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印前設(shè)備管理與維護(hù)的方法技巧

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2017-04-27??來(lái)源:www.opensourcehelpwanted.com??作者:紙引未來(lái)
核心提示:紙引百科:印前設(shè)備管理與維護(hù)的方法技巧
   保障設(shè)備的工作環(huán)境
 
  為使設(shè)備能夠正常工作,設(shè)備的工作環(huán)境非常重要,需要考慮以下幾個(gè)條件。
 
  1.環(huán)境溫濕度
 
  印前設(shè)備大部分是由先進(jìn)的電氣元件和集成電路組成,對(duì)溫度和濕度特別敏感,過(guò)高和過(guò)低的溫度與濕度都會(huì)影響設(shè)備的使用壽命。溫度太高會(huì)影響設(shè)備散熱,溫度太低又有可能造成設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間預(yù)熱,影響使用。
 
  如果濕度太低,容易造成靜電,濕度太高有可能會(huì)造成結(jié)露,都會(huì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生危害。解決這些問(wèn)題的方法是,控制環(huán)境的溫濕度,可在設(shè)備工作場(chǎng)所安裝空調(diào),利用溫濕度計(jì)監(jiān)控環(huán)境的溫濕度變化,以便及時(shí)調(diào)整。
 
  2.除塵防塵
 
  灰塵無(wú)所不在,一粒細(xì)小的灰塵能讓一臺(tái)精密輸出設(shè)備報(bào)錯(cuò)并停止工作,也可能讓膠片或者印版報(bào)廢,讓掃描儀采集數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題等,因此印前設(shè)備安放的環(huán)境至關(guān)重要,需要保持環(huán)境衛(wèi)生、整潔,人員進(jìn)出工作間需要穿鞋套,設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用時(shí),需要用布遮蓋,以便防塵。
 
  3.設(shè)備用電
 
  現(xiàn)在的印前大型設(shè)備都屬于精密設(shè)備,其用電都有嚴(yán)格要求,一般工作電壓是220V或者380V,電流為幾安培到十幾安培不等,且不能有大的波動(dòng),所以我們需要將這些設(shè)備的用電單獨(dú)分開(kāi),且安裝空氣開(kāi)關(guān),一旦超載可自動(dòng)跳閘,以保護(hù)設(shè)備,另外還需為設(shè)備加裝穩(wěn)壓電源、在線式UPS等。
 
  4.周邊環(huán)境
 
  震動(dòng)和輻射都會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)行,尤其會(huì)影響滾筒掃描儀、激光照排機(jī)和直接制版機(jī)等高精度設(shè)備的工作,因此在給這些設(shè)備選址時(shí)要特別注意保證設(shè)備安裝場(chǎng)地平整、水平,設(shè)備工作場(chǎng)地周圍沒(méi)有大的震動(dòng)源,沒(méi)有強(qiáng)磁場(chǎng)輻射干擾。
 
  培訓(xùn)相關(guān)人員
 
  引進(jìn)新設(shè)備后,需要安排企業(yè)里的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。一般來(lái)說(shuō),需要安排兩類人員進(jìn)行培訓(xùn):設(shè)備維護(hù)人員和操作人員。
 
  1.設(shè)備維護(hù)人員
 
  設(shè)備維護(hù)人員是在設(shè)備安裝調(diào)試階段就需要負(fù)責(zé)的人員,以后可作為設(shè)備使用維護(hù)和簡(jiǎn)單維修的人員。這類人員應(yīng)參與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的場(chǎng)地查看、選擇,設(shè)備外部所需水、電等的準(zhǔn)備工作,在設(shè)備開(kāi)始安裝、調(diào)試階段跟廠商工程師一起參與設(shè)備的安裝調(diào)試,并接受廠商工程師的培訓(xùn),根據(jù)廠商對(duì)設(shè)備運(yùn)行的要求制定維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范,并保證其可實(shí)行,了解并掌握設(shè)備的工作原理,能夠處理設(shè)備運(yùn)行中的簡(jiǎn)單故障。
 
  2.操作人員
 
  設(shè)備操作人員應(yīng)參加設(shè)備廠商的上崗前培訓(xùn),了解并掌握設(shè)備使用注意事項(xiàng)并熟練操作設(shè)備。新員工使用設(shè)備也需進(jìn)行崗前培訓(xùn),由廠商或者經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工培訓(xùn)設(shè)備使用規(guī)范,嚴(yán)格按照操作說(shuō)明和規(guī)范進(jìn)行操作。
 
  建立、落實(shí)設(shè)備使用和保養(yǎng)制度
 
  1.建立設(shè)備操作人員的崗前培訓(xùn)制度
 
  崗前培訓(xùn)是保證每臺(tái)印前設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提,也是企業(yè)員工能夠盡快掌握設(shè)備操作并進(jìn)行工作的必要條件。每一個(gè)企業(yè)在新進(jìn)一臺(tái)印前設(shè)備的時(shí)候,廠商都會(huì)對(duì)企業(yè)將來(lái)要使用此臺(tái)設(shè)備的人員進(jìn)行培訓(xùn),在這個(gè)過(guò)程中,廠商會(huì)提供設(shè)備說(shuō)明書或者使用規(guī)范說(shuō)明,企業(yè)可以根據(jù)本單位情況制作適合自身的操作規(guī)范,每個(gè)人都應(yīng)按照此規(guī)范進(jìn)行操作;當(dāng)新員工準(zhǔn)備操作此臺(tái)設(shè)備的時(shí)候,必須認(rèn)真閱讀此操作規(guī)范,并參加培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行設(shè)備的操作,不合格的堅(jiān)決不讓其上機(jī)操作。這樣,對(duì)新員工本人和企業(yè)都是負(fù)責(zé)任的。在實(shí)際生產(chǎn)中也可以采用老員工帶新員工的方式,讓新員工盡快成長(zhǎng)起來(lái)。
 
  2.建立嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度
 
  企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備后,設(shè)備廠商會(huì)培訓(xùn)企業(yè)怎樣去定期保養(yǎng)設(shè)備,因?yàn)槿魏卧O(shè)備在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用后,都會(huì)產(chǎn)生磨損和消耗,這就需要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。這些工作都需寫入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章制度中,并且貼在設(shè)備邊上。
 
  3.確保相關(guān)制度落實(shí)
 
  每一個(gè)印刷企業(yè)從引進(jìn)設(shè)備之時(shí),對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)都會(huì)制定很多相關(guān)的具體措施和實(shí)施方案。從設(shè)備部門建立設(shè)備檔案開(kāi)始,到指定專門維護(hù)管理人員、使用部門確定使用責(zé)任人等,在規(guī)章制度上都非常完善和到位。但往往也會(huì)出現(xiàn)因設(shè)備維護(hù)不當(dāng)或者使用不當(dāng)而造成的不正常損壞。印前設(shè)備大多都是精密設(shè)備,對(duì)操作人員要求高,需要細(xì)心、耐心使用,如果為了趕生產(chǎn)任務(wù)而不做維護(hù)保養(yǎng),或者維護(hù)保養(yǎng)草草了事,那么設(shè)備往往會(huì)出問(wèn)題或者生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,這樣反倒會(huì)耽誤生產(chǎn),造成損失。
 
  要解決以上問(wèn)題,就需要將每一項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)人身上,設(shè)備部門設(shè)立專門的設(shè)備維護(hù)維修人員,生產(chǎn)部門也有車間級(jí)的維護(hù)保養(yǎng)人員,可以把責(zé)任人的名字寫在設(shè)備的旁邊以加強(qiáng)責(zé)任感和監(jiān)督。此外還需要采用獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),如果做得不好或保養(yǎng)不當(dāng)造成損失的,就處罰相關(guān)責(zé)任人,并對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)甚至更換責(zé)任人。
 
  “紙引未來(lái)”是造紙印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈B2B共享服務(wù)平臺(tái),集行業(yè)資訊、行情分析、在線交易、集中采購(gòu)、競(jìng)拍、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融為一體的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了需求側(cè)和供給側(cè)的高效連接,從而推動(dòng)行業(yè)供給側(cè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),助力國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升;為行業(yè)企業(yè)提供解決融資難的方案。
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