遭遇“三期”疊加 2016年噴墨市場展望以及出路何在

目前的噴墨市場就像中國經(jīng)濟一樣，也遇到“三期”疊加，瓷磚市場惡化整合期、機器普及飽和期和技術(shù)創(chuàng)新瓶頸期。因此，預(yù)測2016建陶市場依然艱難，競爭仍然慘烈。

　　初步預(yù)測：

　　一、噴墨機器需求進一步放緩，預(yù)計全年只有300~400臺。（如果噴墨滲花量產(chǎn)取得突破，則數(shù)量有所增加）。

　　二、墨水需求平穩(wěn)中有降，競爭更加激烈，價格也進一步探底，突破5萬/噸也有可能。今年瓷磚實際產(chǎn)量估計回落到80億平方米以下，按陶協(xié)的預(yù)測，由于房地產(chǎn)需求不振，明年瓷磚的需求會進一步回落至70億平方米以下。這樣，盡管在線機器有所增加，墨水消耗量預(yù)計是不會增加的。

　　三、這里順便計算一下市場規(guī)模：機器方面，目前噴墨機的單臺均價約100萬元（因為小型機多于大型機）。因此，明年市場銷售額約3到4億元。墨水方面，在線機器3500多臺，按開機率七成計，實際運行2500臺左右，每臺機月均消耗1噸計，月均2500噸。每噸按5.5萬元算，每月份約1.4億元，一年十個月工作日算就是14億元左右?？梢妵娔珯C和墨水的市場規(guī)模都比前兩年的預(yù)測大幅減少，可容納的生產(chǎn)商也就減少了。而目前，在國內(nèi)經(jīng)營的噴墨機器和墨水品牌都分別超過10家，在毛利如此低、風(fēng)險如此大的情況下，市場經(jīng)營狀況無法處于平衡，繼續(xù)洗牌是必然的。

　　那么，路在何方？

　　一、噴墨機有沒有創(chuàng)新之處

　　1.機型方面，目前各大噴墨品牌都做了不少細(xì)分機型了。通道達(dá)到8個，再多也沒有太大意義了。大、小型機，單、雙層通道，拉出設(shè)計，自動清洗等，可以想到的實用性功能已應(yīng)有盡有了，創(chuàng)新實在不易。

　　2.噴頭方面，XAAR從GS6、GS12到GS40，涵蓋了6到160PL了，再大意義也不大。其它噴頭如東芝、精工、柯尼卡、星光，雖各有特點，但是并沒有一個具有突破性的性能讓大家覺得應(yīng)該更換。例如近期較多關(guān)注的星光噴頭，噴射力大些，做深色仿古磚合適，但用于打普通的玉石、大理石紋路的瓷片、全拋等不如XAAR噴頭細(xì)膩。因此只適合一些細(xì)分市場選用，不具備技術(shù)上的顛覆性。

　　3.軟件方面提升是否有作為呢？我認(rèn)為是有的。例如，通過提升軟件去提升客戶在調(diào)圖、對色等的效率和效果，優(yōu)化拆圖方式，優(yōu)化墨水組合、節(jié)省墨水，從而提升發(fā)色效果等。然而，這些都需要機器制造方和用戶緊密合作才能有所進步。

　　二、墨水的方向

　　1.功能性墨水可以有所作為：防滑的、抗菌的、有光的、啞光的、白色的等等。豐富這些產(chǎn)品，擴大細(xì)分市場，既可減少供應(yīng)商之間的正面沖突，又可以增加墨水企業(yè)和陶瓷生產(chǎn)商的效益。

　　2.噴墨機器差異化難以走，但墨水差異化之路還是有的。例如：不走低價路線。將墨水成本稍微加大，質(zhì)量更好些、穩(wěn)定性提高點，價格升高點。據(jù)計算，目前兩大進口墨水品牌（意達(dá)加、陶麗西）市場占有率還有兩成以上，他們立足之本就是質(zhì)量比國產(chǎn)的較好，價格也比國產(chǎn)的偏高約20%左右。同行可以此為借鑒。

　　3.大力投入滲花墨水技術(shù)的研發(fā)，突破發(fā)色鮮艷度、滲入深度、穩(wěn)定性、易用性、成本等門檻，讓噴墨滲花磚成為國內(nèi)拋光磚市場的新寵，增加同行盈利門路。只有國內(nèi)同行積極參與，開發(fā)出性價比更優(yōu)的技術(shù)，才可以把市場做大。當(dāng)前使用國外產(chǎn)品每平方米要增加成本20多元，國產(chǎn)化空間還是很大的。在拋光磚生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，噴墨滲花技術(shù)與目前成熟的布料技術(shù)、全拋技術(shù)各有優(yōu)劣，將來各占有一定的市場份額是必然的。新景泰從今年就開始投入研發(fā)，目前也到了批量生產(chǎn)階段，愿意與廣大客戶一起共創(chuàng)噴墨滲花的美好將來。

　　綜合來說，2016國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展氣候都艱難（我國經(jīng)濟增長保七其實是較虛的）。產(chǎn)能過剩、需求不振是主基調(diào)。就像這幾年一直走下坡路的原料設(shè)備、壓機、窯爐、拋光磨邊、包裝設(shè)備等一樣，噴墨市場不可能與前幾年普及期的火熱相提并論。從今年開始，噴墨市場已經(jīng)進入下行軌道。我們的同行應(yīng)該頭腦清醒，從長計議，以行業(yè)大局為重，互相協(xié)作，該收手時要收手，別盲目競爭。企業(yè)存活下來是最重要的，當(dāng)今環(huán)境之下，穩(wěn)健經(jīng)營就是存活之道。