中國紙業(yè)召開2017年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨安全生產(chǎn)會(huì)

 

　　安全生產(chǎn)會(huì)上，董事長(zhǎng)黃欣指出。一是安全管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一部分。安全事故的發(fā)生是慘痛的，沒有后悔藥吃，要深入剖析問題，未發(fā)生事故的公司要提高安全意識(shí)，安全工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一部分，不能“兩層皮”，安全做不好其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作也不可能做好;二是安全管理要與企業(yè)文化相融合。對(duì)安全事故我們要深刻反思，為什么召集安全會(huì)議的次數(shù)最多，而效果卻不理想?這說明我們目前安全生產(chǎn)管理還處在“失靈”狀態(tài)，所以一定要將安全生產(chǎn)當(dāng)成一種企業(yè)文化，形成一種自覺行為，高度重視每位職工的生命安全;三是安全管理要以精細(xì)化為基礎(chǔ)，盡快建立一套安全大數(shù)據(jù)的報(bào)表制度，避免空洞“無料”分析，從細(xì)微著手，確保材料真實(shí)，并通過采取有效措施和方法改進(jìn)安全生產(chǎn)，把安全管理意識(shí)提到新高度。

 

　　中國紙業(yè)總經(jīng)理張強(qiáng)對(duì)下一步安全工作提出11項(xiàng)要求：一是要培養(yǎng)全員安全意識(shí);二是要完善相關(guān)制度;三是要加強(qiáng)責(zé)任落實(shí);四是要建立安全考核積分制;五是要完善機(jī)構(gòu)設(shè)置;六是要落實(shí)安全整改;七是要繼續(xù)開展安全隱患排查;八是要優(yōu)化安全管理體系建設(shè);九是要強(qiáng)化受限空間安全管理要求;十是要吸取教訓(xùn)，引以為戒;十一是要關(guān)注員工心態(tài)，促進(jìn)企業(yè)安全和諧。

 

　　在第二天一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，黃欣董事長(zhǎng)用“四新”理念，暢談“市場(chǎng)”新觀，要求各平臺(tái)牢固樹立“圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，跟著市場(chǎng)干”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)型向市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，跟著市場(chǎng)干”這一核心，充分發(fā)揮市場(chǎng)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化以及降本增效中的牽引力。

 

　　同時(shí)，黃總提出了五點(diǎn)要求：一是要思維模式要轉(zhuǎn)變，重生產(chǎn)必須轉(zhuǎn)向重市場(chǎng);二是要把握市場(chǎng)大勢(shì)，謀求均價(jià)最大化;三是要未雨綢繆出措施，共享市場(chǎng)信息;四是要在“市場(chǎng)年”里論市場(chǎng)，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，跟著市場(chǎng)干;五是要“嚴(yán)實(shí)透快”提升管理，加強(qiáng)精細(xì)管理、成本控制和費(fèi)用管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。