解析：包裝印刷企業(yè)慘遭滑鐵盧之謎

2015年的到來(lái)，印刷市場(chǎng)經(jīng)歷了規(guī)律性的行業(yè)大洗牌，從珠江三角洲到整個(gè)沿海經(jīng)濟(jì)帶有許多包裝印刷企業(yè)被迫關(guān)門大吉。

　　要想在這次洗牌的過(guò)程中不被洗掉，那你就要真正地學(xué)聰明一點(diǎn)版材，從根本上來(lái)改變自己的命運(yùn)。

　　馬云露臉了，似乎這次露臉露的還特別的大。的確，一下子身價(jià)上升的如同直升飛機(jī)起飛一樣，想不露臉都難。是啊，在各行各業(yè)都很艱度日努力掙扎的時(shí)間段印前工藝，居然有人能短短幾天的功夫一下子就可以積累資金250多億美元，天底下還有比這更可口更金黃的蛋糕嗎，不可能有，因此她的吸引力被鐘聲一下子就被帶到了幾乎所有商業(yè)人企業(yè)人的腦海：原來(lái)世間還有如此輕松容易的好事兒存在。

　　他們之所以能夠成功，是因?yàn)樗麄兊男拍罹拖窆伯a(chǎn)黨開(kāi)創(chuàng)中國(guó)歷史一樣地堅(jiān)定;馬云之所以有這個(gè)信念包裝容器，那是因?yàn)樗羞@個(gè)比別人都高的高度。15年前中國(guó)幾乎連電腦都沒(méi)有幾臺(tái)的年代，他看到了互聯(lián)網(wǎng)世界的輝煌未來(lái)，因此它堅(jiān)定了在不久的將來(lái)，中國(guó)必然會(huì)飛速地進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，因?yàn)樗吹搅嘶ヂ?lián)網(wǎng)的魅力包裝物流，互聯(lián)網(wǎng)的便捷，看到了人們今后對(duì)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)產(chǎn)生的依賴，他看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大能量。

　　經(jīng)商之人歷來(lái)都是機(jī)會(huì)主義者，只要一有機(jī)會(huì)就會(huì)毫不猶豫地伸出手來(lái)陜西北人，抓住一切可以抓住的希望和機(jī)會(huì)，盡可能地抓的緊一些，生怕機(jī)會(huì)從手中溜走生怕別人比自己抓的多。如此之現(xiàn)實(shí)主義，如此地赤裸裸地展現(xiàn)在世人面前，這是不是就是人之本性呢洗滌用品包裝，亦或者說(shuō)這就是動(dòng)物的本性呢。

　　電子商務(wù)的由來(lái)是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上的。阿里巴巴的運(yùn)行可能大家還很難界定準(zhǔn)確的時(shí)間軟件，但隨著電子商務(wù)的P2P平臺(tái)的出現(xiàn)，直到2003年前后，國(guó)內(nèi)的各大中城市，尤其是珠三角長(zhǎng)三角地區(qū)，滿大街都是電子商務(wù)者印刷廠，走在大街上隨口問(wèn)一個(gè)年輕人，你是做什么的，得到的回答幾乎都是：“電子商務(wù)”。

　　11年前的電子商務(wù)就已經(jīng)輝煌過(guò)了，因?yàn)槟鞘钦嬲?，單純的電子商?wù)。除了網(wǎng)上購(gòu)物的淘寶外奧西，其他的用途就是國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易了。因?yàn)榧热皇请娮由虅?wù)當(dāng)然就是在不見(jiàn)面的情況下實(shí)現(xiàn)完全的商業(yè)交易活動(dòng)。淘寶的商務(wù)活動(dòng)自不必說(shuō)，直到今天還是完全的電子商務(wù)模式，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)也是基本上離不開(kāi)電子商務(wù)。

　　生產(chǎn)型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)之間幾乎是不可能進(jìn)行網(wǎng)上交易，因?yàn)樗慕灰锥际窍鄬?duì)固定、穩(wěn)定的大宗交易活動(dòng)糊盒，而且合作方式也需要一定的監(jiān)管合作模式，必須要雙方見(jiàn)面交流和協(xié)商。因此，即使有一些網(wǎng)上的交接和結(jié)算活動(dòng)，充其量也只是部分業(yè)務(wù)往來(lái)的不同方式而已。比如，客戶下單印刷包裝城，客戶競(jìng)標(biāo)資料的傳遞，結(jié)算單，結(jié)算手續(xù)等等，這些都可以代替過(guò)去的一些人力活動(dòng)，而其他的你都無(wú)法做到模切燙印壓痕，比如訂單生產(chǎn)型的企業(yè)，你無(wú)法去賣自己定型的產(chǎn)品，客戶大多產(chǎn)前的工作都必須進(jìn)行面對(duì)面交流和溝通，在你交付的產(chǎn)品出現(xiàn)了不良等問(wèn)題時(shí)，你是要客戶直接退貨呢還是過(guò)去處理。因此說(shuō)只要是不能夠完全在網(wǎng)上完成交易的模式都算不上是電子商務(wù)酒品包裝，充其量也就是掛著電子商務(wù)的名號(hào)騙取國(guó)家的研發(fā)費(fèi)用支持而已。

　　一看到人家圈到錢了就不知道東西南北了個(gè)性化印刷，似乎一夜之間電子商務(wù)成了一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的萬(wàn)能模式，似乎唯有做電子商務(wù)才能賺到錢。最有推動(dòng)力的還是那些各大專院校，也突然一夜之間推出了特色課程，特色培訓(xùn)，社會(huì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金屬包裝，社會(huì)團(tuán)體更是船小好掉頭，緊隨著就推出了“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人專業(yè)培訓(xùn)，好像早晨太陽(yáng)破曉一樣，忽然天下一片白。

　　電子商務(wù)誠(chéng)然是一個(gè)最快捷、最方便的經(jīng)營(yíng)模式，但他并不是所有企業(yè)都適用的，更不要想一夜之間就把一個(gè)規(guī)?；纳a(chǎn)型實(shí)體企業(yè)也改型成為電子商務(wù)模式。這種想法要么你沒(méi)弄明白什么是電子商務(wù)，要么就是沒(méi)弄明白自己的企業(yè)性質(zhì)。

　　總喜歡這山看著那山高的人實(shí)在是太多太多了，也正是這一類幾乎沒(méi)有一點(diǎn)定數(shù)的人每天都會(huì)在羨慕和后悔當(dāng)中度過(guò)。中國(guó)飛躍發(fā)展已經(jīng)30多年了供墨，起來(lái)一批，倒下一波，這就是中國(guó)生意人的特點(diǎn)。不是他們不努力，而是他們努力的方向總是飄忽不定的。一個(gè)CEO的職責(zé)就是每天早上對(duì)一些事情說(shuō)NO，敢于對(duì)一些不符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的說(shuō)不印刷適性，不能吻合我們公司使命的事情就堅(jiān)決不做。一個(gè)成功者必須學(xué)會(huì)放棄，見(jiàn)什么撈什么的人最終是不會(huì)成功的，習(xí)慣于邯鄲學(xué)步的老板最終可能連自己是誰(shuí)都找不到了。

　　電子商務(wù)熱使得一部分人覺(jué)得只有電子商務(wù)才是救公司發(fā)展公司的最有效的途徑，這種思想其實(shí)是非常片面面的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槟悴](méi)有真正認(rèn)識(shí)到阿里巴巴只是電子商務(wù)的一個(gè)工具。阿里巴巴他自己并不在這里做什么生意噴墨印刷，他只是給做生意的人提供一個(gè)場(chǎng)地的出租，也就是交易平臺(tái)，就像我們常見(jiàn)的各大型商場(chǎng)、商城一樣，成千上萬(wàn)的商戶租用商場(chǎng)的門面，每月按時(shí)交足一樣投資采購(gòu)，不管你生意如何，租金是旱澇保收的。

　　阿里巴巴的努力目標(biāo)是一個(gè)電子商務(wù)全球化的生態(tài)圈，這個(gè)生態(tài)圈的形成將會(huì)促使全球商業(yè)一體化，他的未來(lái)是非常明朗的，但這個(gè)商業(yè)圈也并不是萬(wàn)能的耗材，因?yàn)樗钸m合的是商業(yè)，而不是企業(yè)。他并不能讓大多數(shù)大型的生產(chǎn)型實(shí)體企業(yè)也去電子銷售，因?yàn)檫@個(gè)商業(yè)圈并不是給消費(fèi)者準(zhǔn)備的，而是給銷售者搭建的一個(gè)平臺(tái)。所以，我們不能只看到了馬云的成功德魯巴，只看到今天的結(jié)果，而應(yīng)該看到馬云成功背后的付出，看到馬云成功結(jié)果背后的啟示。

　　我們學(xué)馬云應(yīng)該學(xué)習(xí)的是他的商業(yè)頭腦，他的經(jīng)營(yíng)思路，他的高度北人股份，他的“我為人人，人人為我的境界”。而絕不是把商場(chǎng)看作戰(zhàn)場(chǎng)一樣的目光短淺，因?yàn)椋簯?zhàn)場(chǎng)上是你死我活的，而商場(chǎng)上，你真死了標(biāo)簽，我卻未必能活得好。