包裝印刷老板眼中的90后｜踏踏實(shí)實(shí)做事很難

在書(shū)刊印刷企業(yè)的印后加工部門(mén)，手工活多，員工流動(dòng)性大，一些企業(yè)實(shí)行日工資結(jié)算制。
　　
　　如今在職場(chǎng)，“70后”已嫌老矣，“80后”、“85后”相繼粉墨登場(chǎng)，而更年輕的“90后”日漸成為人們掛在嘴邊最多的一個(gè)詞。作為企業(yè)發(fā)展的后續(xù)力量，“90后”所具有的鮮明時(shí)代特點(diǎn)，給印刷企業(yè)老板留下了與眾不同的印象——套用一句歌詞來(lái)表達(dá)最恰當(dāng)，想要留下你，說(shuō)不難也難。
　　
　　企業(yè)沒(méi)有“安全感”
 
　　據(jù)了解，目前，一般的印刷包裝企業(yè)員工的流動(dòng)率在20%~30%，這還是非常保守的估計(jì)。有的企業(yè)，特別是入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)，因地方的條件限制，人員流動(dòng)率會(huì)更高，達(dá)到50%~70%。有一個(gè)極端的例子，某一個(gè)“居住”在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的印刷企業(yè)，因?yàn)閱T工食宿條件、生活條件限制，一年中，員工流動(dòng)率高達(dá)90%以上。因此，招工已經(jīng)成為印刷包裝企業(yè)的常態(tài)工作，搞得企業(yè)人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人壓力很大。“人難招，人難留，搞得企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有安全感。”一位企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。
　　
　　筆者曾在一個(gè)招工現(xiàn)場(chǎng)，就聽(tīng)到一位包裝企業(yè)的老板抱怨：“招工這塊，農(nóng)民工第一代、第二代能吃苦，現(xiàn)在到了第三代，特別是‘90后’，這些人的想法和做事的方式跟以前那兩代人比都不一樣，他們都帶有享受型的特點(diǎn)，不是那種吃苦耐勞型的。他們喜歡自由，不喜歡被約束。”
　　
　　部分印刷企業(yè)的老總向筆者反映，與“70后”、“80后”相比，“90后”的人特點(diǎn)鮮明，他們比較自我，表現(xiàn)欲強(qiáng)，薪酬要求較高，讓他們踏踏實(shí)實(shí)幾年干一件事很難。另外，他們對(duì)自己的升職預(yù)期比較強(qiáng)烈，沒(méi)有升職空間，肯定干不長(zhǎng)。有相當(dāng)一部分“90后”，并不把工作視為生活的一部分，因此他們對(duì)人生的理解和生活方式非常有別于“70后”和“80后”。
　　
　　據(jù)了解，很多印刷企業(yè)對(duì)人員流動(dòng)性較大的印后包裝這塊，實(shí)行一天一結(jié)算制，日工資一般在70元~80元。

　　“90后”為啥喜歡“跳槽”

　　在鬧“用工荒”的時(shí)候，很多企業(yè)探討要想方設(shè)法留住人。為什么現(xiàn)在的年輕人印刷企業(yè)留不住呢?一家入駐北京市通州區(qū)的印刷企業(yè)老總告訴記者，每當(dāng)他們企業(yè)的員工要走的時(shí)候，他都會(huì)問(wèn)他們離開(kāi)的原因，最后他總結(jié)出以下3點(diǎn)原因。  　
　　一是家里原因。外出打工者尤其是來(lái)自農(nóng)村的打工者，基本上都是“90后”，在農(nóng)村一般都是20歲左右結(jié)婚，不超過(guò)25歲，他們出來(lái)打工干一兩年，到了結(jié)婚的年齡是一定要回去的。結(jié)婚以后，他們不喜歡住集體宿舍。這部分人占企業(yè)“流動(dòng)人口”的1/3。
　　
　　二是想換環(huán)境。這部分人在一個(gè)地方待夠了，總想換換環(huán)境，換份工作。一般是半年左右，這好像是他們的心理承受期。這部分人占企業(yè)“流動(dòng)人口”的1/3。現(xiàn)在“90后”基本都是這樣。找一份工資更高、活兒更輕松的工作，是他們的普遍想法。
　　
　　三是對(duì)企業(yè)管理不滿。這部分人不太喜歡企業(yè)的嚴(yán)格管理，如果他有過(guò)在小作坊式的企業(yè)工作過(guò)的經(jīng)歷，就更不適應(yīng)正規(guī)企業(yè)的管理制度。他們認(rèn)為無(wú)論是工廠還是作坊，都是計(jì)件算工錢(qián)，只要夠勤奮，工錢(qián)都差不了多少，相比較小作坊的自由度更高一點(diǎn)。另外，也有人對(duì)企業(yè)薪酬不滿意。這部分人也占企業(yè)“流動(dòng)人口”的1/3，其中“90后”居多。

　　管理“90后”不是沒(méi)招
 
　　“吃苦耐勞，肯做事情”是很多企業(yè)招聘書(shū)上的要求。在市場(chǎng)上，印刷工雖然屬于稀缺工種，但它的工作環(huán)境、勞動(dòng)程度、薪酬水平以及掌握技術(shù)的時(shí)間、社會(huì)地位，都讓很多“90后”望而卻步。殊不知，“90后”多是獨(dú)生子女，他們一出生就面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)，面對(duì)著全球化，與前幾代人相比，其適應(yīng)能力、活躍程度和職業(yè)訴求不可同日而語(yǔ)。在選擇工作時(shí)，他們追求的是哪種工作更吸引自己，是不是有更多的休假，更在乎職業(yè)的上升空間。而他們之所以喜歡“跳槽”，是因?yàn)樗麄冊(cè)缫芽闯鲞@是職業(yè)規(guī)劃中的必經(jīng)一步，只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。

　　那么印刷企業(yè)怎樣來(lái)應(yīng)對(duì)員工常態(tài)的流動(dòng)性呢?北京盛通印刷股份有限公司質(zhì)量部經(jīng)理梁利輝告訴記者，在印刷企業(yè)，開(kāi)設(shè)備的印刷機(jī)長(zhǎng)、操作設(shè)備的員工相對(duì)比較穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大的工序是印后裝訂，這種流動(dòng)性大的工種往往是機(jī)器設(shè)備干不了的活，需要手工操作。為解決這部分崗位流動(dòng)性大的問(wèn)題，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，要使企業(yè)的任何一個(gè)崗位做到不因人的流動(dòng)性而耽誤工作，才能使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。“不能說(shuō)機(jī)長(zhǎng)走了，這個(gè)工作就沒(méi)人干了。” 
　
　　如今，印刷企業(yè)老總聚到一些談到員工管理的話題，他們普遍感到“90后”難管，而梁利輝認(rèn)為對(duì)“90后”管理的招數(shù)有的是。他說(shuō)：“印刷企業(yè)現(xiàn)在都向流水線印刷的方向發(fā)展，定崗定責(zé)，分工明確，就好管理。因此，企業(yè)要在前期做大量的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，使各個(gè)崗位有章可循，培訓(xùn)起來(lái)簡(jiǎn)單，讓員工一學(xué)就會(huì)，拿起來(lái)就能干，每個(gè)人干的工作都是他獨(dú)立的這一段，這樣就可以保障一個(gè)人離開(kāi)崗位，對(duì)整個(gè)流程影響不大。”
　　
　　其實(shí)，對(duì)印刷企業(yè)而言，要想留住人，除了讓員工對(duì)企業(yè)感興趣、學(xué)到技術(shù)，還要給予他們一定的物質(zhì)利益。偉人毛澤東說(shuō)得好：“一切空話都是無(wú)用的，必須給人民以看得見(jiàn)的物質(zhì)福利。”美國(guó)寶潔公司創(chuàng)始人威廉·普羅克特認(rèn)為，與員工共同分享企業(yè)利潤(rùn)，才可能使工人對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)和尊重。此話不無(wú)道理。