焦點(diǎn)|年后再談行業(yè)整合 這個話題永遠(yuǎn)不過時

短暫卻不乏充實的春節(jié)假期已匆匆過去了，將終日忙忙碌碌的工作拋之腦后，偷得一份清閑，也實屬不易。但我們終日為之奮斗的印刷業(yè)并沒有停止它不斷變化的腳步，始終在發(fā)生著大事，這個假期最火的印業(yè)新聞莫過于它了——長榮股份聯(lián)手賽魯?shù)现圃彀及嬗∷C(jī)。近年不斷傳來的企業(yè)聯(lián)姻的消息，讓我們不禁感嘆行業(yè)整合似乎是永遠(yuǎn)不會過時的話題。

　　事件背景

　　2015年2月16日，天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司與意大利賽魯?shù)霞瘓F(tuán)在意大利CasaleMonferrato簽訂了關(guān)于R983凹印機(jī)永久性技術(shù)許可協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，長榮股份將在中國市場（包括香港、澳門和臺灣）的紙制品領(lǐng)域獲得協(xié)議所包含的全部技術(shù)內(nèi)容的永久性生產(chǎn)和銷售服務(wù)權(quán)利，并與意大利公司對該項技術(shù)的專利和新的研發(fā)技術(shù)等享有同步使用的權(quán)利。

　　一個是世界上最大的凹版和柔性版印刷機(jī)制造中心之一，一個是享譽(yù)國內(nèi)外的生產(chǎn)銷售印后設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)，二者的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻”即是長榮股份世界布局的一大戰(zhàn)略也是中國印刷業(yè)的一道新的曙光，世界一流技術(shù)的運(yùn)用定會將中國印刷包裝業(yè)從傳統(tǒng)勞動密集型向技術(shù)密集的轉(zhuǎn)型。

　　細(xì)數(shù)“企業(yè)聯(lián)姻”

　　不斷聽到有人說現(xiàn)在的市場競爭壓力越來越大，不光體現(xiàn)在印刷行業(yè)，很多領(lǐng)域亦是如此。企業(yè)紛紛開啟轉(zhuǎn)型升級大業(yè)，不斷調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)布局，以順應(yīng)市場的不斷變化，為此，行業(yè)整合應(yīng)運(yùn)而生，“企業(yè)聯(lián)姻”也隨之而來。

　　在印刷行業(yè)發(fā)展的近兩年來，這一類似事件可以說是屢見不鮮，一起簡單回顧一下：

　　•上海綠新加速并購擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍——上海綠新在2013年業(yè)績的大幅增長就來自于2012年收購的福建泰興特紙的貢獻(xiàn)。2013年6月，上海綠新又成功收購浙江德美彩印60%股權(quán)，借以跨入食品包裝領(lǐng)域。2014年7月，綠新再出大手筆，收購玉溪印刷、曲靖福牌等4家煙標(biāo)印刷公司。上海綠新表示，此次收購意在向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，進(jìn)入煙標(biāo)印刷領(lǐng)域，提高公司在行業(yè)內(nèi)和產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的核心競爭力。

　　•勁嘉股份忙著“招賢納婿”——2007年上市以來，勁嘉股份就忙著“招賢納婿”。2008年4月公司收購了天外綠包29%的股權(quán)，7月收購了中豐田60%的股權(quán)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，10月份收購了安徽安泰剩余49%的股權(quán)實現(xiàn)完全控股，2009年7月增持了天外綠包24.05%的股權(quán)實現(xiàn)對天外綠包的絕對控股。2013年，勁嘉股份又出手闊綽，分別耗資6610萬、6800萬元收購重慶宏聲印務(wù)有限責(zé)任公司9%的股權(quán)、中豐田光電科技(珠海)有限公司40%的股權(quán)。

　　•“聯(lián)姻收購”,美盈森旗開得勝——瓦楞包裝產(chǎn)品龍頭美盈森就一直尋覓“佳偶”。在2013年，美盈森“迎娶”深圳市金之彩文化創(chuàng)意有限公司，成功進(jìn)軍文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。近年來，美盈森并未停止擴(kuò)張計劃，繼2013年12月收購金之彩之后，2014年8月又設(shè)立了四川瀘美供應(yīng)鏈管理有限公司。

　　•長榮股份攜手海德堡 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合——2014年7月25日晚間，長榮股份發(fā)布公告，公司與德國海德堡公司于7月25日簽署《意向聲明書》，公司擬收購海德堡目前經(jīng)營的高端模切機(jī)和糊盒機(jī)的相關(guān)有形、無形資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，即海德堡印后包裝資產(chǎn)，交易總金額為2500萬歐元。

　　•馬天尼全面接管海德堡騎馬釘和精裝服務(wù)業(yè)務(wù)——2014年8月4日馬天尼和海德堡公司簽署協(xié)議，馬天尼將全面接管海德堡騎馬釘和精裝技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，與此同時基于海德堡策略，海德堡將關(guān)閉位于德國萊比錫的印后工廠，全面撤銷騎馬釘和精裝業(yè)務(wù)。

　　•當(dāng)納利收購Courier布局圖書按需印刷市場——當(dāng)納利與Courier公司在美國當(dāng)?shù)貢r間2月5日共同宣布，他們已經(jīng)簽署了一項最終協(xié)議，當(dāng)納利將收購專注于美國教育、宗教和貿(mào)易圖書領(lǐng)域的數(shù)字印刷、出版和內(nèi)容管理領(lǐng)導(dǎo)者Courier公司。這項協(xié)議已由各自公司的董事會批準(zhǔn)，全部交易價值高達(dá)2.61億美元。

　　還有很多聯(lián)姻合作以及擬進(jìn)行的企業(yè)行業(yè)整合戰(zhàn)略計劃在此就不一一列舉?？v觀以上，值得我們注意的是，幾乎所有實現(xiàn)了并購整合的企業(yè)都在業(yè)績上實現(xiàn)了跨越式的大發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的大背景下，如此大膽甚至跨界式的發(fā)展，讓我們看到了“聯(lián)姻收購”似乎已成為企業(yè)發(fā)展的最大動力。

　　“聯(lián)姻”漸成新風(fēng)尚？

　　通過幾組數(shù)據(jù)，讓我們具體的了解一下，“企業(yè)聯(lián)姻”背后的強(qiáng)大源動力：

　　——2013年，美盈森與金之彩可謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，門當(dāng)戶對。金之彩在收購前業(yè)績就表現(xiàn)不菲，2012年實現(xiàn)營收3.13億元，凈利潤3032.04萬元。而收購之時，金之彩和其原股東還做出“聯(lián)姻承諾”：2013年——2015年，公司凈利潤分別不低于3300萬元、4290萬元、5577萬元。而從2013年的業(yè)績增幅我們可以看出美盈森已經(jīng)嘗到了甜頭。

　　——上海綠新在2013年業(yè)績的大幅增長就來自于2012年收購的福建泰興特紙的貢獻(xiàn)。僅僅在2013上半年，福建泰興特質(zhì)紙就實現(xiàn)收入2.87億元，占公司總收入36.4%;凈利潤4502萬元，按85%持股比例計算，占公司總凈利潤的41.3%。

　　——自從2007年上市以來，勁嘉股份就忙著“招賢納婿”。接二連三地收購保證了公司業(yè)績的快速增長，2008-09年公司實現(xiàn)凈利潤增長分別為35.4%和45.9%。再加之后續(xù)的不斷并購，勁嘉股份的業(yè)績可謂是節(jié)節(jié)高升。

　　隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)?；?、整合上下游的欲望也逐漸強(qiáng)烈，并購將有效降低成本、拓展市場、增加競爭力，從而提升利潤空間，也使得行業(yè)的集中程度越來越高。由此看來，“聯(lián)姻”也將成為日后印包行業(yè)的風(fēng)尚。

　　創(chuàng)造雙贏 何樂不為？

　　“聯(lián)姻并購”為何如此火熱，不光是使業(yè)績變得更加客觀，最重要的就是企業(yè)在發(fā)展的過程中，尋找到了更加適合自己企業(yè)的發(fā)展模式。“俗話說“取他人之長，補(bǔ)己之短”，而在這里我要說的是“取他人之長，讓己更長”，這也是這些并購中的企業(yè)深深地感受，不斷鞏固自己的長處也不失為企業(yè)發(fā)展的一個新模式，做好企業(yè)的加減法，發(fā)展符合企業(yè)結(jié)構(gòu)，順應(yīng)市場發(fā)展變化的業(yè)務(wù)，摒除自己不擅長的，才是企業(yè)管理者應(yīng)該了解的企業(yè)持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵。

　　“聯(lián)姻并購”是一種雙贏的發(fā)展手段，尤其是對于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的企業(yè)，相互推進(jìn)雙方的在技術(shù)、工藝上的大步前行，加快業(yè)務(wù)上的整合，更好的推動業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)利潤提升。對行業(yè)的大發(fā)展帶來的積極影響也是顯而易見的，相信隨著市場競爭的不斷加劇，行業(yè)整合的不斷進(jìn)行，“企業(yè)聯(lián)姻并購”將會繼續(xù)前行。