由于原材料箱板瓦楞紙價(jià)大幅上漲導(dǎo)致。龍頭企業(yè)毛利下降，那么其它企業(yè)的影響可想而知。

 

　　紙業(yè)包裝的未來發(fā)展仍面臨較好的發(fā)展空間，但鑒于茶葉、酒類等快消品行業(yè)以及快遞業(yè)導(dǎo)致的過度包裝問題，國家相關(guān)部門或?qū)⒍酱傩袠I(yè)龍頭企業(yè)通過科學(xué)設(shè)計(jì)、節(jié)約資源，遏制過度包裝和資源浪費(fèi)。這可能會(huì)對(duì)小型企業(yè)或質(zhì)量劣勢企業(yè)造成影響。

 

　　作為紙企，身處于這樣的一個(gè)行業(yè)洗牌期以及競爭日趨激烈的環(huán)境，應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展來面臨風(fēng)暴，從而不被淘汰？如何才能做到既符合低碳的要求，又順應(yīng)綠色的發(fā)展潮流，在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)利潤的增長？

 

　　專家建議

 

　　互聯(lián)網(wǎng)包裝將產(chǎn)業(yè)鏈條上各方主體連結(jié)至同一個(gè)平臺(tái)，信息化、大數(shù)據(jù)、智能化生產(chǎn)將大幅提高運(yùn)營效率、降低成本，為客戶提供快速便捷、價(jià)格低廉、優(yōu)質(zhì)的一體化服務(wù)。

 

　　節(jié)能降耗，改造高能耗設(shè)備

 

　　作為紙包裝企業(yè)，應(yīng)廣開思路，從節(jié)能降耗、多下功夫。通過適當(dāng)?shù)母脑旄吣芎脑O(shè)備，改變?cè)猩a(chǎn)技術(shù)水平、條件，提高管理水平等，都可以有效的節(jié)約水、電等各種資源，提高其利用率，從而減少能耗支出，達(dá)到降低成本的目的。

 

　　上中下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補(bǔ)，信息共享

 

　　上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間本身是親密無間，你中有我，我中有你，任何一方陷入困局，都會(huì)給另一方帶來毀滅性的打擊。以利益為出發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈之間應(yīng)該充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，信息共享。

 

　　企業(yè)除了抱團(tuán)取暖外，還因地制宜，取長補(bǔ)短，積蓄發(fā)展動(dòng)力。作為企業(yè)如果從長遠(yuǎn)角度考慮，減產(chǎn)，輪崗培訓(xùn)也是很好的辦法。另外，降低管理成本，應(yīng)該從企業(yè)的管理、企業(yè)的質(zhì)量上著手，充分利用自身特點(diǎn)升級(jí)換代新的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和經(jīng)濟(jì)附加值。