恒安回歸初創(chuàng) 啟動(dòng)新變革

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：阿米巴這個(gè)小團(tuán)隊(duì)，在華東區(qū)域，江蘇浙江上海安徽，華東有一個(gè)區(qū)域服務(wù)中心，把原有的老總們，經(jīng)理辦事處主任就變成一樣大了，大家一塊來(lái)競(jìng)聘，數(shù)據(jù)化管理。

 

　　據(jù)了解，阿米巴，也稱(chēng)作“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)區(qū)域阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，自行制定銷(xiāo)售計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。恒安目前正在通過(guò)這樣做法，讓每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：這個(gè)平臺(tái)建立完了以后，我們就把原來(lái)的八九級(jí)層級(jí)的管控模式，轉(zhuǎn)化為平臺(tái)化下面的小團(tuán)隊(duì)去經(jīng)營(yíng)，把權(quán)力全部授予這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，我們叫巴長(zhǎng)。

 

　　許連捷介紹，目前正在進(jìn)行的改革源于近年來(lái)信息化的興起。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：我們已經(jīng)從2013年底推動(dòng)改革，看到這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)我們?cè)袃?yōu)勢(shì)的一大沖擊，其實(shí)我們2013年在香港開(kāi)董事會(huì)就請(qǐng)了葉芳芳來(lái)，給我們講大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，到來(lái)的信息化對(duì)整個(gè)業(yè)態(tài)商業(yè)模式的改變，董事會(huì)完了后，我們就召集高層論壇，其實(shí)就一個(gè)對(duì)未來(lái)，對(duì)我們當(dāng)今存在的問(wèn)題怎么樣來(lái)適應(yīng)于未來(lái)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。

 

　　隨著恒安規(guī)模的日益壯大，許連捷發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的還有恒安內(nèi)部繁多的部門(mén)設(shè)置。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：發(fā)現(xiàn)部門(mén)之間溝通成本太高了，層層審批的層級(jí)也太多了，一下子要做到快速反應(yīng)，是很難，因?yàn)楣驹桨l(fā)展，從十個(gè)億到一百個(gè)億到兩百個(gè)億，規(guī)模越大層級(jí)就越多，金字塔就越來(lái)越高，那你反應(yīng)就越慢了，那你還有什么競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　目前，恒安正在打造能快速反應(yīng)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心，打通端到端的直線鏈接。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：所以大有大的優(yōu)勢(shì)，也有大的弊端，那時(shí)既然大家都把問(wèn)題找出來(lái)了，達(dá)成了共識(shí)，就要打造一個(gè)端到端的，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，什么叫端到端，就是從采購(gòu)，材料的供貨方到銷(xiāo)售方，這兩端用信息把它串起來(lái)，打造一個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，這個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是可以可視化的，看得到的，看得到你供應(yīng)商的，庫(kù)存生產(chǎn)，哪一些是要給我，入庫(kù)了沒(méi)有，這邊是看到我的銷(xiāo)售庫(kù)存，東西賣(mài)出去了沒(méi)有。

 

　　許連捷說(shuō)恒安正在從原來(lái)管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)模式，把原有的總部行政部門(mén)整合為集團(tuán)共享服務(wù)中心，從原來(lái)層層報(bào)批，到現(xiàn)在充分授權(quán)，真的是讓市場(chǎng)一線的人員成為全權(quán)指揮者，對(duì)市場(chǎng)情況做出快速反應(yīng)。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：從原來(lái)是下面報(bào)上來(lái)，我來(lái)批，現(xiàn)在不是了，現(xiàn)在是所有的權(quán)力下放，前方去做主了，但是我是貼近服務(wù)，過(guò)去原來(lái)一個(gè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心，你要配送貨，訂單滿(mǎn)足率，它的訂單怎么快速去反應(yīng)，去滿(mǎn)足他，現(xiàn)在是收取它的服務(wù)費(fèi)用，按銷(xiāo)售額收取它的1%，運(yùn)營(yíng)中心05%，區(qū)域中心0.5%，給你們的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，要服務(wù)好。

 

　　據(jù)了解，接下來(lái)恒安還將在西南、華北、東北等區(qū)域進(jìn)行阿米巴巴長(zhǎng)競(jìng)聘，完成全國(guó)運(yùn)營(yíng)中心的布局。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：做了三年，到今年的4月1日，全國(guó)完成布局，把原來(lái)分布到各個(gè)經(jīng)營(yíng)部的，倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)都收歸集體，統(tǒng)一管理統(tǒng)一配送，生產(chǎn)的也沒(méi)倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)就直接進(jìn)入RDC倉(cāng)庫(kù)，我們現(xiàn)在形成平臺(tái)化，服務(wù)也可以交易，我現(xiàn)在只有一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，一個(gè)是共享服務(wù)中心，就是把人事、財(cái)務(wù)、行政、法務(wù)融到一個(gè)共享服務(wù)中心，靠前服務(wù)，貼近運(yùn)營(yíng)中心。

 

　　接下來(lái)恒安還將整合平臺(tái)資源，依托平臺(tái)化大數(shù)據(jù)分析，打造“天網(wǎng)+地網(wǎng)”運(yùn)營(yíng)鏈接，實(shí)現(xiàn)電商微商全渠道覆蓋。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：我們今后就用“天網(wǎng)鏈接到地網(wǎng)”，解決最后一公里的問(wèn)題，我百萬(wàn)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)都有我的店，我們干嘛不屬地去配送，你就要靠信息化在下面下單我給你鏈接到下面來(lái)，下半年我們就要做這件事，我原來(lái)就有實(shí)體店的地網(wǎng)，現(xiàn)在就欠怎么鏈接下來(lái)。

 

　　采訪中，恒安集團(tuán)CEO許連捷表示，自己已60多歲，現(xiàn)在要拿出30多歲的精氣神，重新回到企業(yè)變革前沿?，F(xiàn)在的恒安更像回歸初創(chuàng)，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，恒安更需創(chuàng)新變革，沖擊“千億”目標(biāo)。

 

　　恒安集團(tuán)CEO許連捷：我們只有通過(guò)改變，自我提升，去構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)當(dāng)今和未來(lái)的這種模式，這種競(jìng)爭(zhēng)模式。

 

　　關(guān)于恒安：

 

　　恒安集團(tuán)是最早進(jìn)入中國(guó)衛(wèi)生巾市場(chǎng)的企業(yè)之一，是國(guó)內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及婦幼衛(wèi)生用品和生活用紙，總資產(chǎn)200多億元，員工4萬(wàn)余人，在全國(guó)15個(gè)省、市擁有40余家獨(dú)立法人公司，銷(xiāo)售和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。恒安國(guó)際集團(tuán)有限公司于1998年在香港成功上市。主導(dǎo)產(chǎn)品安樂(lè)、安爾樂(lè)衛(wèi)生巾，安兒樂(lè)嬰兒紙尿褲，心相印紙巾市場(chǎng)占有率連續(xù)多年位居全國(guó)第一。2013年，恒安集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入211.86億港元，上繳稅款26億元。