近年來,印刷領(lǐng)域遭遇前所未有的挑戰(zhàn),尤其今年的印刷市場更是下滑明顯,在這種情況下,眾多印刷同行都在尋找未來前進(jìn)的方向。印刷電子商務(wù)成為有些印刷企業(yè)發(fā)展的重要突破點(diǎn)。“印刷電商”真能成為大多數(shù)印刷企業(yè)的救命稻草嗎?
印刷電子商務(wù)的開展并不是印刷企業(yè)老板拍腦袋就能干起來的,需要軟、硬兩方面同時發(fā)力才能做好的。軟的方面需要有強(qiáng)大的網(wǎng)路下單平臺、自動化訂單管理系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)多渠道接單、訂單匯總分析、相同參數(shù)訂單的分類印刷、分機(jī)處理;標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程管理。而硬的方面就需要相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備都能滿足自動化生產(chǎn)流程的需要,也能適應(yīng)良好的物流管理體系。這軟、硬實(shí)力的需求就是一般印刷企業(yè)所無法滿足的,相關(guān)體系的建立和設(shè)備的投資、整合將會花費(fèi)大把的“銀子”。
多年來形成的固有接單模式,讓印刷企業(yè)和終端客戶形成了固有的合作模式,云印刷對終端客戶來說還是個新鮮的玩意,認(rèn)同和接納還需要一個過程,這就要我們對網(wǎng)路印刷解決方案的推廣,要給更多用戶提供體驗(yàn)的機(jī)會,獲得現(xiàn)有用戶的支持,然后才能贏得更多客戶。目前電商的大熱和迅速推廣,對我們印刷電子商務(wù)的推廣提供了認(rèn)知方面的基礎(chǔ),也便于云印刷的市場宣傳。只有市場方面有強(qiáng)有力的回應(yīng),印刷電商才能真正做起來。
云印刷的地域布局:印刷電商的最大優(yōu)勢在于突破地域限制,可以全國乃至全球范圍內(nèi)進(jìn)行接單。印刷電商真正能開展起來,從事印刷電商的企業(yè)必須做好分支印刷企業(yè)的地域布局,本地業(yè)務(wù)本地解決,縮短交貨期、降低物流成本,提升終端客戶的服務(wù)體驗(yàn)。
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這個階段,印刷企業(yè)競爭到這個程度,一味的抄襲和跟風(fēng)已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展帶來出路,唯有在技術(shù)上掌握核心競爭力,在管理上要做到全方位的標(biāo)準(zhǔn)化,在服務(wù)上要想客戶所想,憂客戶所憂,只有這樣才能贏得先機(jī),再小的企業(yè)也能綻放自己的光彩。
印刷電子商務(wù)的開展并不是印刷企業(yè)老板拍腦袋就能干起來的,需要軟、硬兩方面同時發(fā)力才能做好的。軟的方面需要有強(qiáng)大的網(wǎng)路下單平臺、自動化訂單管理系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)多渠道接單、訂單匯總分析、相同參數(shù)訂單的分類印刷、分機(jī)處理;標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程管理。而硬的方面就需要相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備都能滿足自動化生產(chǎn)流程的需要,也能適應(yīng)良好的物流管理體系。這軟、硬實(shí)力的需求就是一般印刷企業(yè)所無法滿足的,相關(guān)體系的建立和設(shè)備的投資、整合將會花費(fèi)大把的“銀子”。
多年來形成的固有接單模式,讓印刷企業(yè)和終端客戶形成了固有的合作模式,云印刷對終端客戶來說還是個新鮮的玩意,認(rèn)同和接納還需要一個過程,這就要我們對網(wǎng)路印刷解決方案的推廣,要給更多用戶提供體驗(yàn)的機(jī)會,獲得現(xiàn)有用戶的支持,然后才能贏得更多客戶。目前電商的大熱和迅速推廣,對我們印刷電子商務(wù)的推廣提供了認(rèn)知方面的基礎(chǔ),也便于云印刷的市場宣傳。只有市場方面有強(qiáng)有力的回應(yīng),印刷電商才能真正做起來。
云印刷的地域布局:印刷電商的最大優(yōu)勢在于突破地域限制,可以全國乃至全球范圍內(nèi)進(jìn)行接單。印刷電商真正能開展起來,從事印刷電商的企業(yè)必須做好分支印刷企業(yè)的地域布局,本地業(yè)務(wù)本地解決,縮短交貨期、降低物流成本,提升終端客戶的服務(wù)體驗(yàn)。
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這個階段,印刷企業(yè)競爭到這個程度,一味的抄襲和跟風(fēng)已經(jīng)不能為企業(yè)的發(fā)展帶來出路,唯有在技術(shù)上掌握核心競爭力,在管理上要做到全方位的標(biāo)準(zhǔn)化,在服務(wù)上要想客戶所想,憂客戶所憂,只有這樣才能贏得先機(jī),再小的企業(yè)也能綻放自己的光彩。