孫先生(化名)有著十余年的印刷從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其印刷廠(chǎng)曾經(jīng)有4臺(tái)大型印刷機(jī),100多名員工,年均5000多萬(wàn)元的流水,然而這幾年生意難做,他認(rèn)為原因就來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
于是他退出印刷廠(chǎng)的股份,打算擁抱互聯(lián)網(wǎng),他參加了北京各類(lèi)的創(chuàng)投活動(dòng),聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者和投資人的想法,并期待從中拓展圈內(nèi)的資源。當(dāng)他自己開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)時(shí),卻總找不到人可以和他溝通,將他對(duì)印刷的需求變成互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品,這時(shí)別人建議他找一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,來(lái)解決他的問(wèn)題。
可惜他找不到產(chǎn)品經(jīng)理,只好另辟途徑,將自己的需求找軟件公司外包出去,拿出了100萬(wàn)元作為預(yù)算額度,即便如此還在擔(dān)心對(duì)方要價(jià)超出預(yù)算。其實(shí)他也找一些投資人談過(guò),但是自己都沒(méi)有走向成功的“地圖”,哪里會(huì)有投資人呢?
無(wú)獨(dú)有偶,國(guó)內(nèi)有幾家技術(shù)較突出的傳統(tǒng)印刷廠(chǎng),投入網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái),不是最后放棄了IT團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),繼續(xù)傳統(tǒng)印刷,就是幾年過(guò)去了還在摸索,沒(méi)能找到方向。
筆者認(rèn)為,如上結(jié)果的產(chǎn)生與4個(gè)原因有關(guān)。
第一,百度一下“印刷”就會(huì)得到超過(guò)上億條鏈接,你多建設(shè)一個(gè)印刷網(wǎng)站或平臺(tái),其實(shí)在一億個(gè)雷同的鏈接大海中,對(duì)你的印刷客戶(hù)而言,建和沒(méi)建差別并不大。
第二,找創(chuàng)投來(lái)燒錢(qián)以前,不能不知道京東網(wǎng)上商城。其以全國(guó)市場(chǎng)為目標(biāo),從賣(mài)電器開(kāi)始到什么都賣(mài)的今天,一直沒(méi)有贏利,但是還能吸引一波波的創(chuàng)投資金不斷投入,柴火沒(méi)斷過(guò)。網(wǎng)絡(luò)印刷兩三年沒(méi)有獲利,你自己都手軟了,創(chuàng)投收手,白忙一場(chǎng),何苦?
第三,網(wǎng)絡(luò)印刷的產(chǎn)品經(jīng)理,如果不是搞過(guò)印刷廠(chǎng)的老總,到IT行業(yè)去找,就像到南極去找北極熊一樣難!
第四,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以外包,但是如果自己沒(méi)有IT能力,無(wú)法維護(hù)發(fā)展,未來(lái)網(wǎng)絡(luò)生意變化肯定快過(guò)傳統(tǒng),找外包軟件公司來(lái)寫(xiě)程序支持,也可能支撐不住。
網(wǎng)絡(luò)印刷勢(shì)必會(huì)成主流。今天就有許多印刷廠(chǎng)利用網(wǎng)絡(luò)能力,跨越距離到處去找印刷生意合作伙伴。其他行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但豈可依樣畫(huà)葫蘆!印刷廠(chǎng)想要面對(duì)未來(lái),得先認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)印刷的基本面,畫(huà)出一個(gè)能說(shuō)服自己的GPS“地圖”來(lái),才有未來(lái)。