江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社：從“拉開格局”到“做實(shí)格局”

　　——江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社創(chuàng)新改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　2015年，“十二五”發(fā)展進(jìn)入尾聲，江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社（以下簡(jiǎn)稱蘇科社）也將迎來新的5年發(fā)展。過去5年，蘇科社銷售規(guī)模從2011年的4.6億元到2015年的近8億元，連續(xù)5年保持兩位數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，持續(xù)多年位居全國地方科技社第一位，數(shù)據(jù)見證著蘇科社人一路踏實(shí)、奮進(jìn)的發(fā)展足跡。“內(nèi)容持續(xù)創(chuàng)新”與“雙效高度統(tǒng)一”已成為蘇科社在業(yè)界的發(fā)展特色，也奠定了通過內(nèi)涵和外延的深化與拓展，在未來裂變?yōu)轼P凰集團(tuán)旗下科技出版子集團(tuán)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　精準(zhǔn)定位： 告別小富即安，“拉開格局謀發(fā)展”

　　突出成績(jī)的背后，是蘇科社各大板塊共同構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大格局。“就像蓋房子先打地基一樣，過去5年蘇科社一直專注的事情之一，就是在地面上打下一個(gè)又一個(gè)‘樁’，拉開格局，為新的大樓打牢地基。”江蘇鳳凰科學(xué)技術(shù)出版社有限公司總經(jīng)理金國華如此形象地比喻。他指出，產(chǎn)業(yè)變化時(shí)期，出版社準(zhǔn)確定位自身發(fā)展十分重要。蘇科社在定位自身發(fā)展時(shí)，并非滿足于在地方科技出版社中當(dāng)“排頭兵”、小富即安。從2011年起，蘇科社就提出了“拉開格局謀發(fā)展”的思路，接下來的3年，蘇科社的發(fā)展主題從“拉開格局”到“做實(shí)格局”，再到“適時(shí)組建科技出版子集團(tuán)”。也正是由于跳出了地方科技社的局限，站在全國科技出版強(qiáng)社的框架中來定位自己的發(fā)展格局，以躋身全國科技強(qiáng)社作為奮斗目標(biāo)，蘇科社的產(chǎn)能和規(guī)模在不斷增長(zhǎng)，發(fā)展也不斷邁上新臺(tái)階。

　　在他看來，蘇科社這5年每年能夠保持兩位數(shù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，其關(guān)鍵有兩點(diǎn)：在發(fā)展氛圍上，積極消除影響發(fā)展的負(fù)能量，敬業(yè)奉獻(xiàn)、工作拼命的骨干成為蘇科社發(fā)展的主要推動(dòng)力量；在發(fā)展戰(zhàn)略上，蘇科社一直堅(jiān)定不移地堅(jiān)持內(nèi)涵和外延共同發(fā)展：內(nèi)涵上，通過集中發(fā)力教育出版、大眾（圖文）出版兩個(gè)核心產(chǎn)能板塊，來夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，通過打造各專業(yè)出版品牌帶動(dòng)專業(yè)板塊發(fā)展，來提升專業(yè)出版實(shí)力；外延上，創(chuàng)新多種途徑的外延拓展，使蘇科社在快速提升產(chǎn)能、增強(qiáng)專業(yè)實(shí)力、豐富產(chǎn)品線、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)上有更多抓手；并且內(nèi)涵、外延不是各自為政，而是相互融合與促進(jìn)，以此構(gòu)建蘇科社產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

　　內(nèi)涵發(fā)展：內(nèi)容生產(chǎn)持續(xù)創(chuàng)新，鑄就更強(qiáng)出版實(shí)力

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年，蘇科社圖文生活書銷售碼洋突破2.2億元。大眾（圖文）板塊是“十二五”期間蘇科社開拓的新板塊，同時(shí)也是發(fā)展最好的板塊之一。目前圖文生活書板塊有“鳳凰漢竹”“鳳凰含章”“鳳凰生活”3個(gè)品牌共同發(fā)力，以總品種數(shù)超過300種、銷售碼洋超過2億元、平均單品貢獻(xiàn)碼洋70多萬元、線上線下全渠道開卷排名全國第一的成績(jī)，推動(dòng)蘇科社成為國內(nèi)圖文生活書當(dāng)之無愧的第一品牌。鳳凰漢竹和鳳凰含章是蘇科社以外延方式拓展的，而鳳凰生活是蘇科社的原創(chuàng)圖文書品牌，這3個(gè)品牌所創(chuàng)造的2億銷售碼洋、7000萬元銷售收入，改變了蘇科社大眾板塊相對(duì)平淡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一躍成為其繼教育出版后的第二大核心產(chǎn)能板塊。據(jù)介紹，教育、大眾板塊目前是蘇科社最大規(guī)模的兩個(gè)板塊，在產(chǎn)能和規(guī)模發(fā)展到一定程度后，將推動(dòng)其往數(shù)億元級(jí)分社方向發(fā)展。

　　在專業(yè)出版領(lǐng)域，“三農(nóng)”板塊的“金鳳凰”品牌是蘇科社繼“金陽光”品牌后精心打造的又一個(gè)雙效突出的“三農(nóng)”金招牌；醫(yī)學(xué)板塊的“鳳凰醫(yī)學(xué)”教材是蘇科社發(fā)揮專業(yè)出版優(yōu)勢(shì)布局的一個(gè)新的板塊，也是寄予希望的未來增長(zhǎng)點(diǎn)；科普板塊的“理性科普”品牌創(chuàng)建于2013年，瞄準(zhǔn)的是國家對(duì)全民科學(xué)素養(yǎng)的重視所帶來的科普出版的巨大市場(chǎng)空間；建筑板塊的“鳳凰空間”品牌目前是以合作項(xiàng)目的方式發(fā)展，但建筑板塊一直是蘇科社為更大程度提升專業(yè)出版影響力所希望努力拓展的一個(gè)板塊。蘇科社的“三農(nóng)”、醫(yī)學(xué)、科普和建筑4個(gè)專業(yè)出版品牌，逐漸建立了各自的拳頭產(chǎn)品或核心品牌，并通過一個(gè)品牌帶動(dòng)整個(gè)板塊發(fā)展，進(jìn)而全面提升蘇科社的專業(yè)出版實(shí)力。

　　除了四大專業(yè)出版品牌，蘇科社還有一個(gè)全面展現(xiàn)專業(yè)出版實(shí)力的板塊，那就是重大出版項(xiàng)目。這些重大項(xiàng)目既脫胎于專業(yè)出版各個(gè)板塊，又因跨部門、跨專業(yè)、跨介質(zhì)的因素，以及項(xiàng)目所帶來的在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上的成績(jī)，成為體現(xiàn)蘇科社綜合出版實(shí)力的一個(gè)獨(dú)具的特色和優(yōu)勢(shì)板塊。據(jù)了解，“十二五”期間，蘇科社共有“十二五”國家重點(diǎn)出版規(guī)劃項(xiàng)目15項(xiàng)，入選國家出版基金項(xiàng)目8項(xiàng)，入選江蘇省文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金項(xiàng)目7項(xiàng)。重大出版項(xiàng)目、精品出版工程是蘇科社“十二五”期間一直在努力保持和提升的優(yōu)勢(shì)板塊，也是蘇科社在即將進(jìn)入的“十三五”期間，要全力去爭(zhēng)取更大優(yōu)勢(shì)的板塊。這其中，江蘇省金陵科技著作出版基金是蘇科社在這項(xiàng)工作上的重要抓手，也是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。“十二五”期間，蘇科社在江蘇省科技廳、鳳凰集團(tuán)的支持下，進(jìn)一步擴(kuò)大了金陵基金的選題選拔和資助范圍，出版經(jīng)費(fèi)也由過去的每年20萬元增加到200萬元左右。通過金陵基金，蘇科社每年獲得了從社會(huì)各界征集的科技專著選題30余個(gè)，這其中不乏科研院所和高校的國家級(jí)課題、院士專著。

　　外延拓展：保持內(nèi)容創(chuàng)新和市場(chǎng)活力的“生力軍”

　　“2015年，在蘇科社的經(jīng)營業(yè)績(jī)中，旗下合資公司貢獻(xiàn)了近三成的營收和利潤。”金國華向記者分享了這一讓人振奮的消息。6家合資公司、4家大學(xué)分社、1家海外出版中心……近年來，除了內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新，蘇科社還通過多途徑的外延拓展助力出版主業(yè)全面發(fā)展。

　　鳳凰漢竹、鳳凰頤合、鳳凰含章、鳳凰新聯(lián)、鳳凰優(yōu)閱……它們有的是以做生活書見長(zhǎng)，有的是掌握了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)，有的集聚了一定規(guī)模的教育出版資源，有的具有十幾年的醫(yī)學(xué)出版經(jīng)驗(yàn)。這些合資公司，分別在他們擅長(zhǎng)的生活、教育、醫(yī)學(xué)、數(shù)字出版等領(lǐng)域，為蘇科社集聚資源、貢獻(xiàn)產(chǎn)能。通過這樣并購整合成立合資公司的方式，蘇科社對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的聚集度大大提高，在調(diào)整和完善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，順利推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)上，也有了更多的主動(dòng)性和更大的發(fā)揮空間。

　　近年來蘇科社穩(wěn)定保持了每年并購或是投資組建一家合資公司的速度。談及蘇科社在外部?jī)?yōu)質(zhì)資源整合方面的收獲和心得時(shí)，金國華介紹說：“經(jīng)驗(yàn)和成果證明，合理保持外延拓展的速度，對(duì)促進(jìn)蘇科社整體產(chǎn)能和實(shí)力提升作用重大。而蘇科社也一直保持了對(duì)合資公司的良好溝通與管控。”經(jīng)過幾年實(shí)踐，蘇科社逐漸把“十二五”規(guī)劃中的“以項(xiàng)目合作與資本合作的方式進(jìn)行外延拓展”的內(nèi)容，豐富為在外延拓展的同時(shí)進(jìn)一步形成“編輯部門+合資公司”的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)外延拓展與內(nèi)涵發(fā)展的緊密配合、齊頭并進(jìn)。

　　目前，蘇科社對(duì)合資公司的管理，已經(jīng)形成了公司對(duì)接業(yè)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理模式，這是該社管控合資公司的一個(gè)特色。蘇科社不僅做到了合資公司經(jīng)營安全、穩(wěn)健，還使其成為社本部做大規(guī)模、提升產(chǎn)能的重要力量。

　　金國華坦言，盡管近幾年蘇科社一直在努力保持持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，但依然存在著一些問題和不足。“放眼全國專業(yè)出版，和國內(nèi)一流的科技大社、強(qiáng)社相比，在專業(yè)出版影響力、優(yōu)質(zhì)資源聚集度上，我們還有較大差距。”“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成穩(wěn)定的贏利模式方面，還在摸索中。”“個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐。”眼下蘇科社寄希望于在鳳凰集團(tuán)旗下，以“科技出版子集團(tuán)”的架構(gòu)和形象參與“十三五”的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，迎來生命中又一個(gè)生機(jī)盎然的春天。