都市類報紙創(chuàng)新發(fā)展何去何從？

單日出版256個版，營業(yè)額1137.9萬元，刷新了報紙單日出版營收紀(jì)錄。這是12月18日《揚子晚報》紀(jì)念創(chuàng)刊30周年特刊所創(chuàng)造的輝煌成果。

　　業(yè)界對于這份數(shù)據(jù)的感嘆情真意切。因為，這種紀(jì)錄在紙媒興盛時期尚且難得，更何況是在都市報、晚報集體遭遇“嚴(yán)寒”的當(dāng)下。能夠維以繼日已屬不易，又哪敢輕易想象再攀高點？

　　即將過去的2015年，關(guān)于都市類報紙未來發(fā)展的關(guān)注尤其多。當(dāng)大家還在討論生或死的問題時，已經(jīng)有那么一批先行者悄然上路了。那么，在他們的眼里，都市類報紙究竟變還是不變？變什么？怎么變？

　　置身巨變之中，不變必死

　　“幾十年，在歷史的長河中可以說是彈指一揮間，但是，對各位報人來講，那可能是付出了一輩子的心血。”新民晚報社總編輯陳啟偉的這句話說出了大多數(shù)都市報人的心聲。打拼了一輩子的事業(yè)忽然走到了生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點，太多人在情感上都難以接受。

　　可是，現(xiàn)實從不給人殘酷的理由。用華西都市報社社長李鵬的話說，我們曾經(jīng)熟悉的東西都在變化，傳播規(guī)則在變、傳播路徑在變、傳播方式在變……而這些變化又是持續(xù)的、深度發(fā)酵的。當(dāng)熟悉變成了陌生，曾經(jīng)的輕車熟路變得越來越難走，巨變之中的我們就顯得本領(lǐng)恐慌。

　　在《錢江晚報》總編輯李杲眼中，他更愿意將當(dāng)下報業(yè)面對的境況，尤其是那些市場化程度很高的都市報面臨的局面稱為“困局”。他認(rèn)為，在這個困局之中，報紙傳播能力銳減、輿論影響力縮減動搖了報紙的立身之本。曾經(jīng)風(fēng)光無限的都市報廣告連續(xù)幾年斷崖式下滑，甚至到了“腰斬”的地步，動搖了報紙的物質(zhì)基礎(chǔ)。而面對整體困局，全行業(yè)在焦躁不安的情緒下所使出的“招數(shù)”有效的并不多。

　　當(dāng)原有的以內(nèi)容生產(chǎn)為核心，走內(nèi)容—讀者—廣告的媒體生態(tài)圈被徹底打破，傳統(tǒng)媒體賴以生存的傳播邏輯和商業(yè)邏輯被徹底改變，互聯(lián)網(wǎng)的狂風(fēng)又不期而至之時，變，已是都市類報紙求生的必然選擇，沒有之一。

　　變要“脫胎換骨”，非以舊包新

　　在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間，有一張拍自烏鎮(zhèn)的照片非?；鸨阂幻浾咦谂_階上發(fā)稿，身邊有幾位大媽側(cè)目相看。照片中的記者是《新民晚報》的新媒體記者，為了及時發(fā)稿，他放棄了烏鎮(zhèn)可口的午餐。陳啟偉說，互聯(lián)網(wǎng)時代下的傳播，對于傳統(tǒng)媒體來說需要改變的太多，要改已形成的觀念，要改已習(xí)慣的工作方式，要改既定的發(fā)展思路。

　　“今天的報人已不能僅僅為一張報紙工作。”“面對互聯(lián)網(wǎng)媒體，我們不能再繼續(xù)慢節(jié)奏舒舒服服地工作。”“媒體要融合轉(zhuǎn)型就要脫胎換骨，整體變革。”陳啟偉的這些觀點在上海的傳統(tǒng)媒體中已經(jīng)開始落地——《解放日報》下一步將留下極少一部分精兵強將來維持日常的采編工作，更多的人力資源、更多的投入將傾向新籌劃的“上海觀察”新媒體；《新民晚報》的報道終點轉(zhuǎn)向融合報道，編前會的重點已經(jīng)從關(guān)注頭版頭條轉(zhuǎn)到多媒體平臺策劃。

　　在李杲看來，重構(gòu)新的媒體生態(tài)系統(tǒng)，就是要構(gòu)建符合互聯(lián)網(wǎng)思維特征、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律、順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢的新的媒體生態(tài)圈。“這個生態(tài)圈必須是全新的，絕對不是以舊包新，也絕對不是修修補補。”

　　《錢江晚報》作為浙報集團(tuán)新媒體戰(zhàn)略的主要實踐者，通過并購、整合等手段，凝聚了可觀的用戶；搭建的大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)支撐的全媒體智能化信息服務(wù)平臺，對用戶個性化特征和需求進(jìn)行有效研究與挖掘；以用戶需求為導(dǎo)向，以新聞資訊和智慧服務(wù)為主線進(jìn)行垂直領(lǐng)域和區(qū)域性的“服務(wù)+新聞”的探索。該報以內(nèi)部架構(gòu)和流程再造為突破口，設(shè)立了技術(shù)中心，招聘了總工程師，把技術(shù)提到和采編隊伍同等重要甚至更重要的位置……

　　“我們還要成立一個運營中心，在未來，有可能形成運營、技術(shù)、采編三支力量并重，甚至有可能變成以運營為核心、以技術(shù)為引領(lǐng)、以采編為基礎(chǔ)的隊伍結(jié)構(gòu)、內(nèi)部組織架構(gòu)。”在李杲看來，這個變化在報業(yè)內(nèi)部架構(gòu)上將具有現(xiàn)實意義。

　　一切歸零，才能重新?lián)碛形磥?/strong>

　　“融合發(fā)展應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)為主體，重建互聯(lián)網(wǎng)平臺，這是我們的基本觀念。”李鵬表示，《華西都市報》要給技術(shù)更核心的位置，“有人覺得不太可能，但是我們嘗試和努力實現(xiàn)這種可能。我們重構(gòu)自己的核心技術(shù)團(tuán)隊，要讓資本成為轉(zhuǎn)型的新動力，這也是我們正在嘗試的一個方面”。

　　重構(gòu)，幾乎是每一個提倡變革的媒體人的共識。而在互聯(lián)網(wǎng)空間下，提升技術(shù)在媒體傳播中的核心位置，也成了很多媒體的戰(zhàn)略選擇。李杲對此表示認(rèn)同，他說，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)的行業(yè)里，如果媒體不掌握、不擁有自己的核心技術(shù)，所有新媒體、所有媒體融合就是一句空話。“從這個意義上觀察和思考，技術(shù)的地位在我們的媒介內(nèi)部結(jié)構(gòu)里必須大大強化，而這種強化，必然會導(dǎo)致報社核心組織架構(gòu)的變化。”李杲表示，一個以運營、技術(shù)、采編為核心的架構(gòu)，是《錢江晚報》未來幾年堅持走下去的路徑。從今年8月開始，《錢江晚報》在內(nèi)部的采編流程上已經(jīng)進(jìn)行調(diào)整，開始實行AB班制度，原來以夜班為主、以報紙出版為核心，改成24小時在線的全媒體采編模式。

　　對此，《揚子晚報》總編輯王文堅表示，真正的價值鏈重構(gòu)才會產(chǎn)生全新的元素，只有產(chǎn)生全新的元素才能給用戶帶來全新的價值，才能源源不斷推動社會進(jìn)步。就像打破產(chǎn)業(yè)邊界、打破組織的邊界，有可能催生出全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——生態(tài)經(jīng)濟(jì)一樣，什么時候形成了適合種群發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，什么時候可能才算找到了都市類報紙的轉(zhuǎn)型之路。而作為媒體最有價值資源之一的人才，則率先成為《揚子晚報》的目標(biāo)。

　　已有400多年歷史的報紙，能否在前所未有的大變局中重獲新生？曾經(jīng)在中國報業(yè)市場獨領(lǐng)風(fēng)騷的都市類報紙，能否走出轉(zhuǎn)型的困境實現(xiàn)再次飛躍？或許就像李鵬所言，必須要一切歸零，從頭再來，擁抱變化，才有可能真正擁有未來。