“我眼中的印刷業(yè)”第二期 聚焦“人”的那點(diǎn)事，速速看來(lái)

“2015，我眼中的印刷業(yè)”系列主題沙龍活動(dòng)第二期（HR沙龍）于5月28日下午在頂佳文化創(chuàng)業(yè)園隆重開(kāi)啟。該活動(dòng)由北京印刷協(xié)會(huì)、頂佳印刷城、北京畢升培訓(xùn)學(xué)校、必勝印刷網(wǎng)聯(lián)合舉辦，旨在以小規(guī)模、不定期聚會(huì)的形式圍繞印刷業(yè)的熱點(diǎn)話題探討與交流。采用現(xiàn)場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)同步直播的方式與網(wǎng)友互動(dòng)。

　　近年，印刷企業(yè)普遍感受到了寒流的冰冷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益陷入白熱化的同時(shí)，企業(yè)也面臨著來(lái)自人員問(wèn)題上的巨大挑戰(zhàn)，用工荒一直成為困擾印刷企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。員工該如何留，如何管理，已成為印刷企業(yè)一大不可回避的問(wèn)題。

　　要破解優(yōu)秀員工留存難的問(wèn)題，首先應(yīng)該弄清楚員工為什么離開(kāi)企業(yè)?為什么跳槽?這其中的原因很復(fù)雜，最一般的解釋是員工的需要和期望沒(méi)有得到滿足，他們希望在新的企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們的期望和價(jià)值。而員工的需要和期望又是什么呢? 本期沙龍以“人力資源管理與職業(yè)技能培訓(xùn)”為主題，旨在為企業(yè)探尋以上這些問(wèn)題的破解大法。更是邀請(qǐng)到協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及尚唐、中鴻博雅印務(wù)、中教圖、頂佳印刷、睿成宏信等眾多企業(yè)的HR人員匯聚一堂，一同分享。

　　且看沙龍現(xiàn)場(chǎng)，嘉賓們?nèi)绾慰创@些問(wèn)題：

　　北京印刷協(xié)會(huì)張仲元秘書(shū)長(zhǎng)：

　　近幾年，協(xié)會(huì)在職業(yè)技能培訓(xùn)問(wèn)題上一直沒(méi)有放松，一直積極的推進(jìn)印刷行業(yè)的職業(yè)技能大賽。人是最有活力的生產(chǎn)力，是企業(yè)逃離不開(kāi)，注定要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，印刷行業(yè)更是不例外。員工間的矛盾不可否認(rèn)是造成人員流失的一大因素，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這一問(wèn)題上升一個(gè)新的高度去看，摸索有效地辦法去解決這個(gè)問(wèn)題。

　　北京合金盛世文化發(fā)展有限公司馬洪磊：

　　人力資源管理不是人力部門(mén)或是人力主管一個(gè)人的事情，它也是基層的員工，是企業(yè)所有人的事情。即便有了前期頂層做好的制度，但是中間基層干部的意識(shí)跟不上，執(zhí)行力有問(wèn)題，也會(huì)造成制度上的脫節(jié)。所以企業(yè)中的每個(gè)人都應(yīng)該樹(shù)立正確的管理意識(shí)，如此才能獲得更高的生產(chǎn)效率、飽滿的員工精神，同時(shí)也能降低員工流動(dòng)率。而且對(duì)新員工進(jìn)行體系的培訓(xùn)也是不容忽視的，企業(yè)內(nèi)部要形成教練機(jī)制，變被動(dòng)為主動(dòng)。最關(guān)鍵的還是要讓員工在企業(yè)中找到歸屬感，看到自己的價(jià)值。

　　必勝網(wǎng)黃品青事業(yè)部王瑋：

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，細(xì)節(jié)問(wèn)題要注意，員工關(guān)系就是其中之一。企業(yè)內(nèi)部氛圍的好壞是造成員工流失問(wèn)題的一大因素，這一點(diǎn)尤其在剛畢業(yè)新員工身上尤為明顯體現(xiàn)。企業(yè)的氛圍能夠影響新入職員工思想、初衷上的改變，導(dǎo)致職業(yè)規(guī)劃上的變化。

　　頂佳印刷城總經(jīng)理姚松：

　　很多年前，印刷企業(yè)并不存在人員流動(dòng)的問(wèn)題，在那樣的社會(huì)背景下，大家很滿足于那樣的工作現(xiàn)狀，甚至工作到退休，反而覺(jué)得流動(dòng)是不正常的，所以客觀環(huán)境很重要?，F(xiàn)在的人員流動(dòng)有合理的和不合理的兩種可能，合理的是，一個(gè)企業(yè)內(nèi)的人員流動(dòng)在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)對(duì)企業(yè)，多個(gè)人湊某種程度上來(lái)講不見(jiàn)得是完全的壞事。完全封閉在一個(gè)系統(tǒng)里，并不能夠?qū)W習(xí)和掌握更多新的東西，有一定的流換率是好的。對(duì)于員工的管理，企業(yè)培訓(xùn)也不可少，對(duì)員工的指導(dǎo)教育是十分可取的。

　　北京印刷協(xié)會(huì)段德新：

　　說(shuō)到人力資源管理，人員的培訓(xùn)問(wèn)題就不可不談。企業(yè)培訓(xùn)很重要，線上線下結(jié)合更是不可少，傳統(tǒng)的培訓(xùn)是不能夠完全拋棄的。目前現(xiàn)在的企業(yè)中最渴求的就是高技能型人才，缺少核心。企業(yè)需要給人才更多的機(jī)會(huì)，這對(duì)企業(yè)，對(duì)個(gè)人來(lái)講都是十分寶貴的。北京印刷協(xié)會(huì)方面也積極地推進(jìn)技能大賽來(lái)為企業(yè)培養(yǎng)人才，提升企業(yè)的職工隊(duì)伍。

　　北京印刷學(xué)院王為民：

　　王老師講道，很多企業(yè)都表示，留不住北京印刷學(xué)院的學(xué)生，不知道究竟為何。對(duì)此，王老師認(rèn)為，企業(yè)一定要對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行職業(yè)的合理規(guī)劃，讓新員工看到未來(lái)的大方向，指引目標(biāo)，才是關(guān)鍵。而且，企業(yè)要合理的安排員工的職業(yè)進(jìn)程，按照企業(yè)固定的模式來(lái)束縛員工的職能也是不可取的。尤其是新進(jìn)的員工，思想、行動(dòng)上都比較超前，按部就班，沒(méi)有成長(zhǎng)空間的職業(yè)規(guī)劃是造成人員流失的一大要素，寓教于樂(lè)的方式是培養(yǎng)員工最有力的一大方式。而且目前的印刷企業(yè)是缺人不缺才，急需三種人——學(xué)徒、技師以及管理人員，所以關(guān)鍵就是要留得住人。企業(yè)可以通過(guò)在企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化亦或是收入上來(lái)下功夫，都是可取的。

　　北京睿成宏信印刷技術(shù)有限公司：

　　作為一家專(zhuān)門(mén)提供綠色環(huán)保型設(shè)備的設(shè)備商，睿成宏信也參與了本次沙龍活動(dòng)，分享了其在人力資源管理問(wèn)題上的經(jīng)驗(yàn)。其指出，印刷企業(yè)的人員流動(dòng)主要出現(xiàn)在07-08年以后，與企業(yè)自身做的不到位有直接的關(guān)系。在目前的印刷企業(yè)發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)員工的流動(dòng)性與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)有直接的關(guān)聯(lián)。所以對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)是給工人帶來(lái)謀生的一技之長(zhǎng)，這是企業(yè)要了解懂得的。如此看來(lái)，造成人員的流動(dòng)，很大一部分原因不在員工，而在企業(yè)，這是需要企業(yè)清楚意識(shí)到的。

　　小結(jié)：

　　人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展的道路上需要不斷探索的一個(gè)問(wèn)題，不可能一朝一夕就能完全解決。參與的嘉賓也紛紛表示，能夠現(xiàn)場(chǎng)與大家一起分享企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)非常好，取長(zhǎng)補(bǔ)短，可以借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，還有很多問(wèn)題需要在后續(xù)的工作開(kāi)展中逐步的探尋答案。企業(yè)要不斷的改善，調(diào)整，以及加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度，為員工創(chuàng)造更加合理的工作氛圍才是緩解人員流動(dòng)問(wèn)題的關(guān)鍵所在。