“印刷創(chuàng)新中國行——北京站論壇”在京隆重舉行

9月8日，“印刷創(chuàng)新中國行——北京站”于北京豐大國際大酒店舉行。主講專家有北京市新聞出版廣電局副局長、中國印刷技術(shù)協(xié)會常務(wù)副理事長梁成林，北京印刷協(xié)會理事長任玉成、北京今印聯(lián)印刷器材有限公司總經(jīng)理徐天平、國際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證公司PSA技術(shù)及培訓(xùn)總監(jiān)鐘兆魂、必勝印刷網(wǎng)總經(jīng)理袁宇霞、北京金色梧桐環(huán)保設(shè)備有限公司總經(jīng)理徐崇友、深圳同人益有管理顧問有限公司總經(jīng)理/首席顧問何蓉華。此外，還有來自印刷企業(yè)中高層管理人員和媒體人員等共200余人共聚一堂，探討“人力資源優(yōu)化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“技術(shù)創(chuàng)新與工業(yè)4.0”等話題。

　　北京市新聞出版廣電局副局長、中國印刷技術(shù)協(xié)會常務(wù)副理事長梁成林

　　梁成林在致辭中表示，近年來，我國印刷行業(yè)在技術(shù)裝備、管理水平、經(jīng)營模式上都有了長足的進步。從2013年起中國印刷業(yè)總產(chǎn)值就已突破萬億，成功躋身世界第二印刷大國。但隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、跨媒體平臺等新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，給傳統(tǒng)印刷業(yè)帶來了不曉得沖擊，一些企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，關(guān)停企業(yè)也不在少數(shù)。因此，在京津冀一體化以及最嚴(yán)環(huán)保法的大背景下，印刷企業(yè)要積極面對，迎接挑戰(zhàn)，認(rèn)真思考自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略。

　　在這樣的形勢下，印刷企業(yè)要積極推進綠色印刷國家戰(zhàn)略，要勇于創(chuàng)新，積極探索與現(xiàn)代科技的融合。要在企業(yè)發(fā)展過程中，從商業(yè)模式的創(chuàng)新到經(jīng)營管理的微創(chuàng)新，完善企業(yè)運營流程，降低成本與損耗，修煉內(nèi)功，提升管理者和員工的綜合素質(zhì)，從內(nèi)部挖掘利潤，努力提高生產(chǎn)效率。還要把互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0概念融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，為實現(xiàn)從印刷大國發(fā)展成印刷強國而努力。

　　北京印刷協(xié)會理事長任玉成

　　任玉成對北京印刷業(yè)目前的形勢作了介紹。當(dāng)前北京印刷業(yè)面臨三大壓力：行業(yè)經(jīng)濟運行下行壓力、企業(yè)環(huán)保治理壓力以及疏解非首都核心功能壓力。

　　要想北京印刷業(yè)當(dāng)前的困難和壓力，要從從三個方面入手。一是加快印刷業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，避免同質(zhì)化競爭。二是要有更多的企業(yè)盡快融入以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特征的新經(jīng)濟時代，推動印刷技術(shù)與IT技術(shù)的融合、企業(yè)經(jīng)營管理與IT技術(shù)的融合、推動傳統(tǒng)印刷的融合發(fā)展。三是在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，對企業(yè)下一步的發(fā)展進行合理布局，通過多種形式盤活存量，充分利用優(yōu)質(zhì)資源，提高發(fā)展質(zhì)量，開拓更廣闊的發(fā)展空間。

　　北京今印聯(lián)印刷器材有限公司總經(jīng)理徐天平

　　2015年正值北京今印聯(lián)印刷器材有限公司成立17周年，徐天平介紹道，今印聯(lián)非常注重服務(wù)。除了及時提供高性價比適合用戶需要的油墨、橡皮布、印刷化學(xué)品等材料以外，今印聯(lián)還做了11年的油墨配色中心，還有6年前在原圖像設(shè)備部基礎(chǔ)上成立的北京今印聯(lián)圖像設(shè)備有限公司。近期，今印聯(lián)還與睿成宏信一起合作建立了北京金色梧桐環(huán)保設(shè)備有限公司，專注于為印刷企業(yè)提供綠色環(huán)保、清潔生產(chǎn)的一體化解決方案。

　　今印聯(lián)一直有一個理念就是服務(wù)創(chuàng)造印藝價值，現(xiàn)在正是印刷行業(yè)的變革期，作為一個器材服務(wù)商，今印聯(lián)也希望能和印刷企業(yè)一起渡過難關(guān)，迎來更新、更大發(fā)展！

　　印貓網(wǎng)董事長蔡玲瓏

　　印貓網(wǎng)蔡玲瓏對印貓網(wǎng)線下服務(wù)中心做了詳細(xì)介紹。印貓網(wǎng)是通過線上B2B2C結(jié)合線下O2O的印刷耗材在線交易平臺，其OTMS新模式將為全國600多個城市,近20萬家印刷廠及千百萬相關(guān)的從業(yè)人員，提供全方位的印刷器材供應(yīng)及解決方案。然而，印貓網(wǎng)又不僅僅是以線上線下買賣印刷器材的平臺，而是秉承深度垂直的概念，拓展服務(wù)范圍、挖掘服務(wù)深度、增強服務(wù)能力，為加盟印貓網(wǎng)的商家享受到本地化的服務(wù)的供應(yīng)商。

　　蔡玲瓏還表示，印貓網(wǎng)非常注重培訓(xùn)。在會上，必勝網(wǎng)黃品青培訓(xùn)與印貓網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作，印貓網(wǎng)線下服務(wù)中心與黃品青培訓(xùn)雙雙聯(lián)手，創(chuàng)新性地將印刷器材電子商務(wù)平臺與印刷在線教育平臺連接起來，突破傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺新模式。

　　之后，還進行了必勝網(wǎng)與印貓網(wǎng)戰(zhàn)略伙伴簽約儀式、DIC全線產(chǎn)品印貓網(wǎng)旗艦店揭幕式以及特瑞寶與印貓網(wǎng)戰(zhàn)略伙伴簽約儀式。

　　國際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證公司PSA技術(shù)及培訓(xùn)總監(jiān)鐘兆魂

　　鐘兆魂介紹道，印刷業(yè)當(dāng)今面對惡性競爭，利潤下降；印刷人力難管/難找；整合技術(shù)與能力陳舊；色彩控制依然停留在加墨/減墨時代；未能做到訂單成本及時掌控；大量復(fù)制，卻仍難控制色彩一致；必須擺脫勞力密集產(chǎn)業(yè)的制約等種種問題。面對這種情況，鐘兆魂表示，工業(yè)4.0是開啟印刷業(yè)發(fā)展的新思路，而印刷標(biāo)準(zhǔn)化將是印刷企業(yè)最重要的競爭力，沒有標(biāo)準(zhǔn)，將無法啟動智能生產(chǎn)。

　　未來，印刷業(yè)將逐漸形成智能制造模式，不在依賴過多人力，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程自動化，任何時候都能掌握訂單生產(chǎn)狀態(tài)。而標(biāo)準(zhǔn)化則是實現(xiàn)智能生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有標(biāo)準(zhǔn)化才能讓印刷企業(yè)效率有效提升、成本持續(xù)下降、損耗降低、質(zhì)量更穩(wěn)定。目前，很多國外企業(yè)看到中國未來的優(yōu)勢已不存在，產(chǎn)業(yè)逐漸移出中國，中國要看到這個危機，趕快把工業(yè)實力從2.0跳到4.0。印刷業(yè)只有從被動生產(chǎn)轉(zhuǎn)向主動生產(chǎn)，才能有效的控制成本和效率，減少損耗，贏得未來。

　　必勝印刷網(wǎng)總經(jīng)理袁宇霞

　　在下午的會議中，袁宇霞發(fā)表了“印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級的技能提升戰(zhàn)略——補齊印企發(fā)展之短版”的演講。今年恰逢必勝印刷網(wǎng)成立15周年，作為國內(nèi)最早的印刷行業(yè)門戶網(wǎng)站，始終以傳播印刷業(yè)最先進的技術(shù)、最快捷的行業(yè)資訊為己任。

　　目前，印刷企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀是印刷企業(yè)的人力資源與技能素質(zhì)成為發(fā)展的短版。這個短版直接影響到非直接生產(chǎn)人員增多、開拓業(yè)務(wù)不利、發(fā)揮不出效率與產(chǎn)能、運營損耗增加、浪費增加、成本提升。在這樣的大背景下，必勝網(wǎng)于2012年開始啟動印刷在線教育平臺（黃品青培訓(xùn)）的建設(shè)，其為業(yè)內(nèi)第一家在線教育網(wǎng)絡(luò)平臺，旨在構(gòu)建完整的印刷企業(yè)資歷架構(gòu)體系，并聯(lián)合高等院校、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)建立起崗位標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系；作為對印刷專業(yè)院校教育模式的有效補充。

　　北京金色梧桐環(huán)保設(shè)備有限公司總經(jīng)理徐崇友

　　環(huán)保是個永恒的話題，徐崇友介紹道，金色梧桐始終致力于印刷領(lǐng)域產(chǎn)生的化學(xué)廢料、廢氣的分解、過濾、凈化和循環(huán)再利用，以及在印刷過程中實現(xiàn)節(jié)能減排、降耗增效設(shè)備的研發(fā)和制造。

　　目前，印刷企業(yè)亟待解決的問題為“水”和“氣”，就是沖版水、顯影液、VOCs等的排放問題。為了在整個印刷生產(chǎn)流程內(nèi)給客戶提供穩(wěn)定先進的數(shù)字化技術(shù)服務(wù)，公司研發(fā)生產(chǎn)了顯影機沖版水凈化循環(huán)裝置、印刷機潤版液循環(huán)凈化裝置等。在VOC排放方面，公司采用UV高效光解凈化技術(shù)有效地解決了工廠廢氣的收集與治理的問題，促進工廠清潔生產(chǎn)。

　　深圳同人益有管理顧問有限公司總經(jīng)理/首席顧問何蓉華

　　會議最后，何蓉華講到，成本的控制是企業(yè)生存下去的重要一環(huán)，印刷行業(yè)未來有巨大發(fā)展?jié)摿?，如何找到符合自身發(fā)展的藍(lán)色航線很重要。何蓉華介紹道，企業(yè)能創(chuàng)造持續(xù)盈利模式分為四個階段：1、議價能力：利潤=議價-成本；2、成本控制：利潤=議價-成本；3、運營效率：利潤=（議價-成本）*周轉(zhuǎn)率；4、轉(zhuǎn)型升級——商業(yè)模式創(chuàng)新：利潤=（議價-成本）*周轉(zhuǎn)率+營業(yè)外收入。

　　未來，印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級會有三個趨勢：必然性，政策驅(qū)動；急迫性，競爭環(huán)境驅(qū)動；持續(xù)性，市場需求環(huán)境變化驅(qū)動。會向三個方面轉(zhuǎn)型：技術(shù)轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、人才轉(zhuǎn)型。何蓉華列舉了幾個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型典型案例：1、雅昌：從傳統(tǒng)印刷到“印刷+IT+文化”文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；2、力嘉國際：從傳統(tǒng)包裝印刷企業(yè)到創(chuàng)建深圳“力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園”，再到以“環(huán)保包裝印刷產(chǎn)業(yè)園”入駐“中國環(huán)保包裝名鎮(zhèn)”的綜合服務(wù)平臺及文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+印刷變革期的印企思考論壇”引發(fā)了在場嘉賓的積極提問，讓更多人關(guān)注到互聯(lián)網(wǎng)時代的印刷行業(yè)大發(fā)展。

　　2015年，中國印刷業(yè)正從中國制造走向中國創(chuàng)造，在這一轉(zhuǎn)型過程中，越來越多的中小印刷企業(yè)將被淘汰出局，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的決定性因素是印刷企業(yè)的戰(zhàn)略定位及商業(yè)模式。“印刷創(chuàng)新中國行”的成功舉辦，為印刷企業(yè)在發(fā)展過程中所遇的痛點問題，解讀發(fā)展新思路，奉獻經(jīng)營新策略，助力企業(yè)揚帆遠(yuǎn)航！