印刷智能工廠助力中國從印刷大國走向印刷強(qiáng)國

《中國制造2025》是國務(wù)院于2015年5月8日公布的強(qiáng)化高端制造業(yè)的國家戰(zhàn)略規(guī)劃，是建設(shè)中國為制造強(qiáng)國的三個(gè)十年戰(zhàn)略中第一個(gè)十年的行動綱領(lǐng)。印刷行業(yè)實(shí)施中國制造2025的切入點(diǎn)是智能工廠，智能印刷工廠是印刷行業(yè)向智能化、數(shù)字化、綠色化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。在中國印刷技術(shù)協(xié)會八屆二次理事會上中國印刷技術(shù)協(xié)會副理事長、北人集團(tuán)董事長張培武以印刷智能工廠與中國制造2025為主題發(fā)表演講。

中國印刷技術(shù)協(xié)會副理事長、北人集團(tuán)董事長張培武

　　中國印刷行業(yè)現(xiàn)狀

　　中國印刷行業(yè)目前的狀況是增長放緩，利潤降低。存在規(guī)模效益明顯，中小企業(yè)困難；環(huán)節(jié)多、用工多，生產(chǎn)效率低；工資上漲，用工難、用工荒；企業(yè)管理粗放，信息化水平低的現(xiàn)象。

2002年-2014年中國印刷行業(yè)增長率走勢圖

　　2014年中國印刷業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到10857.5億元,同比增長5.3%；營業(yè)收入11740.16億元，同比增長5.82%；利潤總額814.66億元,同比增長5.01%；印刷復(fù)制營業(yè)收入總產(chǎn)值增長趨勢逐年減緩，2014年增長速度是5.3%，增長率低于GDP的增長率。

2010年-2014年規(guī)模以上和規(guī)模以下企業(yè)收入走勢圖

　　2014年規(guī)模以上企業(yè)（年主營業(yè)務(wù)收入等于或大于2000萬）收入相較2010年增長了34%，上行趨勢明顯；而規(guī)模以下企業(yè)收入則比2010年減少了25%。無論規(guī)模以上還是規(guī)模以下企業(yè)，利潤均有下降，但規(guī)模以下企業(yè)表現(xiàn)出更為明顯的利潤下降。

　　目前我國大部分印刷企業(yè)仍然以傳統(tǒng)粗放式管理為主，企業(yè)的信息化水平較低。采用ERP等信息化管理的印刷廠不足40%，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”的思路和方法的企業(yè)更是少數(shù)。導(dǎo)致資金大量占用、造成浪費(fèi)，效率不高，印刷企業(yè)難以提高效益，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　中國制造2025

　　中國制造2025以促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，以滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國防建設(shè)對重大技術(shù)裝備的需求為目標(biāo)，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高綜合集成水平，完善多層次多類型人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育有中國特色的制造文化，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的歷史跨越。

　　按照中國制造2025的發(fā)展，印刷的發(fā)展方向是：智能化、數(shù)字化、綠色化。具體的切入點(diǎn)是智能的印刷工廠，從智能工廠的概念來講，就是應(yīng)用現(xiàn)在的信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，從傳統(tǒng)的集中式管理模式，升級為分散式的、增強(qiáng)控制型的管理模式，最終建立一個(gè)高度靈活，面向市場需求的個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品和服務(wù)的制造媒體。

　　智能印刷工廠的構(gòu)成

智能印刷工廠系統(tǒng)模型圖

　　智能工廠信息系統(tǒng)由ERP層、MES層和PCS層構(gòu)成。ERP層是企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)，包括人力資源管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理、銷售管理、訂單計(jì)劃。MES層是生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)包括生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，倉儲管理系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)，成本、質(zhì)量分析，固定資產(chǎn)管理，設(shè)備運(yùn)行管理，AGV物流系統(tǒng)，設(shè)備維護(hù)管理，能耗管理，備件、輔料管理。PCS層是生產(chǎn)過程信息系統(tǒng)，包括切紙機(jī)、膠印機(jī)、折頁機(jī)、堆碼機(jī)、裝訂機(jī)等其他設(shè)備。

　　智能工廠的關(guān)鍵技術(shù)是智能生產(chǎn)設(shè)備、智能物流設(shè)備、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成、云服務(wù)平臺綠色、節(jié)能設(shè)備、綠色、節(jié)能設(shè)備、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。

　　智能印刷工廠的意義是通過互聯(lián)網(wǎng)等通信網(wǎng)絡(luò)，使工廠內(nèi)外的物品與服務(wù)相互合作，產(chǎn)生前所未有的價(jià)值，形成全新的業(yè)務(wù)模式；集智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)于一體，構(gòu)建高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的人性化工廠；是整體的、系統(tǒng)的全面升級；是信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，集成創(chuàng)新的根本性的變革。

　　智能印刷工廠提供的價(jià)值體現(xiàn)在優(yōu)化流程、效率、生產(chǎn)環(huán)境，印前、印刷、印后、物流、生產(chǎn)管理、資源管理全流程覆蓋，改變上下游工作方式，大幅提升效率；變革價(jià)值鏈，降低成本，提高效率，綠色環(huán)保；傳遞更高影響力融合貫通印前、印刷、印后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大產(chǎn)品的范圍和產(chǎn)能三個(gè)方面。

　　目前實(shí)施智能印刷工廠還存在一些問題，主要是印刷企業(yè)的意識和了解程度不夠；印刷企業(yè)信息化水平較低；相應(yīng)人才缺乏，教育資源不足；行業(yè)的引導(dǎo)有待加強(qiáng)。

　　實(shí)現(xiàn)和發(fā)展智能印刷工廠的途徑

　　第一、政府引導(dǎo)，協(xié)會支持：制定相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和資金扶持，引領(lǐng)行業(yè)向智能化發(fā)展；搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，積極推動“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用” 協(xié)同創(chuàng)新；引導(dǎo)和支持印刷裝備行業(yè)兩化融合水平的提升，為智能化工廠提供技術(shù)和設(shè)備支撐；進(jìn)行智能工廠重大作用和積極意義的宣傳貫徹，提高行業(yè)認(rèn)識；市場主導(dǎo)，企業(yè)唱戲；樹立示范，重點(diǎn)突破；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。

　　第二、市場主導(dǎo)，企業(yè)唱戲：以市場為主導(dǎo)，以滿足印刷企業(yè)的需求，提高行業(yè)工藝和管理、生產(chǎn)水平為主要的發(fā)展和研發(fā)方向；依靠創(chuàng)新驅(qū)動，以行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)為主，積極開發(fā)和探索智能相關(guān)設(shè)備和解決方案。

　　第三、樹立示范，重點(diǎn)突破：在重點(diǎn)領(lǐng)域如書刊、包裝等，積極幫助并樹立采用智能化的企業(yè)，作為行業(yè)示范，為進(jìn)一步推廣提供探索和依據(jù)。

　　第四、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施：智能化是一把手工程，需要印刷企業(yè)從上到下統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)籌規(guī)劃；智能化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要逐步探索和逐步完善，印刷企業(yè)進(jìn)行智能化改造，不僅僅是生產(chǎn)改造而是管理改造，這是一個(gè)漸進(jìn)過程，是一部分一個(gè)環(huán)節(jié)逐步實(shí)現(xiàn)的，不能一蹴而就。

　　在會上，張培武董事長向與會嘉賓講述了使用智能印刷工廠的成功案例，一個(gè)年產(chǎn)值2億人民幣的包裝印刷廠，現(xiàn)有員工300人，進(jìn)行智能化改造后成本下降35%；人工減少40%；生產(chǎn)能力提升30%。張培武董事長表示智能印刷工廠，將使中國從印刷大國走向印刷強(qiáng)國！