印刷企業(yè)精益生產(chǎn)怎么做？“發(fā)現(xiàn)價(jià)值”微課堂給你答案

2015年1月29日晚19:30，“印刷企業(yè)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理”微課堂正式開課！本次微課堂邀請(qǐng)了兩位精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家：杜聲老師和王忠才老師為大家透徹講述企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理。

　　精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　　杜聲：印刷行業(yè)精益概論

　　精益思想定義

　　精益的核心是持續(xù)改善，不在于知，而在于行。在于做，在于持續(xù)做下去。企業(yè)要具備精益思想，精益生產(chǎn)是制造型企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。

　　杜總重新定義了一下精益思想：凡是常態(tài)化的設(shè)備異常檢修現(xiàn)象都不正常；凡是常態(tài)的重復(fù)搬運(yùn)現(xiàn)象都不正常；凡是不是產(chǎn)線急要的物料提前進(jìn)倉(cāng)現(xiàn)象都不正常；凡是沒有貢獻(xiàn)商業(yè)價(jià)值的所有合理流程都不正常；我們?cè)谡劸嫠枷氲臅r(shí)候一定要從增值比例改善利潤(rùn)空間。

　　增值比例有一個(gè)公式，用秒表把生產(chǎn)全過程，即員工和設(shè)備在架動(dòng)的節(jié)拍時(shí)間加起來，除以從接訂單、買材料、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品出產(chǎn)到錢收回來的過程叫制造周期的過程，看看增值比例是否超過10%。增值時(shí)間是站在客戶的立場(chǎng)上看制造過程的增值動(dòng)作和增值過程，其實(shí)在整個(gè)過程中，物料從進(jìn)廠到出廠最多只有10%的時(shí)間是增值的，所有精益思想要關(guān)注流程，從訂單處理---采購(gòu)物料----供應(yīng)商備料---物流---來料檢驗(yàn)---原材料庫(kù)存---過程搬運(yùn)---加工----周轉(zhuǎn)工序---檢驗(yàn)---返工---搬運(yùn)---暫停（異常）---成品存儲(chǔ)---成品物流---客戶簽收---貨款回?cái)n等全流程；只有核算出浪費(fèi)的價(jià)值，才能睜開精益的慧眼。識(shí)別企業(yè)全流程過程中的浪費(fèi)表現(xiàn)形態(tài)是，往往先進(jìn)的、積極的是最大的浪費(fèi)，如采購(gòu)原材料提前進(jìn)倉(cāng)、產(chǎn)品部件過量生產(chǎn)等。

　　傳統(tǒng)思維：利潤(rùn)

　　所以要講傳統(tǒng)的思維利潤(rùn)。利潤(rùn)是這樣的：

　　材料成本+制造成本+管理費(fèi)用+合理的利潤(rùn)=售價(jià)

　　利潤(rùn)=售價(jià)-材料成本-制造成本-管理費(fèi)用

　　售價(jià)是市場(chǎng)行業(yè)決定的，企業(yè)不具備定價(jià)權(quán)；商品越來越便宜，意味著利潤(rùn)越來越少！訂單越來越少就意味著管理費(fèi)用和制造成本分?jǐn)傇絹碓礁撸?/p>

　　推或不推 有何不同？

　　行業(yè)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，推行精益生產(chǎn)的企業(yè)在3-5年的時(shí)間里會(huì)比傳統(tǒng)制造企業(yè)具備如下優(yōu)勢(shì)：生產(chǎn)時(shí)間減少90%，庫(kù)存減少90%，生產(chǎn)效率提高60%，到達(dá)客戶手中的缺陷減少50%，廢品率降低50%，與工作有關(guān)的傷害減少50%，設(shè)備折舊成本降低50%—90%，多能工將大幅度提升收益，人力資源浪費(fèi)逐步降低。

　　有的企業(yè)管理者從材料成本上壓榨，從制造成本上壓榨，結(jié)果就是產(chǎn)品品質(zhì)下降、核心技術(shù)員工流失！最終導(dǎo)致品牌影響利潤(rùn)附加值，管理技術(shù)跟不上，過程消耗的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品銷售利潤(rùn)！

　　一邊是持續(xù)的勞民傷財(cái)，一邊是端著金飯碗到處要飯吃！一邊是倉(cāng)庫(kù)里材料積壓，一邊是供應(yīng)商逼著要錢！這就是未持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀！

　　三個(gè)不能動(dòng)

　　精益生產(chǎn)體系下的利潤(rùn)體系構(gòu)建有三個(gè)不能動(dòng)：材料成本是絕對(duì)不能投機(jī)取巧；員工福利是絕對(duì)不能降薪減酬；學(xué)會(huì)算賬是持續(xù)推進(jìn)精益的動(dòng)力源！

　　精益生產(chǎn)一直秉承優(yōu)化工藝工業(yè)工程，從流程中消除浪費(fèi)，所以才創(chuàng)造出“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品。如果沒有所謂的關(guān)稅保護(hù)以及廉價(jià)的社會(huì)資本作為工業(yè)支持的中國(guó)制造業(yè)，都將抵擋不了跨國(guó)企業(yè)精益制造下的產(chǎn)品沖擊。中國(guó)企業(yè)一直受西方營(yíng)銷理論體系思想影響，重設(shè)計(jì)與渠道銷售、輕制造，其實(shí)對(duì)于制造型企業(yè)的核心管理重心就在企業(yè)制造全流程，這關(guān)乎企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，企業(yè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，僅靠廣告忽悠和山寨（造假）的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有未來！

　　所以企業(yè)家們不要抱怨產(chǎn)品利潤(rùn)太低，其實(shí)你轉(zhuǎn)化過程中浪費(fèi)的成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了你的利潤(rùn)！

　　王忠才發(fā)現(xiàn)價(jià)值從精益生產(chǎn)開始

　　印刷：暴利？Or 微利？

　　精益生產(chǎn)是全員參與的過程，沒有人能獨(dú)善其身。對(duì)于管理者最重要的，不止要求生產(chǎn)管理觀念的轉(zhuǎn)變，更是一種價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。要看管理者怎么看待自己的員工，是當(dāng)做壓榨的對(duì)象，公司賺錢的機(jī)器，要靠胡羅卜加大棒的威權(quán)去統(tǒng)治和欺騙，還是看作真正的合作者，利益共同體，這是非常重要的。因?yàn)槿珕T參與也是精益思想得以執(zhí)行，并不斷追求盡善盡美的前提之一。

　　經(jīng)營(yíng)理念上要從小超市的經(jīng)營(yíng)思維方式走向麥當(dāng)勞式經(jīng)營(yíng)方式，什么都做并不是最賺錢的！

　　對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)就從闊綽的機(jī)器擺位開始，放棄高大上的面子工程，轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品流通順暢不停頓為核心的設(shè)備擺位，盡可能的減少每一個(gè)搬動(dòng)的距離和尋找叉車的時(shí)間。原有的大車間、大庫(kù)房、制版、印刷、裝訂那一板一眼的車間格局讓我們浪費(fèi)了太多金錢和體力，這些都是成本的浪費(fèi)，印刷看似從暴利變成了微利，其實(shí)靜下心來仔細(xì)的計(jì)算每一個(gè)生產(chǎn)成本，包括每一段距離、每一個(gè)動(dòng)作、每一塊擦機(jī)布后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)印刷還是個(gè)暴利，只是利潤(rùn)都變成了浪費(fèi)，從我們的眼前不經(jīng)意的流掉了。

　　設(shè)備效率和諧搭配

　　在流程上保證產(chǎn)品的質(zhì)量，消除活件停頓的浪費(fèi)，樹立定額的觀念，合理匹配設(shè)備，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言，并不是速度最快的就是最好的，也不是國(guó)產(chǎn)設(shè)備一定不靠譜，按時(shí)交貨取決于效率最低的那個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備，而不取決于速度最快的那一個(gè)，所以效率和諧搭配才是選擇設(shè)備的重要依據(jù)。

　　此外，還要注意設(shè)備保養(yǎng)。首先要從思想上杜絕不規(guī)律的保養(yǎng)，規(guī)范的操作也是設(shè)備長(zhǎng)久不壞的保證，杜絕野蠻操作，當(dāng)然定期有專業(yè)人員上門進(jìn)行設(shè)備檢查會(huì)更好。

　　小結(jié)：精益生產(chǎn)體系是全方位的資源整合，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來講都具有自身特點(diǎn)，對(duì)其他企業(yè)具有不可復(fù)制性。希望所有的印刷企業(yè)都加入到精益生產(chǎn)的行列中來，甩掉管理落后、利潤(rùn)低下的帽子，讓我們印刷行業(yè)重現(xiàn)輝煌!

　　發(fā)現(xiàn)價(jià)值——印貓·必勝2016印刷微課堂，分享來自行業(yè)最先進(jìn)的思想和理念。每月將以微信群直播的形式，定時(shí)在線上開啟。歡迎印刷各界同仁關(guān)注印刷微課堂的各期開課信息，并積極參與分享和討論！

　　微課堂第二期敬請(qǐng)關(guān)注！