合興、玖龍、博匯“賺錢模式”大起底

1月31日，博匯紙業(yè)發(fā)布2014年業(yè)績(jī)預(yù)盈公告，盡管公司今年問題頻出，但博匯紙業(yè)2014年1月1日至2014年12月31日業(yè)績(jī)卻實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2014年的紙包裝行業(yè)，除了博匯紙業(yè)，還有些企業(yè)也賺得盆滿缽溢，不信，那就過來圍觀吧!

　　1、合興包裝：1-9月凈賺9065萬

　　根據(jù)合興包裝發(fā)布的2014年第三季度財(cái)報(bào)，今年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.45億元，同比增長(zhǎng)12.28%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)9065萬元，同比增長(zhǎng)36.18%。從季報(bào)數(shù)據(jù)來看，合興包裝今年前9個(gè)月靚麗的業(yè)績(jī)表現(xiàn)主要有三大原因。

　?、佼a(chǎn)能利用率不斷提升

　　自2009 年起，公司相繼在浙江、山東等18 個(gè)省市投資建廠，目前已擁有23 家規(guī)?；纳a(chǎn)基地，初步完成了標(biāo)準(zhǔn)化工廠和可復(fù)制生產(chǎn)模式全國(guó)市場(chǎng)布局的戰(zhàn)略。

　?、诠芾硇侍嵘?，成本管控加強(qiáng)

　　合興包裝前三季度的管理費(fèi)用率下降了1.29 個(gè)百分點(diǎn)，改善較為明顯。對(duì)于這一數(shù)據(jù)，相信各位有過公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的老板們一定懂得其中的概念。其實(shí)說白了就是內(nèi)部的花銷減少了，這樣業(yè)績(jī)表現(xiàn)自然好看不少。

　?、蹆?yōu)質(zhì)客戶資源豐富

　　事實(shí)上，為鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合興包裝一直在實(shí)施“集團(tuán)化、大客戶”的戰(zhàn)略。目前已經(jīng)積累了如海爾、美的、富士康等優(yōu)質(zhì)客戶資源。而且今年9 月份又與寶潔簽訂了三年期的采購(gòu)協(xié)議，都是大訂單。

　　2、美盈森：前三季度凈賺1.821億元

　　根據(jù)美盈森近期發(fā)布的三季報(bào)，公司在2014年1-9月營(yíng)業(yè)收入為11.245億元，同比增長(zhǎng)23.41%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.821億元，同比增50.35%。從這一數(shù)據(jù)也不難看出，美盈森今年著實(shí)是大賺了一筆。

　?、僮庸居芰μ嵘?/p>

　　美盈森之所以能在今年取得如此亮眼的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，主要得益于其分公司東莞美盈森、蘇州美盈森產(chǎn)能利用率的提升，公司營(yíng)業(yè)收入以及毛利率都得到提升，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)。而且關(guān)于2014年年度凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)，公司預(yù)計(jì)在2.437億元至2.785億元區(qū)間，同比增長(zhǎng)40%—60%。

　?、诜e累了許多高端客戶

　　公司以服務(wù)世界級(jí)著名品牌客戶為主，客戶資源涵蓋電子通訊類、智能終端類、化妝品等多個(gè)領(lǐng)域。比如，今年年初以來，公司相繼獲得了中興移動(dòng)、Zara、Harman、艾默生環(huán)境、Scotts、Lowe’s、Shell等眾多高端客戶的產(chǎn)品包裝供應(yīng)資質(zhì)。

　?、坶_創(chuàng)包裝一體化模式

　　另外，美盈森還創(chuàng)新了其業(yè)務(wù)模式，深化包裝一體化服務(wù)。美盈森通過與客戶、供應(yīng)商三方深度合作的方式，創(chuàng)建包材整裝供應(yīng)平臺(tái)，提高公司的一體化服務(wù)水平，并通過科學(xué)管理降低綜合成本，提升毛利率。

　　3、玖龍紙業(yè)：銷售再創(chuàng)歷史高峰

　　玖龍紙業(yè)(控股)有限公司公布集團(tuán)及其附屬公司截至二零一四年六月三十日止十二個(gè)月之綜合業(yè)績(jī)——銷售額達(dá)到人民幣28,928.7 百萬元，與去年同期相比增加 0.7%。毛利潤(rùn)上升3.1%至人民幣 4,751.1 百萬元。毛利率由 16.0%上升至 16.4%。年內(nèi)盈利增加12.3%至人民幣1,787.0百萬元。玖龍取得可喜的成績(jī)，源于以下幾點(diǎn)：

　　①抓管理，控制內(nèi)部成本

　　玖龍集團(tuán)不懼市場(chǎng)挑戰(zhàn)，重點(diǎn)狠抓各項(xiàng)管理，修煉扎實(shí)內(nèi)功，將內(nèi)部成本控制視為本年度的營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)，令集團(tuán)本年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期，并為未來的發(fā)展機(jī)遇做好了充足準(zhǔn)備。同時(shí)，玖龍集團(tuán)維持產(chǎn)銷平衡和正常的庫存水平，全部紙機(jī)運(yùn)營(yíng)良好，且都處于近滿負(fù)荷的狀態(tài)。

　　②拓展資金渠道，穩(wěn)定資金流

　　玖龍集團(tuán)在資金管理和客戶賬期方面，保持一貫的審慎策略，除了在日常營(yíng)運(yùn)時(shí)確保有強(qiáng)大的現(xiàn)金流收入，及獲得充足的國(guó)內(nèi)及海外銀行信貸額度支持之外，亦積極拓展資金渠道，以減低借貸成本。玖龍集團(tuán)的資本開支預(yù)算已較前大幅下降，凈債務(wù)對(duì)總權(quán)益比率及平均借貸利率正逐步下降。

　?、奂垯C(jī)順利投產(chǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　玖龍泉州新基地的三十五號(hào)、三十六號(hào)紙機(jī)、樂山基地的三十八號(hào)紙機(jī)均陸續(xù)順利投產(chǎn)，截至二零一四年六月三十日，集團(tuán)總設(shè)計(jì)年產(chǎn)能已達(dá)1,350 萬噸，此外，沈陽新基地的三十七號(hào)紙機(jī)也已于二零一四年九月順利投產(chǎn)，令集團(tuán)的總設(shè)計(jì)年產(chǎn)能達(dá) 1,385 萬噸。新紙機(jī)的相繼投產(chǎn)為集團(tuán)帶來更多業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。