印刷質(zhì)量建設 勇敢接受5s挑戰(zhàn)

今年的315剛剛過去，全國對于質(zhì)量的關注程度爆表。在去年召開的中國質(zhì)量大會上，李克強總理就曾經(jīng)提出：鼓勵消費者對產(chǎn)品和服務的優(yōu)劣“用腳去投票”，舉報質(zhì)量違法行為，充分利用市場機制倒逼質(zhì)量提升。時代要求我們的企業(yè)，在激烈的競爭中具備強大的競爭力，企業(yè)的競爭力首先一方面就是質(zhì)量，第二是成本，做好印刷質(zhì)量的建設，恰恰能夠幫助企業(yè)完成這兩項目標。

　　對于印刷行業(yè)而言，將雜亂無章的車間整理的井井有條，將設備維護在巔峰狀態(tài)，工廠特別有秩序、特別干凈，顧客對印刷企業(yè)的信賴程度都會有明顯提升。作為員工，當看到工廠秩序井然，工作態(tài)度也會變得嚴謹，士氣高漲。優(yōu)勢自不必多說，但是做起來卻要付出百般努力，甚至可謂挑戰(zhàn)。

　　5S新技能，get！

　　5S代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個s是手段，最后一個S是目的，是養(yǎng)成員工認真規(guī)范的工作習慣。我們通過做5S，可以達到這樣的目標：工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實現(xiàn)員工的自主管理，將使人的素質(zhì)得到迅速提升。

　　它山之石可以攻玉——上海煙印

　　早在2012年，上海煙印公司就根據(jù)車間5S三定現(xiàn)場管理推進整治工作安排，分現(xiàn)場改善、設備管理、工藝紀律、安全環(huán)境等大類持續(xù)推進車間現(xiàn)場管理工作。主要涵蓋四大內(nèi)容：一是在車間繼續(xù)加強5S三定氛圍營造，通過宣傳櫥窗、電子屏幕等平臺，著重加強對5S三定自主管理方法以及現(xiàn)場管理檢查情況的宣傳。二是在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)開展每日自查活動，由值班長帶隊形成每日巡查小分隊，就細微之處以及機臺周邊環(huán)境加強自查，及時改進并形成案例。三是加大考核力度，由車間管理組組成考核大隊，分別就現(xiàn)場定置、設備保養(yǎng)、環(huán)境清潔、流程監(jiān)督等內(nèi)容定期定點進行檢查，以圖片宣傳的方式進行通報，及時明確責任人以及改進改善目標。四是借力專題組織生活會平臺，就活動前后現(xiàn)場管理情況進行對比，明確后續(xù)工作改進方向，落實重點、盲點區(qū)域5S三定管理改善計劃，不斷提升和鞏固現(xiàn)場管理水平和效果。

　　印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè)，其現(xiàn)場管理更應該引起企業(yè)老板的足夠重視，車間是加工企業(yè)的“門面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，必須重視精細化管理，突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸，作為基礎性的“5S”管理的落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺，從而提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中激流勇進，持續(xù)做大做強。