商業(yè)模式持續(xù)發(fā)展需要回答如何解決商品資源、流通渠道、客戶資源三大問題,一個(gè)全新的按需出版模式也必須在這三方面比傳統(tǒng)出版有所突破,并得到最終圖書購買用戶的認(rèn)可,這可是個(gè)大的系統(tǒng)工程。要想降低成本、提升效率,形成穩(wěn)定的按需出版資源、流通渠道、按需出版客戶,構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)鏈,至少要控制好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的最高效率。
第一個(gè)環(huán)節(jié)就是出版的高效。美國閃電之源成功的關(guān)鍵之一在于擁有大量的按需出版圖書資源,通過大量學(xué)術(shù)書籍、雜志、藝術(shù)資源和版權(quán),形成強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)。通過自助出版平臺(tái)出版標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格尺寸的圖書產(chǎn)品,來降低一本書的編校審成本,使得按需出版的書籍在成書成本上做到最低,書籍資源上通過各種方式做到極大豐富。中教圖發(fā)展國內(nèi)學(xué)術(shù)資源書籍,虎彩與出版社合作并收集出版資源,就是為了有足夠廉價(jià)的按需出版資源。
第二個(gè)環(huán)節(jié)就是按需印刷成本低,往往產(chǎn)能大的設(shè)備價(jià)格貴,但是平均每張打印成本低,但需要大量小印量業(yè)務(wù)來保證設(shè)備的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)才能盈利,這就需要有足夠多的客戶訂單。
第三個(gè)環(huán)節(jié)就是流通渠道。中國出版物流通有嚴(yán)格的書號(hào)限制,這也是中國按需出版發(fā)展最大的障礙,書號(hào)是基于紙媒大量印刷時(shí)代文化出版管控的思路制訂的,但這是基于電子媒體沒有興起之前國家掃黃打非的需要。如今時(shí)代已經(jīng)變了,政策能否根據(jù)需要有所變通,還需要多方力量博弈,這也將是真正按需出版興起的標(biāo)志。
第四個(gè)環(huán)節(jié)就是電子商務(wù)按需出版平臺(tái)的建設(shè),由于按需出版產(chǎn)品多為小眾出版物,那么最終采購用戶如何找到這些出版物下訂單,就需要一個(gè)交易平臺(tái),平臺(tái)有預(yù)覽功能、書目索引體系,能夠高效傳遞訂單信息,亞馬遜等網(wǎng)上書城的小眾圖書按需訂單能夠高效、低成本地發(fā)給閃電之源等出版資源平臺(tái)快速生產(chǎn),這個(gè)高效、低成本的生態(tài)鏈構(gòu)建才是真正實(shí)現(xiàn)按需出版的基礎(chǔ)和標(biāo)志。
按需出版作為幾百萬元的小投資時(shí),是工具,但作為千萬元級(jí)乃至數(shù)十億元級(jí)大投資時(shí),是事業(yè),需要體系支撐。從以上構(gòu)建按需出版生態(tài)體系的四個(gè)環(huán)節(jié)來看,設(shè)備采購僅僅是其中的一個(gè)部分,真正想要把按需出版業(yè)務(wù)做起來,需要構(gòu)筑四個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定持續(xù)購買體系才行,相對(duì)前幾年出版印刷單位對(duì)引進(jìn)數(shù)字印刷設(shè)備,摸石頭過河的盲目性而言,現(xiàn)在大家普遍有了清醒的認(rèn)識(shí),在構(gòu)筑這個(gè)出版體系生態(tài)鏈上下工夫,對(duì)國內(nèi)外按需出版資源進(jìn)行整合,對(duì)編校審電子化和規(guī)范化進(jìn)行改革,對(duì)按需出版設(shè)備和流程建設(shè)進(jìn)行投資,對(duì)按需出版電子書店流通渠道進(jìn)行探索,這在南京鳳凰、北京虎彩、中教圖等大型按需出版設(shè)備買家處可以看到的厚積薄發(fā)的努力。作為印刷出版集團(tuán)組成部分的新華印廠(如河南新華、河北二新華等),也在集團(tuán)整體資源優(yōu)勢(shì)下做出了新的探索。而中小型出版社和專業(yè)出版社及印刷部門(如中石油、化工等)也在小眾科技出版物上逐漸獲得突破,特殊大量按需出版企業(yè)如中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社的中獻(xiàn)拓方、中國標(biāo)準(zhǔn)出版社等,也在利用行業(yè)特有資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展新業(yè)務(wù)。由于這些企事業(yè)單位在按需出版生態(tài)體系上的探索和努力,使得中國按需出版的發(fā)展道路日漸清晰。2015年的按需出版業(yè),會(huì)有更多的相關(guān)出版印刷集團(tuán)、書刊印刷企業(yè)進(jìn)行按需出版的探索和嘗試,帶動(dòng)中國按需出版業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。
第一個(gè)環(huán)節(jié)就是出版的高效。美國閃電之源成功的關(guān)鍵之一在于擁有大量的按需出版圖書資源,通過大量學(xué)術(shù)書籍、雜志、藝術(shù)資源和版權(quán),形成強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)。通過自助出版平臺(tái)出版標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格尺寸的圖書產(chǎn)品,來降低一本書的編校審成本,使得按需出版的書籍在成書成本上做到最低,書籍資源上通過各種方式做到極大豐富。中教圖發(fā)展國內(nèi)學(xué)術(shù)資源書籍,虎彩與出版社合作并收集出版資源,就是為了有足夠廉價(jià)的按需出版資源。
第二個(gè)環(huán)節(jié)就是按需印刷成本低,往往產(chǎn)能大的設(shè)備價(jià)格貴,但是平均每張打印成本低,但需要大量小印量業(yè)務(wù)來保證設(shè)備的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)才能盈利,這就需要有足夠多的客戶訂單。
第三個(gè)環(huán)節(jié)就是流通渠道。中國出版物流通有嚴(yán)格的書號(hào)限制,這也是中國按需出版發(fā)展最大的障礙,書號(hào)是基于紙媒大量印刷時(shí)代文化出版管控的思路制訂的,但這是基于電子媒體沒有興起之前國家掃黃打非的需要。如今時(shí)代已經(jīng)變了,政策能否根據(jù)需要有所變通,還需要多方力量博弈,這也將是真正按需出版興起的標(biāo)志。
第四個(gè)環(huán)節(jié)就是電子商務(wù)按需出版平臺(tái)的建設(shè),由于按需出版產(chǎn)品多為小眾出版物,那么最終采購用戶如何找到這些出版物下訂單,就需要一個(gè)交易平臺(tái),平臺(tái)有預(yù)覽功能、書目索引體系,能夠高效傳遞訂單信息,亞馬遜等網(wǎng)上書城的小眾圖書按需訂單能夠高效、低成本地發(fā)給閃電之源等出版資源平臺(tái)快速生產(chǎn),這個(gè)高效、低成本的生態(tài)鏈構(gòu)建才是真正實(shí)現(xiàn)按需出版的基礎(chǔ)和標(biāo)志。
按需出版作為幾百萬元的小投資時(shí),是工具,但作為千萬元級(jí)乃至數(shù)十億元級(jí)大投資時(shí),是事業(yè),需要體系支撐。從以上構(gòu)建按需出版生態(tài)體系的四個(gè)環(huán)節(jié)來看,設(shè)備采購僅僅是其中的一個(gè)部分,真正想要把按需出版業(yè)務(wù)做起來,需要構(gòu)筑四個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定持續(xù)購買體系才行,相對(duì)前幾年出版印刷單位對(duì)引進(jìn)數(shù)字印刷設(shè)備,摸石頭過河的盲目性而言,現(xiàn)在大家普遍有了清醒的認(rèn)識(shí),在構(gòu)筑這個(gè)出版體系生態(tài)鏈上下工夫,對(duì)國內(nèi)外按需出版資源進(jìn)行整合,對(duì)編校審電子化和規(guī)范化進(jìn)行改革,對(duì)按需出版設(shè)備和流程建設(shè)進(jìn)行投資,對(duì)按需出版電子書店流通渠道進(jìn)行探索,這在南京鳳凰、北京虎彩、中教圖等大型按需出版設(shè)備買家處可以看到的厚積薄發(fā)的努力。作為印刷出版集團(tuán)組成部分的新華印廠(如河南新華、河北二新華等),也在集團(tuán)整體資源優(yōu)勢(shì)下做出了新的探索。而中小型出版社和專業(yè)出版社及印刷部門(如中石油、化工等)也在小眾科技出版物上逐漸獲得突破,特殊大量按需出版企業(yè)如中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社的中獻(xiàn)拓方、中國標(biāo)準(zhǔn)出版社等,也在利用行業(yè)特有資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展新業(yè)務(wù)。由于這些企事業(yè)單位在按需出版生態(tài)體系上的探索和努力,使得中國按需出版的發(fā)展道路日漸清晰。2015年的按需出版業(yè),會(huì)有更多的相關(guān)出版印刷集團(tuán)、書刊印刷企業(yè)進(jìn)行按需出版的探索和嘗試,帶動(dòng)中國按需出版業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。