年產值20億的華興紙業(yè)“倒閉”？董事長親自曝內幕

核心提示：作為中國久負盛名、年產值過50億的中國民營企業(yè)500強，江蘇華機集團為何會果斷放棄一個年產值曾經高達20億的造紙產業(yè)?這背后有著怎樣的考量?近日江蘇華機集團總裁、華興紙業(yè)董事長沈濱先生接受媒體采訪，公開談起了華興紙業(yè)“倒閉”的內幕。

3月初，江蘇省張家港市華興紙業(yè)倒閉的消息便在業(yè)內瘋狂傳播，好比一枚巨型炸彈，在整個紙箱產業(yè)炸開了!一時間關于華興紙業(yè)停產倒閉原因的猜測更是五花八門，像“過度投資”、“資金鏈斷裂”、“環(huán)保壓力”等等不絕于耳!年產值20億，背靠年營業(yè)額高達50億江蘇華機集團的華興紙業(yè)究竟為何會轟然倒下?它的失敗是偶然還是必然?

如今這個謎一樣的問題終于有了答案!

作為中國久負盛名、年產值過50億的中國民營企業(yè)500強，江蘇華機集團為何會果斷放棄一個年產值曾經高達20億的造紙產業(yè)?這背后有著怎樣的考量?近日江蘇華機集團總裁、華興紙業(yè)董事長沈濱先生接受媒體采訪，公開談起了華興紙業(yè)“倒閉”的內幕。

3月被傳“停產倒閉”

——每年1個大項目，華興紙業(yè)高歌猛進根本停不下來

自2003年進軍造紙行業(yè)，華機集團一直在造紙業(yè)高歌猛進，突然撤離的消息讓整個行業(yè)驚愕不已。先不提華興紙業(yè)的關停有沒有大肆擴張而資金壓力過大的因素，但它的每一個大項目確實足以引起不小的震動。

2003年5月28日，華興紙業(yè)一期年產10萬噸的箱板紙項目在錦豐鎮(zhèn)二干河畔正式奠基。

2004年10月華興紙業(yè)一期投產后，很快銷售和利潤已經達到整個華機集團50%左右，資金回收率達到100%。

2006年9月華興紙業(yè)二期年產15萬噸高檔A級高強瓦楞紙項目設備提前安裝完畢并正式投產，華興紙業(yè)迅速躋身珠三角大型造紙企業(yè)行列。

2007年3月28日，華機集團聯(lián)合英國MACKEYPROEPIES公司和鎮(zhèn)江國資委對大型國企金河紙業(yè)進行資產重組。改名鎮(zhèn)江華興紙業(yè)有限公司，投資15.6億元建成年產20萬噸高檔包裝紙生產線。

2009年，華機又聯(lián)合法國維爾美公司投資10億元建設年產11萬噸高檔生活用紙的維爾美(重慶)紙業(yè)有限公司。

2010年，集團成立廣西華興漿紙有限公司，計劃在廣西建設年產20萬噸商品漿生產基地。投資金額不詳，預估15億。

2015年，設立新疆維爾美紙業(yè)10萬噸造紙項目，投資金額不詳，預估10億。

2015年3月7日，張家港華興紙業(yè)召集員工商談賠償金的問題，后又遭遇一百多個人堵路，派出所和武警出動···倒閉停產的事便自此傳開!

1年前就已籌劃關停

——被列入“騰龍換鳳”政策名單，目前進入審計評估階段

那么華興紙業(yè)究竟為何停產?據(jù)華興紙業(yè)董事長沈濱先生介紹，在華機集團三十多年的發(fā)展歷程中，企業(yè)之所以能夠取得快速穩(wěn)定地發(fā)展，關鍵在于企業(yè)領頭人能夠審時度勢，牢牢地把握歷史契機。90年代企業(yè)抓住造紙行業(yè)全面起步的契機迅速確立了在造紙機械行業(yè)的領導地位，2003年，企業(yè)又趕上了包裝紙行業(yè)堪比印鈔機的黃金時期。

進入2014年，集團旗下的華興紙業(yè)到了轉型升級的轉折關口，是投入巨資改造升級，還是激流勇退見好就收，這兩年一直是令集團總裁沈濱無比糾結的難題。

去年上半年，為了響應中央的“一帶一路”的宏偉規(guī)劃，張家港市政府出臺了騰龍換鳳拆遷規(guī)劃，張家港市華興紙業(yè)由于優(yōu)越的地理位置而被列入名單。

年輕的沈總一度對自己親手打造的華興紙業(yè)依依不舍，但2015年3月《穹頂之下》的播出，讓他下定決心舍棄這個曾經為集團的發(fā)展立下赫赫戰(zhàn)功的榮譽企業(yè)。

據(jù)悉，經過一年時間的推進，目前華興紙業(yè)進入政府審計評估階段。

堅定關停決心

——紙業(yè)寒冬撞上環(huán)保壓力，集團決定回收巨額資金主動隱退

精于商道，敏于政治的沈濱在《穹頂之下》播出之后，立即意識到國家對造紙等行業(yè)的污染治理力度將會空前加強。果不其然，2015年兩會之后，政治環(huán)保調門大幅提高。3月18日，位于珠三角的東莞，政府宣布提前關閉57條造紙生產線，并且提高了淘汰標準。根據(jù)新標準，造紙廠被關停后，生產線的補貼可高達900萬。

環(huán)顧當今造紙行業(yè)，已經不再是十年前萬帆齊發(fā)的藍海。產能過剩，市場萎縮正嚴重地困擾著這個曾經風光無限的行業(yè)，2014年，中國造紙行業(yè)的虧損面迅速擴大。

沈總預測，盡管會有一大批中小造紙企業(yè)因污染而被淘汰，但玖龍、理文、晨鳴、山鷹等一干全國性龍頭紙業(yè)未消化和新增的產能仍然會讓整個行業(yè)非常擁擠。與其投入巨資與一干紙業(yè)巨頭刺刀見紅地拼殺，倒不如趁著政府的規(guī)劃良機和環(huán)保東風，將回收的巨量資金投入到集團的其它業(yè)務上去。

目前進展：

——找到新出路，投資10億元進軍新型能源裝備市場

以華機集團沈氏父子多年商場鏖戰(zhàn)的經驗，當然不會放過任何發(fā)展良機。其實，企業(yè)早在2013年12月，集團便順勢而為，與合作伙伴共同投資10億元進軍新型能源裝備市場，并充分利用新疆的自然資源和江蘇裝備產業(yè)集群的技術及人才優(yōu)勢，建成了目前新疆最大的以煤化工設備和大型化工機械為主的裝備企業(yè)，為集團產業(yè)轉型升級插上翅膀。

2015年，集團正計劃重點發(fā)展機械裝備這塊集團主業(yè)，將之發(fā)展壯大。與此同時，企業(yè)還將乘著國家大力扶持新能源的東風，繼續(xù)將華機新能源做大做強，致力于為品牌運營商和終端客戶提供一流的產品，一流的服務，一流的品牌價值，并不斷開發(fā)具有高科技含量的新產品，立志成為天然氣裝備行業(yè)的領軍企業(yè)。

根據(jù)集團規(guī)劃，到2018年，華機集團將成為擁有至少一家上市公司，產值百億的多元化企業(yè)集團！