峰回路轉(zhuǎn)：電子書狂飆不再 實(shí)體書火鳳重生

隨著讀者轉(zhuǎn)向新的數(shù)碼設(shè)備，電子書銷情大漲，從2008年到2010年間上升1260%，憂心忡忡的書店店主看著顧客來他們的店里找書，然后到網(wǎng)上購(gòu)買。印刷品銷售縮減，書店茍延殘喘，出版商和作者們擔(dān)心廉價(jià)電子書將吞噬掉他們的生計(jì)。

　　2011年，曾經(jīng)率先全球擴(kuò)張的美國(guó)圖書零售商鮑德斯宣布倒閉，這個(gè)行業(yè)的恐懼成為了現(xiàn)實(shí)。

　　“電子書是一路直線飆升的火箭飛船，”跟進(jìn)印刷業(yè)發(fā)展的非營(yíng)利組組織、書業(yè)研究小組的前執(zhí)行理事連恩.瓦拉霍斯說，“幾乎每個(gè)你與之談話的人都認(rèn)為我們正在重蹈音樂數(shù)碼化的覆轍。”

　　但數(shù)碼化的天啟大災(zāi)異永不到來，或者至少?zèng)]有如期而至。分析家們?cè)?jīng)預(yù)言電子書將在2015年壓倒紙質(zhì)書，然而正相反，這一年數(shù)碼書的銷情遽然變緩。

　　電子書銷售勢(shì)頭下緩 實(shí)體書店復(fù)蘇跡象明顯

　　現(xiàn)在，有跡象顯示一些電子書用家轉(zhuǎn)回用印刷品，或成為玩轉(zhuǎn)數(shù)碼讀物和紙質(zhì)讀物的混合型讀者。據(jù)美國(guó)出版業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，今年前五個(gè)月，電子書銷量下跌了一成。數(shù)碼書去年的市場(chǎng)占有率約20%，與數(shù)年前的銷量大致持平。

　　電子書人氣的下滑也許顯示出，出版業(yè)雖然未能逃避技術(shù)丕變，但比起音樂、電視這些其他種類的媒介，在頂住數(shù)碼技術(shù)浪潮方面表現(xiàn)得較為出色。

　　仿照網(wǎng)飛和潘多拉模式的電子書訂閱服務(wù)公司，它們拼命想把愛書家轉(zhuǎn)變成縱情數(shù)碼體驗(yàn)的讀者，有些已經(jīng)閉業(yè)。隨著消費(fèi)者轉(zhuǎn)趨平板電腦和智能手機(jī)，專用電子閱讀的設(shè)備銷情大跌。某些調(diào)查顯示，堪稱“數(shù)碼土著”的年輕讀者仍然寧愿讀紙質(zhì)書。

　　印刷品令人驚訝的反彈對(duì)眾多書店提供了上升力。獨(dú)立書店曾經(jīng)在不景氣及來自亞馬松的競(jìng)爭(zhēng)夾擊下陷于苦戰(zhàn)，現(xiàn)在則呈示強(qiáng)烈的復(fù)蘇跡象。美國(guó)書店協(xié)會(huì)2015年計(jì)有1712個(gè)成員共2227個(gè)營(yíng)業(yè)店面，比五年前的1410個(gè)成員共1660個(gè)營(yíng)業(yè)店面大有增加。

　　“數(shù)碼出版方面發(fā)展平平的事實(shí)助長(zhǎng)了我們的優(yōu)勢(shì)，”美國(guó)書店協(xié)會(huì)的理事長(zhǎng)奧倫.特切爾說，“結(jié)果，今天獨(dú)立書店的市況比之前相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期要好得多了。”

　　恐慌平息 實(shí)體出版商加大投入

　　出版商指望利用這一趨向，正注資增添印刷廠基本設(shè)施和分銷點(diǎn)。阿歇特出版公司在印地安那州的倉(cāng)庫去年年尾增加了21萬8千平方米面積，而西蒙&舒斯特出版公司在新澤西州的分銷機(jī)構(gòu)擴(kuò)張了20萬平方米。

　　企鵝蘭登書屋斥資一億美元去擴(kuò)展更新其倉(cāng)庫及加速書籍的配送。它去年在印第安納州的克勞福茲維爾增建了36萬5千平方米的倉(cāng)庫，把原有倉(cāng)庫面積翻了一番。

　　企鵝蘭登書屋去年把在印第安納州克勞福茲維爾的配送中心擴(kuò)增了一倍，以加快書的配送。

　　“人們談?wù)搶?shí)體書的死亡好像那只是時(shí)間的問題，但由現(xiàn)在算起50年到100年內(nèi)，印刷品將仍然將占我們這行業(yè)的一大塊，”企鵝蘭登書屋的總裁馬庫斯.杜爾說，該出版公司在全球有將近250個(gè)機(jī)構(gòu)。書籍類印刷品占了公司在美國(guó)營(yíng)收額的70%。

　　該公司2011年起，在從11月至1月的買書高峰期，對(duì)獨(dú)立書店提供兩天內(nèi)配送到貨的擔(dān)保。

　　其他出版商，包括哈珀柯林斯出版社，也都有樣學(xué)樣?？焖倥渌土顣昕梢园才鸥☆~的訂購(gòu)和視需補(bǔ)充貨源，令滯銷書籍的回送減少10%。

　　企鵝蘭登書屋還發(fā)展出一種數(shù)據(jù)處理手法以幫助一些大客戶管理印刷品存貨，那是一個(gè)類似寶潔公司自動(dòng)補(bǔ)充肥皂和其他家庭用品的廠商策略模型。該公司現(xiàn)在每日跟進(jìn)超過1千萬個(gè)銷售紀(jì)錄，進(jìn)行篩選，以之前的銷情為基礎(chǔ)，就每一本特定的書籍應(yīng)該入貨多少冊(cè)向賣主提出建議。

　　“這事很簡(jiǎn)單：只有放上架，書才賣得掉，”杜爾說。

　　書人書店是德克薩斯州奧斯丁的一家建于1970年的書店，書店投資合伙人之一的斯蒂夫.布魯斯說，今年銷售額比去年上升了近11%，使2015年成為書店成立以來盈利最好的一年。他相信，生意有增長(zhǎng)，部分應(yīng)歸功于印刷出版的穩(wěn)定和出版業(yè)界的新做法，諸如企鵝蘭登書屋用以快捷補(bǔ)充書籍的迅速補(bǔ)貨程序。

　　書人書店投資合伙人之一的斯蒂夫.布魯斯說，今年銷售額比去年上升了近11%，是盈利最好的一年。

　　“電子書恐慌已經(jīng)多少平息了，”他說。

　　其他獨(dú)立書店經(jīng)營(yíng)者同意，說他們看到了對(duì)印刷品的逆轉(zhuǎn)回流。

　　“我們看到人們回來了，”在科羅拉多州博爾德的博爾德書店的一個(gè)買書者說，“他們過去更多是用Kindle來看書，現(xiàn)在他們不了，或者他們兩種方式都用。”

　　從出版商開始試用CD-ROMs時(shí)算起，數(shù)碼讀物已出現(xiàn)了數(shù)十年，但它們直到2008年，亞馬松推出Kindle后不久，才贏得消費(fèi)者的芳心。

　　Kingdle引發(fā)其他數(shù)碼設(shè)備的加入，例如Kobo的電子閱讀器、巴爾內(nèi)斯&貝爾推出的Nook以及蘋果的iPat，把數(shù)以百萬計(jì)的買書人誘引進(jìn)e-讀者的群體，提供無縫銜接的即時(shí)購(gòu)買。人們?cè)诠?jié)日收到電子閱讀器作禮物，出版商隨后便看到節(jié)日期間及其后數(shù)碼讀物銷售的巨大峰值。

　　但隨著電子閱讀器對(duì)消費(fèi)者已不再時(shí)尚，讓位于智能手機(jī)和平板電腦，那些兩位數(shù)、三位數(shù)的增長(zhǎng)率也驟然大跌。據(jù)弗雷斯特研究公司的數(shù)據(jù)，去年售出電子閱讀器約1200萬部，相對(duì)于2011年的接近2000萬部是急劇的下跌。尼爾森調(diào)查顯示，主要以電子閱讀器讀書的讀者人數(shù)占比從2012年的50%跌落到2015年首季度的32%。從這些數(shù)據(jù)可以看到，曾經(jīng)的電子書威脅論已經(jīng)不再令傳統(tǒng)出版恐慌，傳統(tǒng)出版商逐漸找準(zhǔn)定位，對(duì)待可能的挑戰(zhàn)也更加游刃有余?；蛟S，傳統(tǒng)出版迎來另一次發(fā)展高潮并不是什么天方夜譚。