年產(chǎn)180萬噸的新永正，破解富陽造紙行業(yè)發(fā)展困局

永泰與正大集團(tuán)組建永正控股后，根據(jù)現(xiàn)有地理優(yōu)勢及完善的配套設(shè)施，可實(shí)現(xiàn)連片發(fā)展，打造集造紙、熱電及污水處理為一體的可持續(xù)發(fā)展模式，整合熱電、污水處理資源，降低能源消耗及污水處理成本，有利于企業(yè)進(jìn)一步降本增效，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。同時(shí)，在政府扶持和銀行支持下，大集團(tuán)利用組建后的有利條件，對(duì)管理、采購、銷售、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行優(yōu)化挖潛，可進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭實(shí)力。

管理提升：產(chǎn)供銷一體化將贏來“大紅利”

永泰與正大合并重組后，采取了“大集團(tuán)、小核算”的事業(yè)部制授權(quán)經(jīng)營模式和“一辦三中心”的管理方式。五大事業(yè)部，是生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體和主體，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和銷售，執(zhí)行產(chǎn)供銷一體化的管理模式；“一辦三中心”為集團(tuán)總部的職能部門，負(fù)責(zé)總部運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)事業(yè)部的管控、服務(wù)和監(jiān)督。

永正控股董事長孫柏貴在3月15日永正控股首次管理人員大會(huì)上說：“今天的融合是勢在必行，是順勢而為，它對(duì)于企業(yè)、對(duì)于我個(gè)人、對(duì)于每個(gè)‘永泰人’和‘正大人’來說，都是一次重大的轉(zhuǎn)折，一個(gè)全新的開始。開弓沒有回頭箭，我們將用自己最大的努力，換取更大的成功。”

永正控股總裁王文忠在4月15日召開的新聘管理人員動(dòng)員大會(huì)上表態(tài)：到年底一定給董事會(huì)交出一份滿意的答卷。